A falsa dicotomia entre globalismo e nacionalismo

Durante anos, autoridades governamentais, professores de escolas de negócios e executivos têm defendido os benefícios da globalização, apoiando seus argumentos com evidências sólidas. Por exemplo, as Nações Unidas informaram que a globalização e a interdependência econômica entre as nações ajudaram o PIB mundial a aumentar de US$ 50 trilhões em 2000 para US$ 75 trilhões em 2016. Outra métrica importante é o aumento das oportunidades de emprego além das fronteiras: em 2017, os trabalhadores migrantes enviaram cerca de US$ 466 bilhões para suas famílias nos países de origem. Os sinônimos de globalismo incluem desenvolvimento, crescimento e amadurecimento, e os executivos de multinacionais são rotineiramente incentivados a ter uma mentalidade global. Nos últimos anos, entretanto, os sentimentos nacionalistas parecem estar aumentando. Durante a atual pandemia e recessão econômica, os líderes políticos podem achar mais conveniente buscar soluções para seus próprios cidadãos, em vez de combinar esforços para encontrar uma solução global. Antes da crise, os políticos protecionistas e populistas estavam ganhando espaço em muitas partes do mundo. E mesmo na arena corporativa, era possível ver sinais de uma virada para dentro, com as empresas divulgando os empregos que estavam criando ou trazendo de volta para casa e incentivando os consumidores a comprar produtos produzidos internamente. Nos Estados Unidos, muitos fabricantes aplaudiram as tarifas que o governo Trump impôs aos concorrentes estrangeiros. Na Grã-Bretanha, os eleitores fizeram seu Brexit, e as empresas precisarão se ajustar de acordo. Além disso, conhecemos executivos chineses em empresas americanas que defendem o Partido Comunista. Como um deles nos disse: "Não há nada de errado com o fato de o governo da China desenvolver políticas para garantir o máximo benefício para o país". Reconhecemos que o nacionalismo é frequentemente associado a coisas negativas, como fanatismo e xenofobia. Mas ele também pode ter conotações positivas, como patriotismo e boa cidadania. Considerando isso e a crescente relevância do nacionalismo, acreditamos que os executivos de hoje não podem escolher entre ser globalistas ou nacionalistas. Em vez disso, eles precisam descobrir como ser os dois ao mesmo tempo. Isso é possível? À primeira vista, pode parecer que é preciso escolher entre o globalismo ou o nacionalismo porque eles parecem ser diametralmente opostos. No entanto, acreditamos que essa abordagem "ou ou" leva a resultados altamente indesejáveis. Um foco exclusivo no globalismo poderia fazer com que um executivo ignorasse ou, pior ainda, desprezasse aqueles que demonstram orgulho e lealdade nacionais, dificultando a visualização de oportunidades em casa. Um forte foco nacionalista, por outro lado, restringe a perspectiva de uma pessoa de forma diferente, limitando as possibilidades no exterior. Qualquer um desses preconceitos pode reduzir a comunicação, a compreensão e a colaboração eficazes. Uma mentalidade "paradoxal" - que mescla visões globalistas e nacionalistas - é a solução. Vejamos o exemplo de um executivo americano encarregado de P&D em uma empresa multinacional de saúde sediada nos EUA que se depara com uma decisão sobre onde deve ser lançado um novo projeto de prevenção de doenças oculares/desenvolvimento de medicamentos. O custo é substancialmente menor na Índia, e o talento necessário é amplo. Mas há pressão para manter o investimento e os empregos nos Estados Unidos. A opção do nacionalista é fazer exatamente isso: tirar a Índia da equação, fabricar e vender o medicamento em casa. Enquanto isso, a abordagem globalista aponta para a Índia, presumindo que os benefícios ainda se acumulam nos Estados Unidos por meio de impostos e retornos para os acionistas. Isso é um leve ganho para todos, mas no clima atual pode não ser suficiente. Assim, uma estratégia mais integradora seria investir em P&D para inventar um medicamento de baixo custo na Índia, onde ele é produzido, comercializado e distribuído. A empresa também poderia explorar a possibilidade de fazer o mesmo nos Estados Unidos como uma alternativa acessível para pacientes de baixa renda, ou vendê-lo a um custo mais alto, mas oferecendo descontos especiais para essas populações. Essa