Liberar el poder del aprendizaje: entrevista con John Browne, de British Petroleum

Al hablar de «la reducción de la vida media de las ideas», «redes de equipos virtuales» y «ideas innovadoras», John Browne suena más a un CEO de Silicon Valley que al director de la gigantesca British Petroleum Company. Por otra parte, BP —con su organización plana, unidades de negocio empresariales, red de alianzas y beneficios en aumento— está empezando a verse y a actuar como una empresa vibrante de Silicon Valley. Estas comparaciones pueden parecer descabelladas, pero Browne cree que todas las empresas que se están esforzando en la era mundial de la información se enfrentan a un desafío común: utilizar el conocimiento de forma más eficaz que sus competidores. Y no se refiere solo al conocimiento que reside en la propia organización. «Cualquier organización que piense que hace todo lo mejor que puede y no necesita aprender de los demás es increíblemente arrogante y tonta», afirma.