Investigación: Cuando los CEO utilizan metáforas bélicas, los analistas se preocupan

"Vamos a expulsarles del negocio y a comprar ese edificio, que vamos a arrasar. Después, salaremos la tierra. Luego iremos a por sus familias", según se dice, declaró una vez Larry Ellison, presidente ejecutivo de Oracle, en referencia a un competidor. Este tipo de declaración personifica las agresivas metáforas bélicas que aparecen a menudo en la comunicación corporativa. Y aunque es un ejemplo especialmente pintoresco, no es excepcional. En los anuncios de adquisiciones, los CEO suelen enmarcar sus estrategias como batallas que hay que ganar. En 2006, el entonces CEO de McClatchy Company, Gary Pruitt, dijo a los inversores y analistas: "Nunca ha habido tanto en juego... y no nos atrevemos a entrar en batalla con nada que no sea lo mejor". En una conferencia telefónica de 2015 con analistas, los ejecutivos de Infinera Corporation se mostraron "armados con una oferta de extremo a extremo." En una convocatoria de 2013, Veeco Instruments describió el mercado móvil como un "campo de batalla", y en 2009 First Solar describió su movimiento de adquisición como una "ofensiva" destinada a superar a sus competidores.