Rob Goffee

Gareth Jones

Suponha que você queira criar a melhor empresa do mundo para trabalhar. Como seria? Por três anos, investigamos essa questão pedindo a centenas de executivos em pesquisas e seminários em todo o mundo que descrevessem sua organização ideal. Essa missão surgiu de nossa pesquisa sobre a relação entre autenticidade e liderança eficaz. Simplificando, as pessoas não seguirão um líder que considerem inautêntico. Mas os executivos que questionamos deixaram claro que, para serem autênticos, precisavam trabalhar para uma organização autêntica.

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Reprint: R1305H
No organization can fulfill every hope and desire of its employees, so it helps to know which matter most to people. Goffee and Jones have identified the six most essential imperatives for creating an ideal work environment. Their insights come from surveys and interviews of hundreds of executives from all over the world.
Few organizations embody all six attributes of the dream organization, many are difficult to achieve, and some even conflict with one another. But they nonetheless stand as an agenda for executives who wish to create the most productive, most rewarding workplace imaginable.
Agenda 
1. Let people be themselves. 
2. Unleash the flow of information. 
3. Magnify people&#8217;s strengths. 
4. Stand for more than shareholder value. 
5. Show how the daily work makes sense. 
6. Have rules people can believe in.
This list contains no surprises, but implementing the elements is no easy task. Almost all of them require leaders to carefully balance competing interests and to reallocate their time and attention. Companies like Arup, LVMH, Waitrose, and even McDonald&#8217;s are doing it to varying degrees. Your challenge is to match&#8212;and then to exceed&#8212;what they have managed to accomplish.

Creating the Best Workplace on Earth

Reimpressão: R1305H Nenhuma organização pode satisfazer todas as esperanças e desejos de seus funcionários, por isso ajuda saber o que é mais importante para as pessoas. Goffee e Jones identificaram os seis imperativos mais essenciais para criar um ambiente de trabalho ideal. Seus insights vêm de pesquisas e entrevistas com centenas de executivos de todo o mundo. Poucas organizações incorporam todos os seis atributos da organização dos sonhos, muitas são difíceis de alcançar e algumas até entram em conflito umas com as outras. Mesmo assim, eles são uma agenda para executivos que desejam criar o ambiente de trabalho mais produtivo e gratificante que se possa imaginar. Agenda 1. Deixe as pessoas serem elas mesmas. 2. Liberte o fluxo de informações. 3. Amplie os pontos fortes das pessoas. 4. Representa mais do que valor para os acionistas. 5. Mostre como o trabalho diário faz sentido. 6. Tenha regras nas quais as pessoas possam acreditar. Essa lista não contém surpresas, mas implementar os elementos não é uma tarefa fácil. Quase todos eles exigem que os líderes equilibrem cuidadosamente os interesses conflitantes e realocem seu tempo e atenção. Empresas como Arup, LVMH, Waitrose e até mesmo McDonald's estão fazendo isso em graus variados. Seu desafio é igualar — e depois superar — o que eles conseguiram realizar.

Criando o melhor local de trabalho do mundo

Reprint: R1305H No organization can fulfill every hope and desire of its employees, so it helps to know which matter most to people. Goffee and Jones have identified the six most essential imperatives for creating an ideal work environment. Their insights come from surveys and interviews of hundreds of executives from all over the world. Few organizations embody all six attributes of the dream organization, many are difficult to achieve, and some even conflict with one another. But they nonetheless stand as an agenda for executives who wish to create the most productive, most rewarding workplace imaginable. Agenda 1. Let people be themselves. 2. Unleash the flow of information. 3. Magnify people’s strengths. 4. Stand for more than shareholder value. 5. Show how the daily work makes sense. 6. Have rules people can believe in. This list contains no surprises, but implementing the elements is no easy task. Almost all of them require leaders to carefully balance competing interests and to reallocate their time and attention. Companies like Arup, LVMH, Waitrose, and even McDonald’s are doing it to varying degrees. Your challenge is to match—and then to exceed—what they have managed to accomplish.

Criando o melhor local de trabalho do mundo

Resumo.

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