iniciativa ajudaria a posição da empresa na Índia e, ao mesmo tempo, criaria empregos e prestaria um serviço aos americanos. TI honra uma ambição global, ao mesmo tempo em que satisfaz desejos nacionalistas. A TI gera receitas e empregos adicionais tanto na Índia quanto nos Estados Unidos. A atual crise da Covid-19 oferece uma oportunidade única de aprendizado sobre como integrar nacionalismo e globalismo. Nos Estados Unidos, os esforços para responder rapidamente ao surto foram dificultados pela escassez de equipamentos de proteção individual (EPIs), como máscaras, devido ao fato de que as políticas corporativas orientadas globalmente haviam empurrado a fabricação desses produtos para mercados distantes. (Isso também aconteceu em outros países, mas o caso dos EUA foi o mais notável.) Em outras palavras, as preocupações nacionalistas não foram levadas em conta. Aprendemos que uma resposta de emergência eficaz exige que os suprimentos adequados também estejam disponíveis em casa. No futuro, as empresas poderiam equilibrar uma postura global e nacionalista investindo no desenvolvimento e na fabricação de produtos nacionais, além de seus investimentos estrangeiros, ou acrescentando uma cláusula nos contratos com fornecedores estrangeiros que exija um rápido aumento no fornecimento para o país de origem em determinadas circunstâncias (por exemplo, crises de saúde). Esse exemplo de EPI é uma retrospectiva do passado. Agora vamos olhar para o futuro do desenvolvimento de vacinas. Em 30 de abril de 2020, a AstraZeneca, a gigantesca empresa farmacêutica britânica, anunciou uma parceria para fabricar e distribuir uma vacina contra a Covid-19 que a Universidade de Oxford está trabalhando para desenvolver. Não temos nenhuma informação sobre como os líderes do projeto planejam proceder, mas podemos pensar hipoteticamente sobre como eles poderiam fazer isso. Uma abordagem puramente nacionalista seria conter esse processo dentro do Reino Unido: a vacina seria produzida para ajudar primeiro a população britânica e permitir que sua economia se recupere, ao mesmo tempo em que permitiria a possibilidade de exportá-la. Uma abordagem globalista exigiria que a vacina fosse produzida onde fosse mais eficiente e econômica e, em seguida, amplamente disponibilizada, talvez priorizando primeiro os países mais atingidos. Ou os executivos seniores poderiam adotar uma abordagem mais integrativa. Eles poderiam replicar a parceria de Oxford com vários centros de excelência em pesquisa médica, incluindo universidades, institutos ou outras corporações, em todo o mundo. Para a fabricação e distribuição, eles poderiam formar joint ventures ou fazer contratos com outras empresas em outros países. Em outras palavras, elas poderiam ajudar a desenvolver um ecossistema global para satisfazer as necessidades locais ou nacionais, bem como as da comunidade internacional. Já participamos de centenas de discussões entre executivos relacionadas a decisões semelhantes. Seguindo a sabedoria convencional das últimas décadas, os executivos geralmente se concentram em ações e benefícios orientados globalmente, mas quase nunca tomam as seguintes medidas integradoras. Em primeiro lugar, reconheça e explique à sua equipe que não é apenas aceitável, mas também importante, representar as preocupações globais e nacionais na tomada de decisões. Na verdade, todos nós deveríamos nos esforçar para levar em conta ambas as perspectivas, mesmo que naturalmente nos inclinemos para um lado ou para o outro. Em segundo lugar, ao tomar qualquer decisão comercial importante que pareça justapor uma visão globalista a uma visão nacionalista, faça três perguntas: 1) Quais critérios um tomador de decisão nacionalista puro que se concentra em benefícios claros para as partes interessadas nacionais usaria? 2) Quais critérios um tomador de decisão globalista puro que se concentra em benefícios para a corporação global usaria?; e 3) Como podemos integrar pelo menos alguns dos dois conjuntos de critérios na tomada da decisão final? Em nossa experiência, abordar essas questões contribui muito para harmonizar as preocupações globais e nacionais na tomada de decisões e nas ações de um executivo.

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Resumo.

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