Antonio Nieto-Rodriguez

Estamos viviendo una nueva era, lo que yo denomino la<a href="https://www.amazon.com/Powered-Projects-Leading-Organization-Transformation/dp/B0DS473YVV/ref=tmm_hrd_swatch_0?_encoding=UTF8&amp;dib_tag=se&amp;dib=eyJ2IjoiMSJ9.VusjUBxA-Msa6bU-SBq8TTv3kuAfs3chYXb96-pGBiyctyT_VJQmafKqmlbud3emZjxSB5fnG5wUCq6JPPdEfHwqYPdcQNv1TKXTqxmSPqWADvPUWjx3UG7lFjQVeWQFJKeVvxCQesbLaSNF3mCYfljy_2tnv0frlchEeWVTDV7afkdRseAeH62yKibJINct81hziSVTke6dypIEkCwliDSZBJQ3YnL-ban3mbz5zhI.st7oJaLE55j1avB9kddomwNXJ3tnOQF-h6Pn-oLrAOs&amp;qid=1768569551&amp;sr=8-1">«era de la transformación».</a>Se trata de un periodo de reinvención continua en el que la estrategia ya no se ejecuta mediante planes estáticos, sino a través de iniciativas dinámicas y multifuncionales.

1SOaxLmHCeg4UUDKyVXj7FXft6426Qn0vVeydloG1GxHD/LDxVqvXVDQsSB7ku7x/Psa+GWrEO7aSiqBnVpdL5u+P+UhvNIR0tItsrAfmkFWQgCSWVo0Y35/GSGWMUZ4Y9TFG5hhG6q+Vhy4OZCtOA==

As organizations strive to measure the progress of their transformation initiatives, many continue to use the legacy metrics that have served them well in the past&#8212;operational KPIs such as utilization, throughput, and quarterly margins. This is a mistake; they should instead be measuring what will make them successful in the future. Project-driven organizations are using new metrics designed to better track value creation in fast-moving environments. These metrics can be made visible in a project-driven dashboard, a live operating system that tracks the real-time health, velocity, and strategic alignment of a transformation portfolio. When performance is measured through project-driven KPIs such as value, alignment, velocity, and team health, leaders gain confidence, trust in the transformation grows, and results follow.

Are Legacy Metrics Derailing Your Transformation?

A medida que las organizaciones se esfuerzan por medir el progreso de sus iniciativas de transformación, muchas siguen utilizando las métricas heredadas que les han funcionado bien en el pasado: indicadores clave de rendimiento operativos como la utilización, el rendimiento y los márgenes trimestrales. Esto es un error; en su lugar, deberían medir lo que les hará tener éxito en el futuro. Las organizaciones impulsadas por proyectos están utilizando nuevas métricas diseñadas para realizar un mejor seguimiento de la creación de valor en entornos que cambian rápidamente. Estas métricas pueden hacerse visibles en un panel de control impulsado por proyectos, un sistema operativo en vivo que realiza un seguimiento en tiempo real del estado, la velocidad y la alineación estratégica de una cartera de transformación. Cuando el rendimiento se mide a través de KPI impulsados por proyectos, como el valor, la alineación, la velocidad y el estado del equipo, los líderes ganan confianza, aumenta la confianza en la transformación y se obtienen resultados.

&iquest;Las m&eacute;tricas heredadas est&aacute;n obstaculizando su transformaci&oacute;n?

As organizations strive to measure the progress of their transformation initiatives, many continue to use the legacy metrics that have served them well in the past—operational KPIs such as utilization, throughput, and quarterly margins. This is a mistake; they should instead be measuring what will make them successful in the future. Project-driven organizations are using new metrics designed to better track value creation in fast-moving environments. These metrics can be made visible in a project-driven dashboard, a live operating system that tracks the real-time health, velocity, and strategic alignment of a transformation portfolio. When performance is measured through project-driven KPIs such as value, alignment, velocity, and team health, leaders gain confidence, trust in the transformation grows, and results follow.

¿Las métricas heredadas están obstaculizando su transformación?

Resumen.

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