Para poner en marcha la creatividad, pruebe estos 8 prompt

A medida que la inteligencia artificial generativa se imponga en las empresas, la clave del éxito para todos nosotros, los humanos -seamos empleados subalternos o altos ejecutivos- será delegar nuestro trabajo rutinario en la tecnología y dedicarnos a tareas más creativas. Tanto si estamos reimaginando las estrategias de ventas y marketing, mejorando los procesos internos o generando fuentes de ingresos alternativas, ésta es nuestra oportunidad de convertirnos en las personas que impulsan la innovación y el progreso en nuestras carreras y organizaciones. De hecho, una encuesta realizada en 2024 por Canva y HBR Analytic Services, reveló que el 91% de los encuestados cree que el pensamiento creativo es un atributo clave para los profesionales en activo, mientras que el 96% de las personas está de acuerdo en que es esencial para el rendimiento y el éxito a largo plazo de una empresa. Y sin embargo, muchos de nosotros seguimos luchando por alcanzar nuestro potencial creativo. Entonces, ¿cómo poner en marcha su propia creatividad y la de su equipo? Basándonos en nuestras décadas de experiencia al frente de agencias de medios y publicidad y asesorando a clientes, he aquí algunas pautas y prompt que nos han resultado especialmente útiles para despertar el pensamiento fresco. Prepárese La creatividad requiere estar en el espacio mental adecuado para ello. Hay una razón por la que algunas de nuestras mejores ideas surgen mientras nos duchamos; a menudo lo hacemos después de haber despejado la mente durmiendo o haciendo ejercicio y, al menos durante unos minutos mientras nos llueve el agua, estamos alejados de las distracciones del trabajo y la vida cotidianos. Por eso, antes de embarcarse en cualquiera de los ejercicios que describimos a continuación, es importante que se prepare. Reserve tiempo, realice algunos ejercicios de respiración para aumentar su concentración y asegúrese de estar abierto y receptivo a sus propios pensamientos y sentimientos, así como a los de sus compañeros creativos. Recuerde que el proceso será desordenado, lleno de iteraciones y reiteraciones, pero que el objetivo final es emerger con ideas novedosas que estimulen el crecimiento. Tanto si trabaja solo como con colegas, también puede ser útil plantearse preguntas que establezcan el contexto, como "¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde queremos ir? ¿Tenemos el apoyo y los sistemas adecuados para pensar y actuar de forma más creativa? ¿Hasta qué punto podemos asumir un compromiso profundo y duradero? ¿Con cuánta incomodidad estamos dispuestos a vivir durante el proceso?". Después de este trabajo de preparación, debería estar preparado para probar cuatro tipos diferentes de prompts de creatividad. El primer conjunto está diseñado para desencadenar el cambio cuando se encuentre en un bache. El segundo, para nutrir a su equipo tras un periodo de barbecho. El tercero, para renovar y refrescar en la cima del éxito. Y el cuarto, para poner a prueba la transformación si cree que puede ser necesaria. Desencadenar el cambio Tal vez le preocupe quedarse rezagado con respecto a la competencia, o los comentarios de los clientes sean mediocres, o haya visto cómo fracasaban iniciativas de cambio anteriores. Cuando las personas o los equipos están estancados y buscan reinventarse, a menudo recomendamos estos dos ejercicios. Exagere. Tome un problema o un reto y piense en la forma más extrema de resolverlo. ¿Qué haría si tuviera influencia, tiempo o presupuesto ilimitados? Considere, por ejemplo, la extravagante idea propuesta por los organizadores de la ceremonia de inauguración de los Juegos Olímpicos de Londres: ¡hacer que James Bond escoltara a la reina Isabel II hasta un helicóptero, desde el que se lanzaría en paracaídas al estadio! Aunque un doble de acción realizó esta última hazaña, la Reina y el actor Daniel Craig aceptaron de buen grado el montaje grabado en vídeo, proporcionando un memorable pistoletazo de salida que sólo fue posible porque alguien estaba dispuesto a pensar de forma original. Inicie una revolución. Discuta todas las reglas habladas y tácitas sobre el trabajo que realiza y las ofertas que entrega. Anote estas heurísticas o sabidurías convencionales y, a continuación, hable de cómo podría desafiar o hacer lo contrario de cada una de ellas. Por ejemplo, en los años 90, un director de marketing de Ajax se dio cuenta de que todas las propuestas de las agencias de publicidad que recibía para su último producto -un spray limpiador que no dejaba residuos- mostraban a un ama de casa sonriente que lo utilizaba para limpiar rápidamente y luego dedicaba el tiempo ahorrado a sus amigos o a un hobby. Pero una propuesta mostraba a un hombre haciendo la limpieza con el eslogan: " Ahórrele tiempo. Compre el nuevo líquido Ajax". El director eligió esta opción que desafiaba el estereotipo y la campaña generó enormes ventas para Ajax. Nutrirse y florecer Se trata de estrategias que puede utilizar cuando intente superar un periodo de inactividad. Quizá esté pensando en cómo recuperar el ritmo, o esté intentando recuperarse del agotamiento, o simplemente esté aburrido y busque algo nuevo. Vuelva a expresarse con un lenguaje diferente. La simple sustitución de palabras clave en su reto creativo permitirá a su equipo pensar de forma diferente. Si su tarea es conservar clientes, utilice el lenguaje de la asesoría matrimonial. Pregunte: ¿Cómo podemos mejorar esta relación? ¿Qué podemos hacer para aumentar el afecto y garantizar la fidelidad? O si no es líder del mercado en una categoría competitiva, vuelva a expresarlo en su beneficio. Un ejemplo brillante de esto fue la campaña publicitaria de Avis Car Rental de