Keeley Wilson

Yves Doz

<p>As empresas estão bem cientes de que, escondido em suas operações globais dispersas, está um tesouro de ideias e capacidades de inovação. Mas está se mostrando mais difícil do que o esperado descobrir essas ideias ou explorar essas capacidades em projetos globais de inovação. Alguns dos desafios dos projetos globais são familiares: descobrir a função certa para altos executivos, por exemplo, ou encontrar um bom equilíbrio entre os processos formais e informais de gerenciamento de projetos.</p>

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<p><span class="reprint">Reprint: R1210F</span></p>
<p>More and more companies recognize that their dispersed, global operations are a treasure trove of ideas and capabilities for innovation. But it&#8217;s proving harder than expected to unearth those ideas or exploit those capabilities. Part of the problem is that companies manage global innovation the same way they manage traditional, single-location projects.</p>
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<p>When a project spans multiple locations, many natural benefits&#8212;such as tacit knowledge and trust&#8212;are lost.</p>
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<p>Single-location projects draw on a large reservoir of tacit knowledge, shared context, and trust that global projects lack. The management challenge, therefore, is to replicate the positive aspects of colocation while harnessing the opportunities of dispersion.</p>
<p>In this article, Insead&#8217;s Wilson and Doz draw on research into global strategy and innovation to present a set of guidelines for setting up and managing global innovation. They explore in detail the challenges that make global projects inherently different and show how these can be overcome by applying superior project management skills across teams, fostering a strong collaborative culture, and using a robust array of communications tools.</p>

10 Rules for Managing Global Innovation

<p><span class="reprint"> Reimpressão: R1210F</span></p> <p> Cada vez mais empresas reconhecem que suas operações globais dispersas são um tesouro de ideias e capacidades para inovação. Mas está se mostrando mais difícil do que o esperado descobrir essas ideias ou explorar essas capacidades. Parte do problema é que as empresas gerenciam a inovação global da mesma forma que gerenciam projetos tradicionais em um único local.</p> 
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  <p> Quando um projeto abrange vários locais, muitos benefícios naturais, como conhecimento tácito e confiança, são perdidos.</p> 
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</div> <p> Projetos de localização única se baseiam em um grande reservatório de conhecimento tácito, contexto compartilhado e confiança que faltam aos projetos globais. O desafio do gerenciamento, portanto, é replicar os aspectos positivos da colocalização e, ao mesmo tempo, aproveitar as oportunidades de dispersão.</p> <p> Neste artigo, Wilson e Doz, da Insead, se baseiam em pesquisas sobre estratégia global e inovação para apresentar um conjunto de diretrizes para configurar e gerenciar a inovação global. Eles exploram detalhadamente os desafios que tornam os projetos globais inerentemente diferentes e mostram como eles podem ser superados aplicando habilidades superiores de gerenciamento de projetos em todas as equipes, promovendo uma forte cultura colaborativa e usando uma variedade robusta de ferramentas de comunicação.</p>

10 regras para gerenciar a inova&ccedil;&atilde;o global

Reprint: R1210F More and more companies recognize that their dispersed, global operations are a treasure trove of ideas and capabilities for innovation. But it’s proving harder than expected to unearth those ideas or exploit those capabilities. Part of the problem is that companies manage global innovation the same way they manage traditional, single-location projects. When a project spans multiple locations, many natural benefits—such as tacit knowledge and trust—are lost. Single-location projects draw on a large reservoir of tacit knowledge, shared context, and trust that global projects lack. The management challenge, therefore, is to replicate the positive aspects of colocation while harnessing the opportunities of dispersion. In this article, Insead’s Wilson and Doz draw on research into global strategy and innovation to present a set of guidelines for setting up and managing global innovation. They explore in detail the challenges that make global projects inherently different and show how these can be overcome by applying superior project management skills across teams, fostering a strong collaborative culture, and using a robust array of communications tools.

10 regras para gerenciar a inovação global

Resumo.

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