Thomas Hout

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>Un concepto erróneo</h5>
  <p>La sabiduría convencional dice que el liderazgo de bajo coste en una industria puede lograrse mediante programas puntuales dirigidos a la mejora de la eficiencia y la reducción de los residuos.</p>
  <h5>La realidad</h5>
  <p>Las empresas que han disfrutado de posiciones sostenidas de bajo coste tienen estilos y culturas de liderazgo únicos y enfocan el diseño y la ejecución de sus sistemas operativos de maneras distintivas.</p>
  <h5>Cómo empezar</h5>
  <p>Evalúe las perspectivas de su empresa de convertirse en un líder de bajo coste preguntándose: (1) ¿Tenemos una estrategia o una idea operativa poderosa que pueda servir como punto de partida? (2) ¿Tenemos la capacidad y la paciencia para convertirnos en el operador de bajo coste? (3) ¿Qué puede interponerse en nuestro camino?</p>
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</article-ideainbrief><p class="mag-icon-management-philosophy-w30">Cuando piensa en empresas que son líderes de bajo coste desde hace mucho tiempo, ¿qué razones le vienen a la mente para explicar sus extraordinarios resultados? Mucha gente supone que su posición se debe principalmente a ventajas en eficiencia o escala y quizá a una devoción fanática por las medidas de ahorro. Pocos dirían que son innovadores, creativos o Centrados en los clientes. Sin embargo, eso es precisamente lo que son los ejemplares de bajo coste.</p>

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<p>There&#8217;s a misconception that becoming a low-cost leader in an industry can be achieved by implementing one-off programs aimed at efficiency improvement and waste reduction. But the reality is much different. The author has spent decades studying how extraordinary low-cost organizations differ from their competitors, and he distills what he has learned in this article.</p>
<p>Companies that have enjoyed sustained low-cost positions have unique leadership styles and cultures. Their CEOs, for instance, share some notable characteristics: respect for people, a long-term commitment to the organization, a preference for decentralized decision-&#173;making, and a zeal for making change happen. Low-cost exemplars also take a distinctive approach to the design and execution of their operating systems. They eliminate long-standing industry barriers to lower costs; ensure that product design and process design reinforce each other; develop original multipurpose technologies that connect the company to the customer and reduce cost; and use cycle time and variance as a management tool.</p>
<p>The article offers executives three questions to ask to assess their company&#8217;s prospects for becoming the low-cost leader in their industry.</p>

The Secrets of Extraordinary Low-Cost Operators

<p>Existe la idea errónea de que convertirse en líder de bajo coste en una industria puede lograrse aplicando programas puntuales destinados a mejorar la eficiencia y reducir los residuos. Pero la realidad es muy distinta. El autor lleva décadas estudiando en qué se diferencian las organizaciones de bajo coste extraordinarias de sus competidoras, y destila lo que ha aprendido en este artículo.</p>
<p>Las empresas que han disfrutado de posiciones sostenidas de bajo coste tienen estilos y culturas de liderazgo únicos. Sus CEO, por ejemplo, comparten algunas características notables: respeto por las personas, un compromiso a largo plazo con la organización, una preferencia por la toma de decisiones descentralizada y un celo por hacer realidad el cambio. Los ejemplares de bajo coste también adoptan un enfoque distintivo en el diseño y la ejecución de sus sistemas operativos. Eliminan antiguas barreras industriales para reducir costes; se aseguran de que el diseño del producto y el diseño del proceso se refuerzan mutuamente; desarrollan tecnologías originales polivalentes que conectan la empresa con el cliente y reducen los costes; y utilizan el tiempo de ciclo y la varianza como herramienta de gestión.</p>
<p>El artículo ofrece a los ejecutivos tres preguntas que deben plantearse para evaluar las perspectivas de su empresa de convertirse en el líder de bajo coste de su sector.</p>

Los secretos de los operadores extraordinarios de bajo coste

There’s a misconception that becoming a low-cost leader in an industry can be achieved by implementing one-off programs aimed at efficiency improvement and waste reduction. But the reality is much different. The author has spent decades studying how extraordinary low-cost organizations differ from their competitors, and he distills what he has learned in this article. Companies that have enjoyed sustained low-cost positions have unique leadership styles and cultures. Their CEOs, for instance, share some notable characteristics: respect for people, a long-term commitment to the organization, a preference for decentralized decision-­making, and a zeal for making change happen. Low-cost exemplars also take a distinctive approach to the design and execution of their operating systems. They eliminate long-standing industry barriers to lower costs; ensure that product design and process design reinforce each other; develop original multipurpose technologies that connect the company to the customer and reduce cost; and use cycle time and variance as a management tool. The article offers executives three questions to ask to assess their company’s prospects for becoming the low-cost leader in their industry.

Los secretos de los operadores extraordinarios de bajo coste

Resumen.

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