No es un campo de entrenamiento normal

Campamentos de entrenamiento corporativos. Todos hemos oído hablar de ellos. Muchos de nosotros los hemos vivido. En mi caso, incluso he inventado varios de ellos. Es justo decir que, si bien algunos logran sus objetivos mejor que otros, todos son prácticamente iguales. Por lo general, se centran en la transferencia de conocimientos, por ejemplo, en informar a los nuevos empleados sobre los productos y los mercados de la empresa y sobre cómo acceder a los recursos clave de la organización. Los mejores, como los de GE y Ford, lo hacen haciendo que los reclutas se ocupen de problemas empresariales reales, en los que se requiere un trabajo en equipo intenso para cumplir plazos ajustados (una técnica que he descrito en otra parte como «aprendizaje activo comprimido»). Los he estudiado todos. Creía haberlo visto todo.