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Reinventando o gerenciamento de desempenho

GETTY IMAGES/DAJ   

Resumo.   

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Na Deloitte, estamos reformulando nosso sistema de gerenciamento de desempenho. Talvez isso não surpreenda o senhor. Como muitas outras empresas, percebemos que nosso processo atual para avaliar o trabalho de nosso pessoal - e depois treiná-los, promovê-los e pagá-los de acordo - está cada vez mais defasado em relação aos nossos objetivos.

A version of this article appeared in the Abril 2015 issue of Harvard Business Review.

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