Antonio Nieto-Rodriguez

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Resumo da ideia</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O Problema</h5>
  <p>As empresas enfrentam mudanças incessantes, mas a maioria ainda aborda os projetos com uma mentalidade operacional, concentrando-se na eficiência, na hierarquia e no controle. Como resultado, os esforços de transformação ficam paralisados, os recursos são distribuídos de forma insuficiente e a criação de valor continua sendo difícil de alcançar.</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>Os líderes precisam adotar um novo modelo empresarial que coloque os projetos no centro da forma como as empresas são estruturadas, lideradas e criam valor.</p>
  <h5>Compensa</h5>
  <p>As organizações orientadas para projetos estão constantemente preparadas para a transformação. Ao utilizar projetos para implementar mudanças em toda a empresa, os líderes podem escolher prioridades estrategicamente, distribuir talentos de forma fluida e acelerar a criação de valor.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p class="mag-icon-project-management-w30">Em um ambiente de mudanças constantes, os projetos são a forma como as empresas evoluem, se adaptam e crescem. São eles que permitem a execução das estratégias e a concretização da inovação.</p>

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<p>In an era when adaptability and innovation are paramount, organizations are recognizing the pivotal role of projects in driving success. In fact, we&#8217;ve already arrived at a moment when projects, not operations, are the primary engines of value creation. That shift has been underway for years, but it was catalyzed by the Covid pandemic, which compelled companies to set up new digital infrastructures, reconfigure supply chains, and offer new services at an unprecedented pace.</p>
<p>This new project-centered reality will require leaders to fundamentally shift how they think about leadership and organizational design. They&#8217;ll have to break down silos, actively sponsor strategic initiatives, empower teams to make decisions, and ensure that resources and support are aligned with project priorities.</p>
<p>To do that, they&#8217;ll need to pull eight key levers, which in combination will enable them to make the transition from a static, operations-centric model to a dynamic, project-powered one.</p>

The Project-Driven Organization

<p>Em uma era em que a adaptabilidade e a inovação são fundamentais, as organizações estão reconhecendo o papel central dos projetos na promoção do sucesso. De fato, já chegamos a um momento em que os projetos, e não as operações, são os principais motores da criação de valor. Essa mudança vem ocorrendo há anos, mas foi catalisada pela pandemia da Covid, que obrigou as empresas a estabelecer novas infraestruturas digitais, reconfigurar cadeias de suprimentos e oferecer novos serviços em um ritmo sem precedentes.</p><p>Essa nova realidade centrada em projetos exigirá que os líderes mudem fundamentalmente a forma como pensam sobre liderança e desenho organizacional. Eles terão que quebrar silos, patrocinar ativamente iniciativas estratégicas, capacitar equipes para tomar decisões e garantir que os recursos e o apoio estejam alinhados com as prioridades do projeto.</p> <p>Para isso, eles precisarão acionar oito alavancas principais, que, combinadas, permitirão a transição de um modelo estático e centrado nas operações para um modelo dinâmico e impulsionado por projetos.</p>

A Organiza&ccedil;&atilde;o Orientada para Projetos

In an era when adaptability and innovation are paramount, organizations are recognizing the pivotal role of projects in driving success. In fact, we’ve already arrived at a moment when projects, not operations, are the primary engines of value creation. That shift has been underway for years, but it was catalyzed by the Covid pandemic, which compelled companies to set up new digital infrastructures, reconfigure supply chains, and offer new services at an unprecedented pace. This new project-centered reality will require leaders to fundamentally shift how they think about leadership and organizational design. They’ll have to break down silos, actively sponsor strategic initiatives, empower teams to make decisions, and ensure that resources and support are aligned with project priorities. To do that, they’ll need to pull eight key levers, which in combination will enable them to make the transition from a static, operations-centric model to a dynamic, project-powered one.

A Organização Orientada para Projetos

Resumo.

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