Nicolas T. Deuschel

Robert Langan

Christoph Mât

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Resumo da ideia</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O problema</h5>
  <p>Os conselhos de administração costumam nomear um CEO interino após uma saída repentina ou não planejada, partindo do princípio de que essa é uma forma de baixo risco para manter a estabilidade e a continuidade. Mas, na verdade, as nomeações interinas estão entre as opções de sucessão mais disruptivas.</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>As nomeações interinas podem funcionar se os conselhos as tratarem como uma forma distinta de sucessão, com regras claras. Os conselhos devem compreender a situação da empresa, selecionar um dos quatro tipos de CEOs interinos, definir mandatos explícitos e gerenciar o processo com disciplina.</p>
  <h5>O retorno</h5>
  <p>Quando bem feitas, as nomeações interinas podem ser mais do que soluções provisórias onerosas. Elas podem ser uma ferramenta estratégica para estabilização ou transformação — ajudando as organizações a lidar com disrupções enquanto preparam os CEOs permanentes para o sucesso.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p class="mag-icon-leadership-w30">O seu CEO acaba de se demitir. Ou foi demitido. Ou faleceu. E agora? Amanhã, a empresa precisará de alguém no comando. Se não tiver um sucessor pronto, provavelmente decidirá nomear um CEO interino — alguém que possa conduzir a empresa até que encontre um substituto permanente.</p>

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<p>A sudden CEO departure can leave companies scrambling to fill the leadership void. Appointing an interim CEO might seem like a safe temporary solution, but in fact that decision often hurts market confidence and the company&#8217;s financial performance. Still, interim leaders are now involved in one out of three CEO transitions. Success or failure depends heavily on context: Boards must assess whether the departure was initiated by the board or the CEO and whether the organization is in a stable or crisis state. Then they can choose among four types of interim CEOs, each suited to a different context. Boards that make effective interim appointments do so by building readiness into governance, clarifying mandates, and securing workforce alignment&#8212;ensuring continuity and building a foundation for a successful permanent handover.</p>

Should You Appoint an Interim CEO?

<p>A saída repentina de um CEO pode deixar as empresas em apuros para preencher o vazio na liderança. Nomear um CEO interino pode parecer uma solução temporária segura, mas, na verdade, essa decisão muitas vezes prejudica a confiança do mercado e o desempenho financeiro da empresa. Ainda assim, os líderes interinos estão agora envolvidos em uma em cada três transições de CEO. O sucesso ou o fracasso dependem fortemente do contexto: os conselhos de administração devem avaliar se a saída foi iniciada pelo conselho ou pelo CEO e se a organização se encontra em um estado estável ou em crise. Em seguida, podem escolher entre quatro tipos de CEOs interinos, cada um adequado a um contexto diferente. Os conselhos que realizam nomeações interinas eficazes fazem-no incorporando a preparação na governança, esclarecendo mandatos e garantindo o alinhamento da força de trabalho — assegurando a continuidade e construindo uma base para uma transição permanente bem-sucedida.</p>

Deve nomear um CEO interino?

A sudden CEO departure can leave companies scrambling to fill the leadership void. Appointing an interim CEO might seem like a safe temporary solution, but in fact that decision often hurts market confidence and the company’s financial performance. Still, interim leaders are now involved in one out of three CEO transitions. Success or failure depends heavily on context: Boards must assess whether the departure was initiated by the board or the CEO and whether the organization is in a stable or crisis state. Then they can choose among four types of interim CEOs, each suited to a different context. Boards that make effective interim appointments do so by building readiness into governance, clarifying mandates, and securing workforce alignment—ensuring continuity and building a foundation for a successful permanent handover.

Deve nomear um CEO interino?

Resumo.

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