Richard Dobbs

Tim Koller

Sree Ramaswamy

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O desafio</h5>
  <p>Na próxima década, os lucros globais cairão de pouco menos de 10% do PIB global para cerca de 7,9% - aproximadamente o nível em que se encontravam em 1980. As empresas da América do Norte e da Europa Ocidental serão as mais atingidas, pois atualmente respondem por mais da metade dos lucros globais.</p>
  <h5>O motivo</h5>
  <p>O ambiente econômico está se tornando menos favorável, e os novos rivais das economias emergentes e do setor de tecnologia estão colocando as empresas ocidentais em alerta. Os recém-chegados seguem regras diferentes e trazem uma agilidade e uma agressividade que muitas empresas ocidentais têm dificuldade de igualar.</p>
  <h5>A resposta</h5>
  <p>Para manter sua liderança nos próximos anos, as grandes empresas norte-americanas e europeias devem:</p>
  <ul>
   <li>Ser paranóicas</li>
   <li>Buscar capital paciente</li>
   <li>Superar a inércia</li>
   <li>Criar novos ativos intelectuais</li>
   <li>Entrar em uma guerra por talentos</li>
  </ul>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Nós chamaríamos isso de o oposto de uma tempestade perfeita: um conjunto de circunstâncias externas que, juntas, criam um ambiente econômico excepcionalmente favorável. As maiores corporações multinacionais norte-americanas e européias têm passado por isso nos últimos 30 anos. Nesse período, elas desfrutaram da mais longa e mais forte sequência de aumento de lucratividade da era pós-guerra, graças a um ambiente que apoiou o crescimento robusto da receita e a eficiência de custos.</p>

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<p>Since 1980 global corporate profits have grown at an unprecedented pace, increasing their share of global GDP by 30%. North American and Western European multinationals have been the biggest beneficiaries, capturing more than half of corporate profits by leveraging their scale and exploiting unprecedented opportunities for reducing costs.</p>
<p>This remarkable era is now coming to an end. Growth is slowing, costs are rising, and new rivals from emerging economies and from the technology sector are changing the rules of the game. The authors forecast that in the decade ahead profits will continue to increase in absolute terms, but they will fall to 7.9% of global GDP&#8212;about what they were when the boom began.</p>
<p>To maintain their lead, executives in Western multinationals must consider the following responses.</p>
<h6>Be paranoid.</h6>
<p>Instead of focusing internally, executives in Western firms need to understand their new rivals.</p>
<h6>Seek out patient capital.</h6>
<p>Emerging-market firms and technology companies often take a long view, building their market share over years at the expense of short-term profits.</p>
<h6>Radically self-disrupt.</h6>
<p>Companies must overcome strategic inertia by reallocating capital as conditions change.</p>
<h6>Build new intellectual assets.</h6>
<p>The most profitable businesses are in idea-intensive industries, so intellectual capital such as data and algorithms is a prime asset.</p>
<h6>Go to war for talent.</h6>
<p>As populations age and talent becomes scarce, now is the time for human capital management to become a strategic priority.</p>
<p class="reprint">HBR Reprint R1510B</p>

The Future and How to Survive It

<p>Desde 1980, os lucros corporativos globais cresceram em um ritmo sem precedentes, aumentando sua participação no PIB global em 30%. As multinacionais da América do Norte e da Europa Ocidental foram as maiores beneficiárias, capturando mais da metade dos lucros corporativos ao alavancar sua escala e explorar oportunidades sem precedentes de redução de custos.</p>
<p>Essa era extraordinária está chegando ao fim. O crescimento está desacelerando, os custos estão aumentando e novos rivais das economias emergentes e do setor de tecnologia estão mudando as regras do jogo. Os autores preveem que, na próxima década, os lucros continuarão a aumentar em termos absolutos, mas cairão para 7,9% do PIB global - mais ou menos o que eram quando o boom começou.</p>
<p>Para manter sua liderança, os executivos das multinacionais ocidentais devem considerar as seguintes respostas.</p>
<h6>Ser paranoico.</h6>
<p>Em vez de se concentrarem internamente, os executivos das empresas ocidentais precisam entender seus novos rivais.</p>
<h6>Buscar capital paciente.</h6>
<p>As empresas de mercados emergentes e as empresas de tecnologia geralmente têm uma visão de longo prazo, construindo sua participação no mercado ao longo dos anos, em detrimento dos lucros de curto prazo.</p>
<h6>Gerar disrupção radicalmente.</h6>
<p>As empresas devem superar a inércia estratégica realocando o capital à medida que as condições mudam.</p>
<h6>Criar novos ativos intelectuais.</h6>
<p>As empresas mais lucrativas estão em setores com uso intensivo de ideias, portanto, o capital intelectual, como dados e algoritmos, é um ativo primordial.</p>
<h6>Entrar em uma guerra por talentos.</h6>
<p>À medida que as populações envelhecem e os talentos se tornam escassos, agora é o momento de o gerenciamento do capital humano se tornar uma prioridade estratégica.</p>
<p class="reprint">HBR Reprint R1510B</p>

O futuro e como sobreviver a ele

Since 1980 global corporate profits have grown at an unprecedented pace, increasing their share of global GDP by 30%. North American and Western European multinationals have been the biggest beneficiaries, capturing more than half of corporate profits by leveraging their scale and exploiting unprecedented opportunities for reducing costs. This remarkable era is now coming to an end. Growth is slowing, costs are rising, and new rivals from emerging economies and from the technology sector are changing the rules of the game. The authors forecast that in the decade ahead profits will continue to increase in absolute terms, but they will fall to 7.9% of global GDP—about what they were when the boom began. To maintain their lead, executives in Western multinationals must consider the following responses. Be paranoid. Instead of focusing internally, executives in Western firms need to understand their new rivals. Seek out patient capital. Emerging-market firms and technology companies often take a long view, building their market share over years at the expense of short-term profits. Radically self-disrupt. Companies must overcome strategic inertia by reallocating capital as conditions change. Build new intellectual assets. The most profitable businesses are in idea-intensive industries, so intellectual capital such as data and algorithms is a prime asset. Go to war for talent. As populations age and talent becomes scarce, now is the time for human capital management to become a strategic priority. HBR Reprint R1510B

O futuro e como sobreviver a ele

Resumo.

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