Julia Austin

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>Los empresarios se enfrentan a una decisión crucial a la hora de decidir si incorporan socios. Los equipos cofundadores ofrecen toda una serie de ventajas, pero también son una de las principales fuentes de conflicto en las start-up.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Los empresarios deberían plantearse incorporar a un cofundador si tienen necesidades no cubiertas en tres áreas clave: asociación, conocimientos y experiencia.</p>
  <h5>El camino a seguir</h5>
  <p>Encontrar al cofundador adecuado no es tan difícil como encontrar un compañero de vida, pero casi. Es fundamental pensar detenidamente en lo que se desea en un cofundador y dedicar tiempo a cultivar las posibles relaciones. Los pasos clave en el proceso de cortejo incluyen realizar una gira de escucha, redactar una descripción del puesto, "salir" con varios candidatos y mantener una conversación prenupcial.</p>
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</article-ideainbrief><p class="mag-icon-entrepreneurship-w30">Una de las primeras y más importantes decisiones que toman los emprendedores es si van por libre o incorporan cofundadores. Muchos inversores favorecen las startups con varios fundadores, pues creen que un equipo reduce el riesgo empresarial al diversificar las habilidades, compartir responsabilidades y evitar el agotamiento. Pero forzar una relación de cofundadores puede hacer más mal que bien: <a href="https://press.princeton.edu/books/paperback/9780691158303/the-founders-dilemmas?srsltid=AfmBOop9FOj_ngGxqf5_1nQ8D_Gx6BUogLIAxL4s0TBqD8tgtLkfKb28" target="_blank" rel="noopener">Las investigaciones</a> del experto en iniciativa empresarial Noam Wasserman y otros demuestran que el conflicto dentro del equipo fundador es una de las principales razones por las que fracasan las startups de alto potencial.</p>

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<p>One of the first and most important decisions entrepreneurs make is whether to go it alone or bring on cofounders.</p>
<p>Many investors favor startups with multiple founders, believing that a team reduces business risk by diversifying skills, sharing responsibilities, and preventing burnout. But forcing a cofounder relationship can do more harm than good: Research has shown that conflict within the founding team is one of the primary reasons high-potential startups fail.</p>
<p>Entrepreneurs should consider bringing on a cofounder if they have unmet needs in three key areas: partnership, expertise, and experience.</p>
<p>Finding the right cofounder is not as difficult as finding a life partner, but it&#8217;s close. It is critical to think carefully about what you want in a cofounder and spend time nurturing prospective relationships. Key steps in the courtship process include conducting a listening tour, writing a job description, &#8220;dating&#8221; various candidates, and having a prenuptial conversation.</p>

How to Identify the Perfect Cofounder

<p>Una de las primeras y más importantes decisiones que toman los emprendedores es si seguir adelante solos o incorporar cofundadores.</p>
<p>Muchos inversores favorecen las startups con varios fundadores, pues creen que un equipo reduce el riesgo empresarial al diversificar las habilidades, compartir responsabilidades y evitar el agotamiento. Pero forzar una relación de cofundadores puede hacer más mal que bien: La investigación ha demostrado que el conflicto dentro del equipo fundador es una de las principales razones por las que fracasan las startups de alto potencial.</p>
<p>Los empresarios deberían plantearse incorporar a un cofundador si tienen necesidades no cubiertas en tres áreas clave: asociación, conocimientos y experiencia.</p>
<p>Encontrar al cofundador adecuado no es tan difícil como encontrar un compañero de vida, pero se le acerca. Es fundamental pensar detenidamente en lo que se desea en un cofundador y dedicar tiempo a cultivar las posibles relaciones. Los pasos clave en el proceso de cortejo incluyen realizar una gira de escucha, redactar una descripción del puesto, "salir" con varios candidatos y mantener una conversación prenupcial.</p>

C&oacute;mo identificar al cofundador perfecto

One of the first and most important decisions entrepreneurs make is whether to go it alone or bring on cofounders. Many investors favor startups with multiple founders, believing that a team reduces business risk by diversifying skills, sharing responsibilities, and preventing burnout. But forcing a cofounder relationship can do more harm than good: Research has shown that conflict within the founding team is one of the primary reasons high-potential startups fail. Entrepreneurs should consider bringing on a cofounder if they have unmet needs in three key areas: partnership, expertise, and experience. Finding the right cofounder is not as difficult as finding a life partner, but it’s close. It is critical to think carefully about what you want in a cofounder and spend time nurturing prospective relationships. Key steps in the courtship process include conducting a listening tour, writing a job description, “dating” various candidates, and having a prenuptial conversation.

Cómo identificar al cofundador perfecto

Resumen.

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