Pesquisas mostram que os imigrantes ajudam as empresas a crescer. Veja por quê.

Está bem documentado que os imigrantes contribuem de forma desproporcional para o empreendedorismo. Isso é verdade tanto nos Estados Unidos, onde eles representam 27,5% de todos os empreendedores, mas apenas 13% da população, quanto em muitos outros países do mundo. Em média, os imigrantes contribuem duas vezes mais para o empreendedorismo nos EUA do que os cidadãos nativos. Mas os imigrantes não estão apenas criando mais empresas; eles estão criando empresas mais bem-sucedidas. Um estudo da Harvard Business School comparando empresas fundadas por imigrantes com empresas fundadas por nativos mostrou que as empresas fundadas por imigrantes têm melhor desempenho em termos de crescimento de empregos em horizontes de três e seis anos. Os autores do estudo, William R. Kerr e Sari Pekkala Kerr, concluíram que as empresas lideradas por imigrantes crescem em um ritmo mais rápido e têm maior probabilidade de sobreviver a longo prazo do que as empresas lideradas por nativos. Por que isso acontece? Os pesquisadores não têm certeza absoluta, mas, como disse William Kerr, "o próprio ato de alguém se mudar pelo mundo, muitas vezes deixando a família para trás, pode selecionar aqueles que são muito determinados ou mais tolerantes ao risco comercial". É importante ressaltar que nem todos os imigrantes ou não imigrantes são iguais e que, obviamente, há uma enorme variabilidade entre os indivíduos. Entretanto, muitas das qualidades que parecem tornar os imigrantes mais propensos a ter sucesso na criação de seus próprios negócios são motivos para que o senhor considere a possibilidade de contratá-los para ajudar a criar o seu. Uma mentalidade de crescimento O sucesso no ambiente de negócios atual requer uma "mentalidade decrescimento". Uma pessoa com uma mentalidade de crescimento acredita que seus talentos não estão estagnados. Ela acredita que pode fazer mais se trabalhar com afinco, criar boas estratégias e receber contribuições de outras pessoas. Essas pessoas alcançam mais resultados do que os indivíduos com uma mentalidade fixa, que tendem a pensar que nasceram apenas com determinados talentos inatos, que provavelmente não mudarão. Um conceito intimamente relacionado ao de "mentalidade de crescimento" é o de "mentalidade de imigrante". As pessoas que estão dispostas a mudar suas vidas em busca de algo melhor são os tipos de pessoas que estão determinadas a fazer com que a mudança aconteça por si mesmas. Para migrar para um novo país, também é necessário um alto nível de confiança em sua capacidade de mudar e um alto nível de tolerância à incerteza. Mais importante ainda, eles acreditam em sua capacidade de descobrir as coisas e se adaptar quando chegarem lá. Não ter medo de novos desafios e buscá-los de forma proativa é extremamente importante para a sobrevivência dos negócios a longo prazo. As empresas que não inovam e se adaptam continuamente aos avanços da tecnologia e às mudanças na sociedade acabam vendo seus produtos ou serviços perderem importância. Enquanto isso, os concorrentes, ou simplesmente novas e melhores formas de trabalho, as substituem. O crescimento exige que as empresas vejam a mudança como algo imperativo, não opcional. Os imigrantes, que são veteranos em mudanças, parecem ser capazes de ajudar as empresas a se manterem competitivas e prosperarem. Adaptabilidade TI exige habilidades de adaptação para sobreviver, quanto mais para prosperar, em um novo lugar. Quando se está em uma cultura totalmente nova e, principalmente, quando se está aprendendo um novo idioma, a necessidade de mudança não é algo pontual, mas sim uma exigência diária contínua. É por isso que até mesmo os imigrantes que podem ter vindo de origens ricas ou privilegiadas em seu país de origem tendem a perder rapidamente qualquer senso de direito. A adaptação pode ser um processo doloroso e difícil, que ocorre de forma contínua. A TI força um reexame do que é familiar e exige que a pessoa faça mudanças na forma de pensar e agir. Dharmesh Shah, fundador e CTO da HubSpot e imigrante nos Estados Unidos, escreve sobre muitas das mudanças que fez continuamente para se adaptar, desde se livrar de seu sotaque até mudar sua aparência e até mesmo mudar temporariamente seu nome para David. Aqui também, os imigrantes podem oferecer um benefício para os empregadores. As empresas estão descobrindo cada vez mais que a adaptação rápida é necessária para o sucesso no ambiente competitivo de hoje. A contratação de imigrantes pode ajudar o senhor a construir o músculo organizacional da adaptabilidade que permitirá que sua empresa seja mais receptiva e atue de acordo com as mudanças contínuas que são exigidas das empresas atualmente. Diversidade e inclusão Os imigrantes geralmente melhoram a diversidade étnica e linguística de uma empresa e também trazem uma infinidade de experiências, históricos e conhecimentos exclusivos para o local de trabalho. E as empresas estão prestando atenção às pesquisas que constatam que as empresas com mais pessoas diversificadas na equipe têm um desempenho financeiro mais saudável, principalmente porque as equipes não homogêneas tendem a superar as equipes com muitas pessoas semelhantes. Mas contratar uma força de trabalho mais diversificada é apenas metade da equação. Sem dar às pessoas chances iguais de participar e integrá-las verdadeiramente em todos os aspectos do negócio, as equipes não atingirão um estado de alto desempenho muito rapidamente e os aspectos exclusivos dos indivíduos não serão