Liberando o poder do aprendizado: uma entrevista com John Browne, da British Petroleum

Com sua palestra sobre “a meia-vida cada vez menor das ideias”, “redes de equipes virtuais” e “pensamento inovador”, John Browne parece mais um CEO do Vale do Silício do que o chefe da gigante British Petroleum Company. Por outro lado, a BP — com sua organização estável, unidades de negócios empreendedoras, rede de alianças e lucros crescentes — está começando a parecer e agir como uma empresa vibrante do Vale do Silício. Essas comparações podem parecer exageradas, mas Browne acha que todas as empresas que lutam na era global da informação enfrentam um desafio comum: usar o conhecimento com mais eficiência do que seus concorrentes. E ele não está falando apenas sobre o conhecimento que reside na própria organização. “Qualquer organização que acha que faz tudo da melhor maneira e não precisa aprender com os outros é incrivelmente arrogante e tola”, diz ele.