Para impulsionar a criatividade, experimente estes 8 prompts

À medida que a inteligência artificial generativa se torna mais predominante nos negócios, a chave para o sucesso de todos nós, seres humanos, quer sejamos funcionários juniores ou executivos seniores, será delegar nosso trabalho de rotina à tecnologia e nos dedicarmos a atividades mais criativas. Quer estejamos reimaginando estratégias de vendas e marketing, melhorando processos internos ou gerando fluxos de receita alternativos, esta é a nossa oportunidade de nos tornarmos as pessoas que impulsionam a inovação e o progresso em nossas carreiras e organizações. De fato, uma pesquisa realizada em 2024 pelo Canva e pela HBR Analytic Services constatou que 91% dos entrevistados acreditam que o pensamento criativo é um atributo fundamental para os profissionais que trabalham, enquanto 96% das pessoas concordam que ele é essencial para o desempenho e o sucesso de longo prazo de uma empresa. E, no entanto, muitos de nós ainda lutamos para atingir nosso potencial criativo. Então, como impulsionar a sua própria criatividade e a da sua equipe? Com base em nossas décadas de experiência na liderança de agências de mídia e publicidade e na consultoria a clientes, aqui estão algumas diretrizes e prompts que consideramos particularmente úteis para estimular novos pensamentos. Prepare-se A criatividade exige que o senhor esteja no espaço certo para ela. Há uma razão para que algumas de nossas melhores ideias surjam durante o banho; geralmente o fazemos depois de um sono reparador ou de exercícios físicos e, pelo menos por alguns minutos, enquanto a água cai sobre nós, estamos livres das distrações do trabalho e da vida cotidiana. Portanto, antes de embarcar em qualquer um dos exercícios que descrevemos abaixo, é importante que o senhor se prepare. Reserve um tempo, faça alguns exercícios de respiração para aumentar sua concentração e certifique-se de estar aberto e receptivo aos seus próprios pensamentos e sentimentos, bem como aos de seus parceiros criativos. Lembre-se de que o processo será confuso, cheio de iterações e reiterações, mas que o objetivo final é emergir com ideias novas que estimulem o crescimento. Seja trabalhando sozinho ou com colegas, também pode ser útil fazer a si mesmo perguntas que definam o contexto, como "Onde estamos? Para onde queremos ir? Temos o apoio e os sistemas certos para pensar e agir de forma mais criativa? Qual é a profundidade e a duração do compromisso que podemos assumir? Com quanto desconforto estamos dispostos a conviver durante o processo?" Após esse trabalho de preparação, o senhor deve estar pronto para experimentar quatro tipos diferentes de prompts de criatividade. O primeiro conjunto foi criado para provocar mudanças quando o senhor estiver em uma rotina. O segundo, para nutrir sua equipe após um período de inatividade. O terceiro, para renovar e refrescar o sucesso. E o quarto, para testar a transformação se o senhor achar que ela é necessária. Desencadear a mudança Talvez o senhor esteja preocupado em ficar atrás dos concorrentes, ou o feedback dos clientes seja medíocre, ou tenha visto iniciativas de mudança anteriores fracassarem. Quando indivíduos ou equipes estão em uma situação difícil e buscam reinvenção, geralmente recomendamos estes dois exercícios. Exagere. Pegue um problema ou desafio e pense na maneira mais extrema de resolvê-lo. O senhor poderia fazer o quê se tivesse um número ilimitado de recursos? O que o senhor faria se tivesse influência, tempo ou orçamento ilimitados? Considere, por exemplo, a ideia extravagante proposta pelos organizadores da cerimônia de abertura das Olimpíadas de Londres: fazer com que James Bond acompanhasse a Rainha Elizabeth II até um helicóptero, de onde ela cairia de paraquedas no estádio! Embora um dublê tenha conseguido realizar essa façanha, a Rainha e o ator Daniel Craig concordaram gentilmente com a montagem gravada em vídeo, proporcionando um pontapé inicial memorável que só foi possível porque alguém estava disposto a pensar de forma bem diferente. Inicie uma revolução. Discuta todas as regras ditas e não ditas sobre o trabalho que o senhor faz e as ofertas que apresenta. Anote essas heurísticas ou sabedorias convencionais e, em seguida, fale sobre como o senhor pode desafiar ou fazer o oposto de cada uma delas. Por exemplo, na década de 1990, um gerente de marketing da Ajax percebeu que todas as propostas de agências de publicidade que ele recebia para seu mais recente produto - um spray de limpeza que não deixava resíduos - apresentavam uma dona de casa sorridente usando-o para limpar rapidamente e depois dedicando o tempo economizado aos amigos ou a um hobby. Mas uma proposta mostrava um homem fazendo a limpeza com o slogan: "Economize seu tempo. Compre o novo Ajax Liquid". O gerente escolheu essa opção que desafiava o estereótipo, e a campanha gerou grandes vendas para a Ajax. Nutrir e florescer Essas são estratégias a serem usadas quando o senhor estiver tentando superar um período de pousio. Talvez o senhor esteja pensando: "Como recuperar o ritmo?", ou esteja tentando se recuperar de um esgotamento, ou esteja simplesmente entediado e procurando algo novo. Expresse-se novamente com uma linguagem diferente. A simples substituição de palavras-chave no seu desafio criativo permitirá que sua equipe pense de forma diferente. Se sua tarefa for manter clientes, use a linguagem do aconselhamento matrimonial. Pergunte: Como podemos melhorar esse relacionamento? O que podemos fazer para aumentar o afeto e garantir a fidelidade? Ou, se o senhor não for líder de mercado em uma categoria competitiva, reexpresse isso para sua vantagem. Um exemplo brilhante disso foi a campanha publicitária da Avis Car Rental da década de 1960 com o slogan: "Quando você é apenas o número dois, você se