aproveitados ao máximo. É aqui que entra a inclusão. Os imigrantes sabem como é a sensação de ser um estranho. Ao longo da minha carreira, notei que as pessoas das minhas equipes que imigraram para um novo país ou passaram muito tempo morando no exterior são altamente sensíveis ao fato de que outras pessoas podem não se sentir incluídas. Elas tendem a ser mais inclinadas a promover uma maneira inclusiva de trabalhar do que os funcionários sem essa experiência. Eles também estão mais conscientes de que os outros podem contribuir com experiências diferentes das suas. Portanto, eles tendem a estar mais dispostos a ouvir vozes que, de outra forma, poderiam não ser ouvidas em um ambiente de negócios. Como já vivenciaram em primeira mão o que é ser diferente, é mais provável que também estejam em sintonia com a realidade da discriminação, tanto a flagrante quanto a sutil, mais difundida. Isso, por sua vez, pode deixá-los ansiosos para ajudar a evitar que seus colegas passem por isso. Prontidão global Um dos benefícios mais frequentemente negligenciados que os imigrantes trazem para um contexto empresarial é o fato de terem experiência internacional. O conhecimento de outras culturas e idiomas pode não parecer essencial para uma empresa que ainda não está vendendo fora de seu país de origem, mas, para continuar crescendo, quase todas as empresas chegam a um ponto em que precisam se expandir além das fronteiras. E hoje, com a maioria das empresas tendo uma presença on-line, elas são globais desde o primeiro dia. A maioria das empresas não está preparada para lidar com negócios globais desde o primeiro dia. Elas orientam sua empresa apenas para as necessidades de seu mercado doméstico. E quando se tornam globais, geralmente é um processo doloroso, repleto de aprendizado organizacional e dores de crescimento. As pessoas que trazem a experiência de um país e de um contexto cultural diferentes podem ter mais chances de evitar que uma empresa tenha que lidar com essas dores, ao mesmo tempo em que aceleram o aprendizado organizacional da empresa sobre como se tornar uma empresa global. Em minha função na HubSpot, liderando a expansão internacional e a estratégia da empresa, descobri que muitos dos funcionários que têm experiência em imigração tendem a pensar em possíveis desafios internacionais muito mais cedo. Eles não estão pensando apenas nos mercados em que o senhor está agora e nos clientes que tem hoje. Eles têm uma visão mais global da própria vida e trazem essa perspectiva para o seu trabalho diário. Eles projetam processos e fazem seu trabalho de forma a evitar atritos globais mais tarde, à medida que a empresa cresce em novos mercados. Integre a experiência internacional em sua empresa Aqui estão algumas maneiras práticas de garantir que sua empresa esteja recrutando pessoas adaptáveis com uma mentalidade de crescimento e experiências interculturais: Investir em experiência em mobilidade e imigração. Muitas vezes, os candidatos que imigraram podem precisar de suporte adicional para garantir a conformidade com leis e regulamentos, especialmente no que se refere a vistos e requisitos de trabalho. Certifique-se de que sua equipe jurídica possa apoiá-lo com a capacidade de aconselhar sobre as especificidades dessa área. Inclua a experiência internacional ou transcultural em suas prioridades de recrutamento. Explique claramente suas prioridades à sua equipe de recrutamento. Ela pode ajudar a incluir a experiência internacional como uma qualidade desejada nas descrições de cargos, ferramentas de triagem e assim por diante. O senhor também pode dizer a eles que procurem pessoas que nasceram em seu país de origem, mas que passaram boa parte de suas vidas morando no exterior ou que tenham outra experiência intercultural. Marque pessoas que saibam vários idiomas. Nem sempre é fácil saber se uma pessoa veio de outro país para o seu apenas olhando o currículo, especialmente se ela obteve educação superior quando chegou aqui. Os perfis profissionais, como o LinkedIn, permitem que o senhor filtre por idioma para encontrar rapidamente pessoas com experiência internacional. Além disso, considere a possibilidade de adicionar conhecimento de idiomas aos seus sistemas existentes, para que o senhor possa identificar funcionários que talvez já tenham esse conhecimento sem que seus gerentes saibam. Fique atento aos candidatos com mentalidade adaptativa. O senhor não precisa ser um imigrante para demonstrar muitas das qualidades que tornam os imigrantes bem-sucedidos nos negócios. Dê atenção aos funcionários que não se intimidam com mudanças e têm um histórico de escolha do estrangeiro em vez do familiar. Procure pessoas que tenham dado grandes guinadas na carreira, superado desafios incomuns ou significativos ou que, de outra forma, mostrem sinais de disposição para explorar territórios desconhecidos, adaptando-se e prosperando no processo. Incentive os funcionários a obter experiência internacional. Se o senhor tiver escritórios fora do seu país de origem, considere a possibilidade de criar incentivos para que os funcionários passem mais tempo nesses escritórios. As despesas podem aumentar, mas nada substitui o valor de viver e trabalhar em outro país, não importa por quanto tempo, para ajudá-los a contribuir de forma mais significativa para a sua empresa, especialmente se os negócios internacionais forem uma parte fundamental para impulsionar seu crescimento global geral.

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Resumo.

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