Rob Goffee

Gareth Jones

Supongamos que quiere diseñar la mejor empresa del mundo para trabajar. ¿Cómo sería? Llevamos tres años investigando esta cuestión pidiendo a cientos de ejecutivos en encuestas y seminarios de todo el mundo que describan su organización ideal. Esta misión surgió de nuestra investigación sobre la relación entre la autenticidad y el liderazgo efectivo. En pocas palabras, la gente no seguirá a un líder que considere poco auténtico. Pero los ejecutivos a los que interrogamos dejaron claro que, para ser auténticos, tenían que trabajar para una organización auténtica.

i18ZrxKGxRMbUJ16MTOz8uY9TmDYLQ6JhDAwP6hiFrhM5voq1ZjopxfiaVT8Mo8YY3hGmDBjEddYeYAW4WEekQmMLap168DgpyPEYKsKV26mqSk2rkPe0+vdnROOzKbyUt3w0bGR+VZIVr4yruLH3g==

Reprint: R1305H
No organization can fulfill every hope and desire of its employees, so it helps to know which matter most to people. Goffee and Jones have identified the six most essential imperatives for creating an ideal work environment. Their insights come from surveys and interviews of hundreds of executives from all over the world.
Few organizations embody all six attributes of the dream organization, many are difficult to achieve, and some even conflict with one another. But they nonetheless stand as an agenda for executives who wish to create the most productive, most rewarding workplace imaginable.
Agenda 
1. Let people be themselves. 
2. Unleash the flow of information. 
3. Magnify people&#8217;s strengths. 
4. Stand for more than shareholder value. 
5. Show how the daily work makes sense. 
6. Have rules people can believe in.
This list contains no surprises, but implementing the elements is no easy task. Almost all of them require leaders to carefully balance competing interests and to reallocate their time and attention. Companies like Arup, LVMH, Waitrose, and even McDonald&#8217;s are doing it to varying degrees. Your challenge is to match&#8212;and then to exceed&#8212;what they have managed to accomplish.

Creating the Best Workplace on Earth

Reimpresión: R1305H Ninguna organización puede cumplir todas las esperanzas y deseos de sus empleados, así que ayuda saber qué es lo que más le importa a la gente. Goffee y Jones han identificado los seis imperativos más esenciales para crear un entorno de trabajo ideal. Sus ideas provienen de encuestas y entrevistas a cientos de ejecutivos de todo el mundo. Pocas organizaciones encarnan los seis atributos de la organización de sus sueños, muchas son difíciles de lograr y algunas incluso entran en conflicto entre sí. Sin embargo, representan una agenda para los ejecutivos que desean crear el lugar de trabajo más productivo y gratificante que se pueda imaginar. Agenda 1. Deje que las personas sean ellas mismas. 2. Libere el flujo de información. 3. Aumente los puntos fuertes de las personas. 4. Representa algo más que el valor accionarial. 5. Demuestre cómo tiene sentido el trabajo diario. 6. Tienen reglas en las que la gente pueda creer. Esta lista no contiene sorpresas, pero implementar los elementos no es tarea fácil. Casi todos requieren que los líderes equilibren cuidadosamente los intereses contrapuestos y que reasignen su tiempo y atención. Empresas como Arup, LVMH, Waitrose e incluso McDonald's lo hacen en diversos grados. Su desafío es igualar (y luego superar) lo que han conseguido.

Crear el mejor lugar de trabajo del mundo

Reprint: R1305H No organization can fulfill every hope and desire of its employees, so it helps to know which matter most to people. Goffee and Jones have identified the six most essential imperatives for creating an ideal work environment. Their insights come from surveys and interviews of hundreds of executives from all over the world. Few organizations embody all six attributes of the dream organization, many are difficult to achieve, and some even conflict with one another. But they nonetheless stand as an agenda for executives who wish to create the most productive, most rewarding workplace imaginable. Agenda 1. Let people be themselves. 2. Unleash the flow of information. 3. Magnify people’s strengths. 4. Stand for more than shareholder value. 5. Show how the daily work makes sense. 6. Have rules people can believe in. This list contains no surprises, but implementing the elements is no easy task. Almost all of them require leaders to carefully balance competing interests and to reallocate their time and attention. Companies like Arup, LVMH, Waitrose, and even McDonald’s are doing it to varying degrees. Your challenge is to match—and then to exceed—what they have managed to accomplish.

Crear el mejor lugar de trabajo del mundo

Resumen.

Partner Center