Ron Friedman

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Resumo da ideia</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O problema</h5>
  <p>A maioria das equipes estagna após o sucesso inicial. Elas não conseguem manter o aprendizado, adaptar-se rapidamente ou evoluir suas práticas, o que limita seu desempenho a longo prazo.</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>Os líderes de “superequipes” promovem a melhoria contínua ao incentivar a experimentação, demonstrar curiosidade, identificar obstáculos antecipadamente, manter-se envolvidos, oferecer feedback construtivo, promover o crescimento pessoal e enfatizar um propósito maior.</p>
  <h5>O resultado</h5>
  <p>Os líderes que adotam essas práticas — com qualquer equipe, em qualquer setor — não apenas alcançam resultados de curto prazo, mas desenvolvem uma cultura resiliente e orientada para o crescimento que leva ao sucesso duradouro.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p class="mag-icon-leading-teams-w30">Na primavera de 2022, após uma temporada exaustiva com 58 derrotas, o Oklahoma City Thunder encontrava-se na parte inferior da tabela da NBA. Então, algo notável aconteceu: a franquia começou a melhorar rapidamente.</p>

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<p>In periods of rapid change, the teams that outperform everyone else are not those with the best plans or the most talent but those that learn the fastest. Research across thousands of teams reveals a consistent pattern: High-performing teams&#8212;&#8220;superteams&#8221;&#8212;build cultures of continuous improvement. Their leaders encourage experimentation even when things are going well, make curiosity and intellectual humility contagious, surface problems early, stay close to the work, give feedback that supports learning rather than punishing mistakes, and invest in people&#8217;s growth even when it doesn&#8217;t pay off immediately. When work is tied to shared meaning and progress matters more than perfection, teams become more resilient, adaptable, and capable of sustained success&#8212;in business settings and beyond.</p>

How to Build a Superteam That Keeps Getting Better

<p>Em períodos de mudanças rápidas, as equipes que se destacam não são aquelas com os melhores planos ou com mais talento, mas sim aquelas que aprendem mais rapidamente. Pesquisas realizadas com milhares de equipes revelam um padrão consistente: as equipes de alto desempenho — as “superequipes” — constroem culturas de melhoria contínua. Seus líderes incentivam a experimentação mesmo quando as coisas estão indo bem, tornam a curiosidade e a humildade intelectual contagiosas, identificam problemas precocemente, mantêm-se próximos do trabalho, oferecem feedback que apoia o aprendizado em vez de punir erros e investem no crescimento das pessoas mesmo quando isso não traz compensação imediata. Quando o trabalho está ligado a um significado compartilhado e o progresso importa mais do que a perfeição, as equipes tornam-se mais resilientes, adaptáveis e capazes de alcançar sucesso sustentável — no ambiente empresarial e além dele.</p>

Como formar uma equipe de excel&ecirc;ncia que n&atilde;o para de melhorar

In periods of rapid change, the teams that outperform everyone else are not those with the best plans or the most talent but those that learn the fastest. Research across thousands of teams reveals a consistent pattern: High-performing teams—“superteams”—build cultures of continuous improvement. Their leaders encourage experimentation even when things are going well, make curiosity and intellectual humility contagious, surface problems early, stay close to the work, give feedback that supports learning rather than punishing mistakes, and invest in people’s growth even when it doesn’t pay off immediately. When work is tied to shared meaning and progress matters more than perfection, teams become more resilient, adaptable, and capable of sustained success—in business settings and beyond.

Como formar uma equipe de excelência que não para de melhorar

Resumo.

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