los años 60 con el eslogan: "Cuando sólo eres el número dos, te esfuerzas más". Este simple cambio de posicionamiento ayudó a la marca a pasar de las pérdidas a los beneficios por primera vez en una década. Utilice una idea antigua. ¿Podría una idea del pasado ayudar a resolver su problema actual? La naturaleza humana no cambia mucho, así que algo que ha pasado de moda podría volver a funcionar ahora. Busque a la persona de su sector que tenga más experiencia y entrevístela para ver si merece la pena revivir alguna estrategia o técnica antigua. Mantenga un banco de las ideas que no acabaron de cuajar pero que podrían volver a intentarse. Pensemos en Jenny, una directiva que quería animar a más miembros de su equipo a volver a la oficina tras la pandemia. Tras escuchar a los empleados explicar por qué se mostraban reacios -como los horarios de la gente variaban, había pocas ventajas profesionales o personales en acudir- se dio cuenta de que necesitaba crear una experiencia colectiva breve e interesante en la que todos quisieran participar. Pensó en los antiguos concursos de tartas de las ferias del condado, en los que una comunidad se reunía para ver quién de ellos era el mejor pastelero, y luego instituyó su propia versión: la Copa Mundial de Galletas. Cada miércoles, dos compañeros traían su mejor dulce casero para compartirlo con sus colegas, que luego votaban quién pasaba a la siguiente ronda. Al cabo de siete semanas, se coronó a un ganador, y el equipo de Jenny se animó de nuevo a desplazarse un día a la semana para interactuar entre sí. Refrescarse y renovarse Estas estrategias son para cuando lo que busca no es una revolución sino una actualización y una renovación. Puede que su empresa haya tenido un periodo de crecimiento prolongado y esté intentando averiguar cómo mantenerlo en marcha o que su equipo haya trabajado junto durante mucho tiempo y necesite algo nuevo con lo que entusiasmarse. ¿Qué le falta? Piense en lo que no está haciendo y pregúntese por qué. Mire dónde no está la competencia y considere qué podría ganar extendiéndose hasta allí. Poco después de que se legalizara el matrimonio homosexual en Estados Unidos en 2015, el experto en marketing Benjamin Vendramin se dio cuenta de que no había muchas canciones de amor entre personas del mismo sexo. Su equipo desarrolló una idea para MGM Resorts -encargar grabaciones nuevas o reimaginadas a seis artistas, entre ellos Bob Dylan, Kesha y St. Vincent- y la campaña (bautizada como Universal Love) ganó cinco Leones de Cannes en 2018. Del mismo modo, Rich, estratega de marketing, vio que muchas marcas estaban fracasando en sus campañas de sostenibilidad porque los consumidores no veían un impacto tangible: faltaba la conexión con el entorno en el que vivían. Pensó en la causa relacionada con la naturaleza más destacada que pudo -los Parques Nacionales- y vinculó a la organización con sus clientes para trabajar juntos en iniciativas visibles y populares impulsadas por un propósito. ¿Qué haría su enemigo? Defina al enemigo de su empresa, equipo o proyecto. ¿Por qué suponen un desafío y qué puede hacer usted para adelantarse a su próximo movimiento o ser más astuto que su forma de pensar? Por ejemplo, antes de que una marca rival se dispusiera a lanzar su detergente líquido en los supermercados del Reino Unido, la marca heredada Fairy ofreció un descuento importante y muy utilizado en las compras al por mayor de sus productos, asegurándose de que pocas personas necesitarían comprar más durante los próximos meses. Transformación de prueba Estas estrategias son para cuando quiere pasar página. Corren tiempos de vacas flacas, ha perdido a su mayor cliente o una nueva start-up ha trastocado su negocio y se pregunta qué hacer. Póngalo en marcha en seis semanas. Decida qué quiere probar y póngase un plazo estricto para hacerlo. Trabaje hacia atrás; para conseguirlo tan rápidamente, ¿qué debe ocurrir en la primera semana, en los tres primeros días? Establezca puntos de referencia poco razonables, divida el trabajo en trozos más pequeños y sorpréndase de lo que puede conseguir en poco tiempo. El gigante minorista español Zara puede pasar del boceto de moda a la prenda acabada en los estantes de las tiendas en tan sólo un mes. ¿Qué idea podría poner a prueba en el mismo periodo de tiempo? Empuje hasta que le asuste. No acepte la primera idea, ni la segunda, ni la tercera. Siga adelante hasta que llegue a una que le asuste. Por ejemplo, cuando Sarah asumió el cargo de directora general de su empresa, sabía que sus tres divisiones, cada una dirigida por una personalidad fuerte, no funcionaban bien juntas. Su primera idea para resolver el problema fue inscribir al trío en un curso de gestión conjunta o de coaching individual y colectivo. La segunda fue reunirlos en una reunión semanal con ella. Pero sospechaba que esas medidas no producirían un cambio de comportamiento a largo plazo. Su tercera idea fue reorganizar la empresa, pasando de tres divisiones a dos y dando a cada líder un papel, un equipo y unos objetivos reimaginados. Fue una decisión controvertida y hubo problemas iniciales, pero un año después, los silos habían desaparecido, los tres ejecutivos trabajaban bien juntos y los ingresos habían aumentado un 20% en parte debido a las nuevas fuentes de ingresos. . . . En la era de la IA, la creatividad humana es un superpoder que aporta crecimiento a su carrera y a su organización. También hace que el lugar de trabajo sea más interesante y divertido. Pruebe estos ejercicios. Inspírese con estos ejemplos. Y empiece a aportar su mejor mente creativa al trabajo en el nuevo año.

Para poner en marcha la creatividad, pruebe estos 8 prompt

Resumen.

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