Leitores de longa data de Harvard Business Review saberá que o McKinsey Awards, agora em seu 48º ano, reconhece os artigos com maior probabilidade de ter uma influência duradoura na gestão. Todos os anos, um painel de jurados — ilustres líderes empresariais, do setor sem fins lucrativos e da academia — seleciona os dois melhores artigos de uma área de cerca de 90.
Embora não existam critérios específicos para “melhor”, a história mostra que os juízes da McKinsey preferem artigos que ofereçam tanto insights teóricos originais quanto orientações para sua aplicação prática. Esses artigos expandem simultaneamente o pensamento sobre um tópico e inspiram ações.
Os vencedores do primeiro e do segundo lugar do McKinsey Awards deste ano não são exceção. E os próprios autores não são estranhos aos prêmios. Os três já foram homenageados 11 vezes por artigos que lançaram algumas das ideias mais famosas e influentes nos negócios.
Harvard Business Review tem o prazer de anunciar que Michael E. Porter e Mark R. Kramer, coautores de “Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility”, ganharam o primeiro lugar do Prêmio McKinsey 2006. Gary Hamel, autor de “O porquê, o quê e o como da inovação gerencial”, é o segundo colocado.
Desde 1959, a McKinsey Foundation for Management Research concede prêmios reconhecendo os dois melhores artigos publicados a cada ano em Harvard Business Review. Os prêmios, julgados por um painel independente de líderes empresariais e acadêmicos, elogiam trabalhos excepcionais que provavelmente terão uma grande influência sobre executivos em todo o mundo.
A HBR gostaria de agradecer ao painel de jurados deste ano por seu trabalho árduo em prol dos prêmios de 2006:
Kim B. Clark
Presidente
Universidade Brigham Young — Idaho
Rexburg (Idaho)
Michael J. Critelli
Presidente e Diretor executivo
Pitney Bowes
Stamford, Connecticut
Lee C. Daley
Presidente e Diretor executivo
Saatchi e Grupo Saatchi do Reino Unido
Londres
Anand G. Mahindra
Vice-presidente e diretor administrativo
Mahindra e Mahindra
Mumbai, Índia
Mansão Dermot
Diretor Executivo
Aer Lingus
Dublin, Irlanda
Michael E. Marks
Conselheiro sênior
Kohlberg Kravis Roberts & Co.
Menlo Park, Califórnia
Anne M. Mulcahy
Presidente e Diretor Executivo
xerox
Stamford, Connecticut
Walter J. Salmon
Stanley Roth, Sr., Professor de Varejo, Emérito
Escola de Negócios de Harvard
Boston
Linda G. Sprague
Professor de Gerenciamento de Manufatura e Operações
Escola Internacional de Negócios da China Europa (CEIBS)
Xangai, China
Dorothy A. Terrell
Presidente e Diretor executivo
Iniciativa para um centro urbano competitivo
Boston
“Estratégia e sociedade: a ligação entre vantagem competitiva e responsabilidade social corporativa”
Dezembro de 2006
Vencedor do primeiro lugar
A responsabilidade social corporativa tornou-se uma prioridade inevitável para líderes empresariais em todo o mundo. Governos, ativistas e a mídia agora responsabilizam as empresas pelas consequências sociais de suas ações, e publicidade favorável é frequentemente concedida a empresas com programas de RSC proeminentes. No entanto, apesar de todo o entusiasmo em torno dos esforços de RSC, eles são frequentemente contraproducentes.
Michael Porter e Mark Kramer propõem uma nova maneira de ver a relação entre negócios e sociedade que permite que as empresas façam contribuições valiosas para o bem-estar social sem sacrificar o sucesso corporativo. Eles introduzem uma estrutura que as empresas podem usar para identificar as consequências sociais de suas ações, determinar quais problemas abordar e encontrar as formas mais eficazes de fazer isso e, ao mesmo tempo, fortalecer o contexto competitivo em que operam. Ao analisar suas oportunidades de RSC usando as mesmas diretrizes que orientam suas principais decisões de negócios, as empresas descobrirão que a RSC pode ser muito mais do que um custo ou restrição — pode ser uma fonte potente de inovação e vantagem competitiva.
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Michael E. Porter é professor da Universidade Bishop William Lawrence na Universidade de Harvard; ele mora na Harvard Business School, em Boston. Mark R. Kramer ( mark.kramer@fsg-impact.org) é diretor administrativo da FSG Social Impact Advisors, uma empresa internacional de consultoria sem fins lucrativos, e membro sênior da Iniciativa de RSC da John F. Kennedy School of Government de Harvard em Cambridge, Massachusetts. Porter e Kramer são cofundadores da FSG Social Impact Advisors e do Center for Effective Philanthropy, uma organização de pesquisa sem fins lucrativos.
“O porquê, o quê e o como da inovação gerencial”
Fevereiro de 2006
Vencedor do segundo lugar
Para a maioria das pessoas, inovação significa novos produtos, novas formas de marketing e novas tecnologias. Mas a gestão em si, escreve Gary Hamel, é um terreno fértil para a inovação. Na verdade, argumenta Hamel, inovações gerenciais como o gerenciamento de marcas ou a corporação divisionalizada criaram mais valor e uma vantagem competitiva duradoura do que qualquer coisa que veio de um grupo focal ou de um laboratório.
A chave para a inovação gerencial é procurar ideias poderosas em lugares incomuns e desafiar as ortodoxias gerenciais. Com base em exemplos valiosos de empresas como General Electric, Visa e Google, Hamel mostra como os “inovadores em série” ganham vantagem sobre os rivais. Ele também oferece uma metodologia que os executivos podem usar para identificar suas próprias oportunidades de reinventar os processos de gerenciamento. “Até agora”, escreve Hamel, “a administração no século XXI não é muito diferente da administração no século XX. É aí que está a oportunidade.”
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Gary Hamel ( ghamel@woodsideinstitute.org) é professora visitante na London Business School e fundadora da Strategos, uma empresa de consultoria internacional com sede em Chicago. Ele também é diretor do Instituto Woodside, uma fundação de pesquisa sem fins lucrativos com sede em Woodside, Califórnia.