Para provar que sua empresa não está fazendo lavagem verde, apoie a regulamentação inteligente

O termo greenwashing foi cunhado pelo ambientalista Jay Westerveld em 1986 como uma repreensão às empresas que afirmavam ser ecologicamente corretas sem oferecer nenhuma evidência para respaldar suas afirmações. Lembre-se, por exemplo, das campanhas publicitárias da Chevron na década de 1980, que mostravam funcionários protegendo carinhosamente tartarugas marinhas fofas, enquanto a empresa estava derramando petróleo em refúgios de vida selvagem e violando leis de ar limpo. Mas o greenwashing já existia bem antes disso, em uma forma que poderia ser descrita como propaganda incrivelmente eficaz. Considere a "Keep America Beautiful", a organização sem fins lucrativos fundada por fabricantes de bebidas, incluindo a Coca-Cola, a PepsiCo e a Anheuser-Busch, na década de 1950, quando eles estavam começando a depender mais de plásticos. Sua suposta missão era incentivar a gestão ambiental, mas o motivo oculto parece ter sido transferir a culpa pela poluição do lixo plástico das empresas para seus clientes. Em 1971, com o Ad Council, o grupo lançou o infame comercial de TV "Crying Indian", que mostrava um nativo americano - na verdade, um ator ítalo-americano com uma pena no cabelo trançado - chorando sobre o lixo no chão. Esse suposto anúncio de serviço público aproveitava a culpa coletiva pelo histórico de violência do país contra os povos indígenas para convencer os telespectadores de que eles eram culpados por qualquer lixo gerado pelas novas embalagens descartáveis que estavam aumentando os lucros das empresas. Enquanto isso, nos bastidores, essas mesmas empresas lutaram agressivamente contra a legislação que as tornaria mais responsáveis pelo descarte de plástico. Décadas mais tarde, a BP seguiu o mesmo manual ao desenvolver a expressão "pegada de carbono" e tentar persuadir as pessoas de que suas escolhas pessoais estavam causando a crise climática, quando, na realidade, 100 empresas, incluindo a BP, foram responsáveis por 71% das emissões globais de gases de efeito estufa desde 1988. Nos materiais de marketing de 2018, a BP incentivou os consumidores a fazerem uma "dieta de baixo carbono" e elogiou suas incursões extremamente modestas em energia renovável, que representavam menos de 2,3% de seu orçamento anual. Quer o senhor chame isso de propaganda ou lavagem verde, as táticas funcionaram bem por um tempo, e os mitos sobre a responsabilidade individual pelas crises globais persistem até hoje. Entretanto, graças ao surgimento da Internet e das mídias sociais e à proliferação de dados sobre o desempenho de ESG, a maré parece estar mudando. Os consumidores (e funcionários) agora entendem que o marketing individualizado das empresas nem sempre reflete a realidade e estão fazendo mais do que nunca para pressionar as empresas a praticar o que pregam. Ao pesquisar extensivamente soluções para os desafios ambientais, conversei com dezenas de defensores, reguladores, consumidores e líderes empresariais - não apenas aqueles que tentaram ofuscar registros ambientais ruins com anúncios criativos, mas também aqueles que realmente trabalham para melhorar seus registros ESG e comercializar esses esforços. Depois de anos dessas conversas, concluí que a maneira mais poderosa de as empresas provarem que não são "lavadoras de verde" ou propagandistas é apoiar regulamentações significativas para garantir que todo o seu setor ou indústria faça a coisa certa. Como primeiro passo, as empresas podem sair de grupos comerciais que fazem lobby contra regulamentações que protegeriam melhor o meio ambiente e a saúde humana, ou usar sua influência dentro desses grupos para se opor a esses esforços de lobby. Elas também podem se comunicar de forma mais aberta e consistente com as agências reguladoras sobre o apoio necessário e os prazos razoáveis para fazer uma transição eficiente para práticas comerciais mais sustentáveis. Quando as empresas que terão de aderir a novas regulamentações as endossam, isso representa uma declaração forte para os clientes e faz com que os concorrentes sigam seu exemplo. Um ótimo exemplo: Em 2020, grandes fabricantes de automóveis, incluindo Mercedes-Benz, Honda, Ford, Volkswagen e BMW, anunciaram que não iriam aderir à reversão dos padrões de emissão do governo Trump e, em vez disso, continuariam a cumprir os padrões anteriores promulgados pelo governo Obama para reduzir as emissões de dióxido de carbono que aquecem o planeta. A medida foi uma vantagem de RP para essas empresas, mas, mais importante, uma vitória significativa para o planeta. A BeautyCounter, produtora e varejista de maquiagem e produtos de cuidados pessoais, oferece outro estudo de caso sobre como fazer isso corretamente. Além de fabricar produtos livres de uma longa lista de produtos químicos tóxicos proibidos em muitos outros países, mas ainda legais nos Estados Unidos, a empresa defende ativamente a legislação de proteção à saúde em nível federal e estadual, iniciando ou apoiando mais de 2.100 reuniões, 16.000 ligações e 200.000 e-mails para legisladores sobre essa questão. Quando os consumidores veem ações como essas, eles sabem com certeza que os esforços corporativos de ESG não são apenas para exibição. A defesa de regulamentações apropriadas e com respaldo científico que protejam as pessoas e o planeta demonstra um verdadeiro compromisso com a sustentabilidade.

Para provar que sua empresa não está fazendo lavagem verde, apoie a regulamentação inteligente

Resumo.

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