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Resumen.
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En Deloitte estamos rediseñando nuestro sistema de gestión del rendimiento. Puede que esto no le sorprenda. Como muchas otras empresas, nos damos cuenta de que nuestro proceso actual para evaluar el trabajo de nuestra gente -y luego formarlos, ascenderlos y pagarles en consecuencia- está cada vez más desfasado con respecto a nuestros objetivos.