Robert H. Miles

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Ideia resumida</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>Seis problemas podem retardar a transformação corporativa e atacá-los sequencialmente.</p>
  <p><strong> Cultura de gestão cautelosa.</strong> Obriga todos os executivos a enfrentar a realidade e concordar com as regras básicas para trabalhar juntos.</p>
  <p><strong> Processo de gerenciamento de negócios como de costume.</strong> Execute um lançamento sem folga em uma pista paralela com sistemas regulares; certifique-se de que haja vitórias iniciais e visíveis.</p>
  <p><strong> Gridlock de iniciativa.</strong> Limite a empresa a três ou quatro iniciativas.</p>
  <p><strong> Executivos recalcitrantes.</strong> Comprima o lançamento para envolver rapidamente os principais executivos e identificar e confrontar aqueles que não estão a bordo.</p>
  <p><strong> Funcionários desengajados.</strong> Cascata rapidamente as mudanças para todos os funcionários para aumentar o engajamento.</p>
  <p><strong> Perda de foco durante a execução.</strong> Antecipe e desarme o blues pós-lançamento, o excesso de confiança no meio do curso e a presunção de movimento perpétuo.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Pergunte a qualquer CEO que supervisionou uma transformação corporativa o que deveria ter sido tratado de forma diferente, e você provavelmente obterá esta resposta: “Devíamos ter — e poderíamos ter — nos movido mais rápido”.</p>

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Accelerating Corporate Transformations (Don’t Lose Your Nerve!)

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