John D. Macomber

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Idea resumida</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>En los próximos 40 años, el número de personas que viven en las ciudades casi se duplicará, hasta alcanzar los 6 000 millones. Sin embargo, incluso hoy en día, muchas ciudades carecen de suficiente agua limpia, electricidad, transporte público fiable y otros recursos básicos necesarios para apoyar a su creciente población y fortalecer sus economías.</p>
  <h5>El argumento</h5>
  <p>Los gobiernos no tienen la voluntad política, el dinero ni la habilidad de gestión para resolver este problema por sí solos. El sector privado tiene una enorme oportunidad de ofrecer productos y servicios que hagan el uso más eficiente de los recursos.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Estos productos y servicios —como la desalinización del agua y los programas de incentivos para reducir los picos de la demanda de electricidad— combinan una tecnología sofisticada con una ingeniería financiera que atrae capital al alinear los intereses de muchas partes y ofrecer a los inversores una gama de riesgos y recompensas.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Para 2050, el número de personas que viven en las ciudades casi se habrá duplicado, pasando de 3 600 millones en 2011 a más de 6 000 millones. Sin embargo, las zonas urbanas del mundo ya están superpobladas y, especialmente en los países en desarrollo, sufren escasez de agua limpia, electricidad y otros recursos esenciales para apoyar a sus poblaciones en expansión y a sus frágiles economías.</p>

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<p><span class="reprint">Reprint: R1307B</span></p>
<p>By 2050 the number of people living in cities will have nearly doubled, to 6 billion, and the problems created by this rampant urbanization are among the most important challenges of our time. Of all resource-management issues, the author argues, water, electricity, and transit deserve the greatest focus. Every other service a competitive city provides&#8212;functional housing, schools, hospitals, stores, police and fire departments, heating, cooling, waste management&#8212;depends on a reliable infrastructure for those three resources.</p>
<p>Many corporations and investors assume that fixing cities is the purview of government. But governments around the world are stuck&#8212;financially, politically, or both. Implementing solutions to the problems of urbanization requires large amounts of capital, exceptional managerial skill, and significant alignment of interests. All these abound in the private sector.</p>
<p>Thus major opportunities exist for businesses that can create and claim value by improving resource efficiency. The products and services that new (or legacy) cities will require, and that provide the return investors and entrepreneurs need, optimize both technological sophistication and financial sophistication&#8212;approaches designed to attract capital by offering different levels of risk and return, different cash-flow priorities, and opportunities for both short-term and long-term investment.</p>
<p>The author cites a number of companies that have moved toward or into what he calls &#8220;the efficiency frontier.&#8221; These include Sarvajal, in India, which saves money and eliminates waste by selling direct to customers through its &#8220;water ATMs&#8221;; the Boston-based EnerNOC, which manages electricity production and consumption to reduce spikes in demand; and EMBARQ, based in Washington, DC, which coordinates the interests of business and government to organize city transit services.</p>

Building Sustainable Cities

<p><span class="reprint"> Reimpresión: R1307B</span></p> 
<p> Para 2050, el número de personas que viven en las ciudades casi se habrá duplicado, hasta alcanzar los 6 000 millones, y los problemas creados por esta urbanización desenfrenada son algunos de los desafíos más importantes de nuestro tiempo. De todos los temas de gestión de los recursos, sostiene el autor, el agua, la electricidad y el transporte merecen la mayor atención. Todos los demás servicios que ofrece una ciudad competitiva (viviendas funcionales, escuelas, hospitales, tiendas, departamentos de policía y bomberos, calefacción, refrigeración, gestión de residuos) dependen de una infraestructura fiable para esos tres recursos.</p> 
<p> Muchas empresas e inversores asumen que arreglar las ciudades es competencia del gobierno. Pero los gobiernos de todo el mundo están estancados, desde el punto de vista financiero, político o ambos. Implementar soluciones a los problemas de la urbanización requiere grandes cantidades de capital, una habilidad de gestión excepcional y una alineación significativa de intereses. Todo esto abunda en el sector privado.</p> 
<p> Por lo tanto, existen grandes oportunidades para las empresas que pueden crear y reclamar valor mejorando la eficiencia de los recursos. Los productos y servicios que necesitarán las ciudades nuevas (o antiguas) y que ofrecen la rentabilidad que necesitan los inversores y los emprendedores optimizan tanto la sofisticación tecnológica como la sofisticación financiera, enfoques diseñados para atraer capital ofreciendo diferentes niveles de riesgo y rentabilidad, diferentes prioridades de flujo de caja y oportunidades de inversión a corto y largo plazo.</p> 
<p> El autor cita varias empresas que han avanzado hacia o hacia lo que él llama «la frontera de la eficiencia». Entre ellos se encuentran Sarvajal, en la India, que ahorra dinero y elimina el despilfarro al vender directamente a los clientes a través de sus «cajeros automáticos de agua»; EnerNOC, con sede en Boston, que gestiona la producción y el consumo de electricidad para reducir los picos de demanda; y EMBARQ, con sede en Washington, DC, que coordina los intereses de las empresas y el gobierno para organizar los servicios de transporte urbano.</p>

Construir ciudades sostenibles

Reprint: R1307B By 2050 the number of people living in cities will have nearly doubled, to 6 billion, and the problems created by this rampant urbanization are among the most important challenges of our time. Of all resource-management issues, the author argues, water, electricity, and transit deserve the greatest focus. Every other service a competitive city provides—functional housing, schools, hospitals, stores, police and fire departments, heating, cooling, waste management—depends on a reliable infrastructure for those three resources. Many corporations and investors assume that fixing cities is the purview of government. But governments around the world are stuck—financially, politically, or both. Implementing solutions to the problems of urbanization requires large amounts of capital, exceptional managerial skill, and significant alignment of interests. All these abound in the private sector. Thus major opportunities exist for businesses that can create and claim value by improving resource efficiency. The products and services that new (or legacy) cities will require, and that provide the return investors and entrepreneurs need, optimize both technological sophistication and financial sophistication—approaches designed to attract capital by offering different levels of risk and return, different cash-flow priorities, and opportunities for both short-term and long-term investment. The author cites a number of companies that have moved toward or into what he calls “the efficiency frontier.” These include Sarvajal, in India, which saves money and eliminates waste by selling direct to customers through its “water ATMs”; the Boston-based EnerNOC, which manages electricity production and consumption to reduce spikes in demand; and EMBARQ, based in Washington, DC, which coordinates the interests of business and government to organize city transit services.

Construir ciudades sostenibles

Resumen.

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