Ron Friedman

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Resumen de la idea</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>La mayoría de los equipos se estancan tras el éxito inicial. No logran mantener el aprendizaje, adaptarse con rapidez ni evolucionar en sus prácticas, lo que limita su rendimiento a largo plazo.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Los líderes de los «superequipos» fomentan la mejora continua alentando la experimentación, dando ejemplo de curiosidad, identificando los obstáculos desde el principio, manteniéndose involucrados, ofreciendo comentarios constructivos, promoviendo el crecimiento personal y haciendo hincapié en un propósito más amplio.</p>
  <h5>The payoff</h5>
  <p>Los líderes que adoptan estas prácticas —con cualquier equipo, en cualquier sector— no solo logran resultados a corto plazo, sino que desarrollan una cultura resiliente y orientada al crecimiento que conduce a un éxito duradero.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p class="mag-icon-leading-teams-w30">En la primavera de 2022, tras una temporada agotadora en la que acumularon 58 derrotas, los Oklahoma City Thunder se encontraban cerca de la parte baja de la clasificación de la NBA. Entonces ocurrió algo extraordinario: la franquicia empezó a mejorar, y rápidamente.</p>

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<p>In periods of rapid change, the teams that outperform everyone else are not those with the best plans or the most talent but those that learn the fastest. Research across thousands of teams reveals a consistent pattern: High-performing teams&#8212;&#8220;superteams&#8221;&#8212;build cultures of continuous improvement. Their leaders encourage experimentation even when things are going well, make curiosity and intellectual humility contagious, surface problems early, stay close to the work, give feedback that supports learning rather than punishing mistakes, and invest in people&#8217;s growth even when it doesn&#8217;t pay off immediately. When work is tied to shared meaning and progress matters more than perfection, teams become more resilient, adaptable, and capable of sustained success&#8212;in business settings and beyond.</p>

How to Build a Superteam That Keeps Getting Better

<p>En épocas de cambios rápidos, los equipos que obtienen mejores resultados que el resto no son aquellos que cuentan con los mejores planes o con más talento, sino aquellos que aprenden más rápido. Los estudios realizados en miles de equipos revelan un patrón constante: los equipos de alto rendimiento —los «superequipos»— crean culturas de mejora continua. Sus líderes fomentan la experimentación incluso cuando las cosas van bien, hacen que la curiosidad y la humildad intelectual sean contagiosas, detectan los problemas de forma temprana, se mantienen cerca del trabajo, ofrecen comentarios que favorecen el aprendizaje en lugar de castigar los errores e invierten en el crecimiento de las personas incluso cuando no se obtiene un payoff inmediato. Cuando el trabajo está vinculado a un propósito compartido y el progreso importa más que la perfección, los equipos se vuelven más resilientes, adaptables y capaces de alcanzar un éxito sostenido, tanto en el ámbito empresarial como fuera de él.</p>

C&oacute;mo crear un equipo de primera que no deja de mejorar

In periods of rapid change, the teams that outperform everyone else are not those with the best plans or the most talent but those that learn the fastest. Research across thousands of teams reveals a consistent pattern: High-performing teams—“superteams”—build cultures of continuous improvement. Their leaders encourage experimentation even when things are going well, make curiosity and intellectual humility contagious, surface problems early, stay close to the work, give feedback that supports learning rather than punishing mistakes, and invest in people’s growth even when it doesn’t pay off immediately. When work is tied to shared meaning and progress matters more than perfection, teams become more resilient, adaptable, and capable of sustained success—in business settings and beyond.

Cómo crear un equipo de primera que no deja de mejorar

Resumen.

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