Robert H. Miles

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Idea en resumen</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>Seis problemas pueden retrasar la transformación de su empresa a un paso de tortuga; atacarlos secuencialmente.</p>
  <p><strong> Cultura de gestión cautelosa.</strong> Obligue a todos los ejecutivos a enfrentarse a la realidad y ponerse de acuerdo sobre las normas básicas para trabajar juntos.</p>
  <p><strong> Proceso de gestión de hacer las cosas como de costumbre.</strong> Realice un lanzamiento sin holgura en una pista paralela con los sistemas normales; asegúrese de que hay victorias tempranas y visibles.</p>
  <p><strong> Estancamiento de la iniciativa.</strong> Limite la empresa a tres o cuatro iniciativas.</p>
  <p><strong> Ejecutivos recalcitrantes.</strong> Comprima el lanzamiento para involucrar rápidamente a los ejecutivos clave e identificar y enfrentarse a los que no están a bordo.</p>
  <p><strong> Empleados desvinculados.</strong> Transfiera rápidamente los cambios en cascada a todos los empleados para impulsar el compromiso.</p>
  <p><strong> Pérdida de enfoque durante la ejecución.</strong> Anticipar y desactivar la tristeza posterior al lanzamiento, el exceso de confianza a mitad de curso y la presunción de movimiento perpetuo.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Pregúntele a cualquier CEO que haya supervisado una transformación corporativa qué debería haberse gestionado de manera diferente y es probable que reciba la respuesta: «Deberíamos haber actuado más rápido, y podríamos haberlo hecho».</p>

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