esforça mais". Essa simples mudança de posicionamento ajudou a marca a passar do prejuízo para o lucro pela primeira vez em uma década. Use uma ideia antiga. Uma ideia do passado poderia ajudar a resolver seu problema atual? A natureza humana não muda muito, portanto, algo que saiu de moda pode funcionar novamente agora. Encontre a pessoa em seu setor que tenha mais experiência e entreviste-a para ver se vale a pena reviver alguma estratégia ou técnica antiga. Mantenha um banco de ideias que não deram certo, mas que poderiam ser tentadas novamente. Pense em Jenny, uma gerente que queria incentivar mais membros de sua equipe a voltar ao escritório após a pandemia. Depois de ouvir os funcionários explicarem por que estavam relutantes - uma vez que os horários das pessoas variavam, havia pouca vantagem profissional ou pessoal em voltar - ela percebeu que precisava criar uma experiência curta, interessante e coletiva da qual todos quisessem participar. Ela se lembrou dos antigos concursos de torta da feira do condado, nos quais a comunidade se reunia para ver quem era o melhor padeiro, e então instituiu sua própria versão: a Cookie World Cup. Todas as quartas-feiras, dois colegas traziam seu melhor doce caseiro para compartilhar com os colegas, que então votavam em quem passaria para a próxima rodada. Depois de sete semanas, um vencedor foi coroado e a equipe de Jenny ficou mais animada com a ideia de se deslocar um dia por semana para interagir uns com os outros. Atualizar e renovar Essas estratégias são para quando o senhor está procurando não uma revolução, mas uma atualização e uma renovação. Talvez a sua empresa tenha passado por um período de crescimento prolongado e o senhor esteja tentando descobrir como mantê-la funcionando ou a sua equipe tenha trabalhado junta por muito tempo e precise de algo novo para se animar. O que está faltando? Pense no que o senhor não está fazendo e pergunte por quê. Veja onde a concorrência não está e considere o que o senhor pode ganhar se for para lá. Pouco depois que o casamento gay foi legalizado nos Estados Unidos em 2015, o profissional de marketing Benjamin Vendramin percebeu que não havia muitas canções de amor entre pessoas do mesmo sexo. Sua equipe desenvolveu uma ideia para o MGM Resorts - encomendando gravações novas ou reimaginadas de seis artistas, incluindo Bob Dylan, Kesha e St. Vincent - e a campanha (batizada de Universal Love) ganhou cinco Leões de Cannes em 2018. Da mesma forma, Rich, um estrategista de marketing, percebeu que muitas marcas estavam fracassando em suas campanhas de sustentabilidade porque os consumidores não estavam vendo um impacto tangível: faltava a conexão com o ambiente em que viviam. Ele pensou na causa mais proeminente relacionada à natureza que podia - Parques Nacionais - e vinculou a organização a seus clientes para trabalharem juntos em iniciativas visíveis e populares voltadas para um propósito. O que seu inimigo faria? Defina o inimigo de sua empresa, equipe ou projeto. Por que ele é um desafio e o que o senhor pode fazer para se antecipar à próxima ação dele ou ser mais esperto do que ele pensa? Por exemplo, antes que uma marca rival se preparasse para lançar seu detergente líquido nos supermercados do Reino Unido, a marca antiga Fairy ofereceu um desconto grande e amplamente utilizado nas compras em grandes quantidades de seus produtos, garantindo que poucas pessoas precisassem comprar mais nos próximos meses. Teste de transformação Essas estratégias são para quando o senhor quiser virar uma página. Os tempos são de vacas magras, o senhor perdeu seu maior cliente ou uma nova start-up gerou disrupção em seu negócio e o senhor está se perguntando o que fazer. O senhor pode começar a trabalhar em seis semanas. Decida algo que o senhor queira experimentar e dê a si mesmo um prazo rigoroso para fazer isso. Trabalhe de trás para frente; para fazer isso tão rapidamente, o que deve acontecer na primeira semana, nos primeiros três dias? Estabeleça marcos de referência irracionais, divida o trabalho em partes menores e surpreenda-se com o que o senhor pode realizar em um curto espaço de tempo. A gigante varejista espanhola Zara pode ir de um esboço de moda a uma peça de roupa pronta nas prateleiras das lojas em apenas um mês. Que ideia o senhor poderia testar no mesmo período de tempo? Faça força até que ela assuste o senhor. Não aceite a primeira ideia, nem a segunda, nem a terceira. Continue até chegar a uma que o assuste. Por exemplo, quando Sarah assumiu o cargo de diretora administrativa de sua empresa, ela sabia que suas três divisões, cada uma liderada por uma personalidade forte, não estavam trabalhando bem juntas. Sua primeira ideia para resolver o problema foi matricular o trio em um curso de gerenciamento conjunto ou em um treinamento individual e coletivo. A segunda foi reuni-los em uma reunião semanal com a senhora. Mas ela suspeitava que essas medidas não resultariam em uma mudança de comportamento de longo prazo. Sua terceira ideia foi reorganizar a empresa, passando de três divisões para duas e dando a cada líder uma função, uma equipe e objetivos repensados. Foi uma escolha controversa e houve problemas iniciais, mas um ano depois, os silos haviam desaparecido, os três executivos estavam trabalhando bem juntos e as receitas aumentaram 20%, em parte devido aos novos fluxos de receita. . . . Na era da IA, a criatividade humana é um superpoder que traz crescimento para sua carreira e organização. A TI também torna o local de trabalho um lugar mais interessante e divertido para o senhor. Experimente estes exercícios. Inspire-se com esses exemplos. E comece a trazer sua melhor mente criativa para o trabalho no ano novo.

Para impulsionar a criatividade, experimente estes 8 prompts

Resumo.

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