Os pais estão minimizando as relações de trabalho para ter tempo para cuidar dos filhos

Jenna está estressada. Ela tem que fazer uma pesquisa para um relatório de um cliente, escrever parte do relatório e sair do escritório até as 17 horas para poder pegar seu filho na creche depois da escola. Trabalhando furiosamente, ela sente que finalmente está atingindo seu ritmo quando Seth - seu colega que fica no mesmo andar - passa em seu escritório para dizer oi e perguntar como foi seu fim de semana. Jenna sorri e, educadamente, mas sem rodeios, diz que teve um bom fim de semana. Ela não responde à pergunta e Seth vai embora. Assim que ele sai, ela retorna rapidamente ao relatório. A pesquisa Esse tipo de experiência foi comum entre os pais que estudamos em nossa pesquisa com profissionais de três organizações diferentes: uma empresa farmacêutica, uma organização de serviços profissionais e uma universidade. Entrevistamos e observamos 72 desses trabalhadores, quase todos extremamente dedicados à excelência em seu trabalho. Descobrimos que um subgrupo - especificamente, os trabalhadores com filhos pequenos que eram os principais responsáveis pelos cuidados ou que dividiam essa função com o cônjuge - sentia-se com pouco tempo. Isso, é claro, não é surpresa para os pais de crianças ou para qualquer outra pessoa que tenha responsabilidades extensas de cuidado, como os idosos. No entanto, o que também descobrimos foi que, além dos tipos de gerenciamento de tempo "típicos" que poderíamos esperar encontrar (por exemplo, agendamento), esses trabalhadores tentaram gerenciar as interações. Gerenciando as interações quando o tempo é curto Os pais de nosso estudo, assim como Jenna, lidavam com as interações por meio de uma série de estratégias que chamamos de práticas de interação: Eles evitaram interações recusando convites para almoçar, não indo ao horário social do departamento e nunca iniciando conversas casuais. Eles se escondiam dos colegas de trabalho trabalhando em casa ou até mesmo indo ao banheiro quando todos estavam em uma reunião de trabalho. Eles organizavam as interações estrategicamente, marcando reuniões consecutivas para que pudessem terminar prontamente uma reunião anterior, indicando que precisavam parar para falar com outra pessoa (em vez de simplesmente dizer: "Desculpe, não quero mais falar", o que os pais reconheciam que seria interpretado como falta de educação). Eles concentraram as interações redirecionando as conversas em reuniões de atividades não relacionadas ao trabalho para as tarefas em andamento. Os custos para a construção de relacionamentos Essas práticas de interação alcançaram o que pretendiam: cortar interações no trabalho que não fossem puramente focadas em tarefas para economizar tempo para cuidar dos filhos. Apesar de serem profissionais dedicadas, essas trabalhadoras geralmente passavam a manhã, as noites e os fins de semana com seus filhos enquanto obtinham sucesso profissional. Entretanto, essas práticas de interação tinham um custo. Os pais que tentaram controlar amplamente as interações por meio dessas estratégias acabaram tendo relacionamentos fracos com os colegas, o que , segundo pesquisas extensas, é importante para o sucesso no local de trabalho. Embora às vezes tivessem um ou dois amigos íntimos - o que, segundo pesquisas, é importante mesmo quando não se consegue manter uma grande rede social -, eles não sentiam que tinham muitos amigos íntimos, não tinham um senso de pertencimento no trabalho e estavam por fora das fofocas do local de trabalho. Havia uma troca entre economizar tempo para a família e desenvolver relacionamentos, como vimos ao estudar o conjunto de trabalhadores que não tinham essas responsabilidades de cuidado (homens e mulheres sem filhos e o subconjunto de pais que tinham uma esposa que se encarregava de organizar o cuidado das crianças - nenhuma mãe em nossa pesquisa tinha esse cônjuge). Esses trabalhadores se envolviam mais socialmente no trabalho: faziam pausas mais longas para o almoço em restaurantes, conversavam no corredor, apareciam no escritório uns dos outros para discutir fofocas de trabalho e iam ao bar depois do trabalho. No entanto, como eles também tinham que trabalhar, isso significava menos tempo para hobbies, amigos não profissionais e - para esses pais - para seus filhos. O que fazer Embora não existam respostas fáceis para resolver o problema da falta de tempo que muitos pais enfrentam, nossa pesquisa fornece algumas sugestões tanto para os pais quanto para os gerentes. Dicas para os pais Fique atento. Muitos dos pais em nosso estudo não reconheceram que, ao limitar sistematicamente as interações, estavam restringindo em grande parte os relacionamentos no local de trabalho. Eles estavam tão distantes da rede social que não sabiam o quanto seus colegas de trabalho tinham se relacionado. É importante estar ciente de que limitar as interações tem um custo relacional e saber qual pode ser esse custo. Tome cuidado com o tempo. Embora não seja plausível para muitos pais se envolverem em interações sociais diárias extensas, é importante reservar algum tempo - semanal ou mensalmente - para conversar com os colegas de trabalho. Muitos dos profissionais que estudamos preferiam almoços programados para esse tipo de conexão, pois isso lhes permitia planejar seu dia de trabalho com antecedência para acomodar esse tempo fora do trabalho. Pais, façam a sua parte. Em nossa pesquisa, as mães tinham muito mais probabilidade de sentir essa falta de tempo e cortar as interações do que os pais, o que reflete o fato de que elas cuidam mais dos filhos (por exemplo, pegar e deixar os filhos). Essas descobertas são consistentes com pesquisas abrangentes que mostram que as mães cuidam mais dos filhos do que os pais. Os pais precisam se mobilizar e ajudar as mães para que o ônus do cuidado - e os custos relacionais dele - não recaia apenas sobre as mulheres. Dicas para os gerentes Reconhecer e dar reconhecimento. Os gerentes são uma parte essencial da criação e manutenção de um local de trabalho favorável à família. Depois de ler este artigo, o senhor talvez entenda por que alguns de seus funcionários às vezes parecem ocupados, apressados ou agitados. Agora, o senhor pode dizer aos pais, principalmente aos que têm filhos pequenos, que entende por que eles nem sempre podem comparecer à reunião social das 19 horas ou à festa de aniversário na hora do almoço. É claro que, juntamente com isso, o senhor não deve pressionar os pais a se envolverem nessas atividades devido às suas demandas familiares. Estruture os relacionamentos de uma forma que funcione para os pais. Em nossa pesquisa, os pais preferiram relacionamentos formais pré-arranjados, como programas de mentoria , porque isso reduziu o tempo, o esforço e as pequenas conversas necessárias para construir essas conexões de forma mais orgânica. Esse tipo de relacionamento pode proporcionar aos pais uma maneira de obter conselhos sobre questões profissionais e pessoais (por exemplo, gerenciamento do trabalho e da família) e, ao mesmo tempo, economizar tempo para a família. Concentre-se nos resultados, não nas horas. Às vezes, os gerentes se concentram nas horas trabalhadas em vez de nos resultados alcançados. Concentrar-se no desempenho de seus funcionários, e não nas horas que eles dedicam, ajudará o senhor a recompensar os pais em vez de censurá-los por dedicarem tempo aos filhos. O dia tem poucas horas e os pais geralmente cortam as interações casuais para ter tempo para os filhos. Embora isso traga benefícios claros, é claro que há um custo relacional. Tanto os gerentes quanto os profissionais devem considerar maneiras de desenvolver relacionamentos no local de trabalho que sejam compatíveis com as demandas de cuidados.

Os pais estão minimizando as relações de trabalho para ter tempo para cuidar dos filhos

Resumo.

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