O poder da adequação estratégica
O alinhamento desses sete fatores cria maior valor para uma empresa e suas partes interessadas. por Darrell Rigby e Zach First
Perto do final de uma longa sessão de estratégia em uma importante empresa da S&P 500, um executivo sênior fez uma pergunta simples, mas profunda: "Estamos ganhando?" A TI provocou uma intensa discussão. Por um lado, a empresa vinha apresentando resultados financeiros impressionantes há quase dois anos, superando tanto os planos internos quanto as expectativas dos analistas. Como resultado, a maioria dos executivos recebeu bônus saudáveis. Por outro lado, a valorização do preço das ações da empresa em cinco anos estava abaixo da média do S&P 500, indicando que a confiança dos investidores em seu desempenho futuro estava abaixo da média. Os funcionários estavam exaustos. A inovação era lenta e as datas de lançamento dos produtos de última geração continuavam a se atrasar. Faltava colaboração entre as unidades operacionais. Alguns analistas avaliaram a empresa como sendo menos do que a soma de suas partes.
