El poder del ajuste estratégico
Alinear estos siete factores crea un mayor valor para una empresa y sus stakeholders. por Darrell Rigby y Zach First
Casi al final de una larga sesión de estrategia en una importante empresa del S&P 500, un alto ejecutivo planteó una pregunta sencilla pero profunda: "¿Estamos ganando?" Desencadenó un intenso debate. Por un lado, la empresa llevaba casi dos años ofreciendo unos resultados financieros impresionantes, superando tanto los planes internos como las expectativas de los analistas. Como resultado, la mayoría de los ejecutivos recibieron saludables bonificaciones. Por otro lado, la revalorización de las acciones de la empresa en cinco años estaba por debajo de la media del S&P 500, lo que indicaba que la confianza de los inversores en sus resultados futuros estaba por debajo de la media. Los empleados estaban quemados. La innovación era lenta y las fechas de lanzamiento de los productos de nueva generación seguían retrasándose. Faltaba colaboración entre las unidades operativas. Algunos analistas valoraban la empresa por debajo de la suma de sus partes.
