A reformulação radical do comércio global

Houve uma época, não faz muito tempo, em que a globalização parecia anunciar a chegada de uma nova ordem mundial. Como David Brooks apontou, muitos supunham que uma maior prosperidade, a adoção de valores mais ocidentais e uma convergência entre as nações seriam os resultados esperados. Isso estava errado. The Economist sugere o motivo. A recessão de 2008 levou muitos a questionar os benefícios da globalização. O Brexit foi um exemplo de devolução. O comércio mundial, em relação ao PIB global, caiu 5 pontos percentuais entre 2008 e 2019. As tarifas não são mais o terceiro trilho das relações comerciais internacionais. De fato, apesar das políticas tradicionais que se opõem a tarifas discriminatórias, a opinião popular não se opõe mais a tarifas contra países como a China. O investimento de longo prazo entre fronteiras caiu pela metade entre 2016 e 2019. O que tudo isso sugere é que a presunção de uma ordem global baseada em regras que facilita uma maior prosperidade para todos os participantes não está mais sendo considerada como certa, e que os participantes individuais estão agora buscando alterar o sistema a seu próprio favor. O famoso investidor e economista Ray Dalio acredita que a globalização está morta. Ele argumenta: "Não estamos mais em um mundo em que o objetivo principal é produzir de forma mais eficiente onde quer que isso possa ser feito". A mensagem? Deixar de ser nostálgico. A antiga forma de globalização baseada em regras está de fato morta. A TI não voltará tão cedo. As empresas devem se preparar agora para um novo sistema, fragmentado e não-sistema, que se parece mais com acordos bilaterais mutuamente convenientes - ou acordos trilaterais ou quadrilaterais - com durações que são mútuas e sujeitas a mutações. Esses acordos estão sujeitos à interferência de tensões geopolíticas e de países que controlam as cadeias de suprimentos de outros países. Portanto, teremos uma viagem turbulenta. A reformulação radical da ordem global As visões convencionais da globalização foram construídas com base em algumas suposições amplamente compartilhadas. A teoria da vantagem comparativa, criada pelo economista britânico David Ricardo no século XIX, sugeria que os países deveriam se especializar na produção de bens e serviços que pudessem produzir com mais eficiência do que outros países e que deveriam alinhar suas políticas comerciais de acordo com isso. Um segundo pressuposto era que as empresas poderiam se beneficiar das economias de escala e escopo estendendo suas operações além das fronteiras. A terceira era que as tecnologias de comunicação e transporte haviam reduzido tanto os custos de cadeias de suprimentos distantes que o mundo era basicamente "plano". A quarta era que o investimento estrangeiro direto beneficiava tanto as empresas quanto os países anfitriões, permitindo que as empresas tirassem proveito de novos mercados e outros recursos e que as empresas dos países anfitriões adquirissem capacidades valiosas. Essas visões levaram a novas políticas e práticas: Os países reduziram as barreiras comerciais e aplicaram acordos por meio da Organização Mundial do Comércio (OMC). A OMC se preocupou em estabelecer as regras básicas para a associação e para os acordos comerciais que consistiam em cinco princípios fundamentais: não discriminação, reciprocidade, compromissos executáveis, transparência e válvulas de segurança. Nesse contexto, as empresas globalizaram proativamente suas cadeias de suprimentos, o que acabou gerando disrupções desastrosas durante a pandemia da Covid-19. As experiências subsequentes ofereceram lições preocupantes. Estamos vendo agora que as partes envolvidas em transações comerciais não aderem a um conjunto comum de regras. Muitas operam com uma lógica diferente. Para muitos líderes e conselhos de administração de empresas, esse é um momento de "cervo nos faróis". Quais são os novos motivadores? A China é uma grande parte dessa história. A adesão da TI à OMC em 2001 foi a assinatura de sua transição para um rolo compressor do comércio global. Os países ocidentais acreditavam que a adesão levaria ao desenvolvimento econômico da China (o que significava grandes mercados potenciais para bens e serviços ocidentais) e à liberalização política, já que uma população libertada da pobreza extrema esperaria ter mais voz ativa nas decisões nacionais consequentes. As coisas não funcionaram exatamente dessa forma. Histórias como "How the West Invited China to Eat Its Lunch" (Como o Ocidente convidou a China para comer seu almoço) e "What Happened When China Joined the WTO?" (O que aconteceu quando a China entrou para a OMC?) mostram como as expectativas ocidentais estavam erradas. A liderança chinesa rapidamente descobriu como usar os acordos comerciais em benefício próprio do país. Eventos recentes alarmaram até mesmo os executivos mais complacentes. Por exemplo, a decisão unilateral de 2021 do Conselho de Estado da China de que todas as empresas de tecnologia educacional precisam operar como organizações sem fins lucrativos eliminou bilhões em capitalização de mercado e causou grande preocupação nos investidores. Alguns investidores perderam bilhões. No início deste ano, a Câmara de Comércio da União Europeia na China informou que "a confiança das empresas na China é praticamente a mais baixa de que se tem registro", de acordo com o presidente da Câmara, Jens Eskelund. Os Estados Unidos se deparam com uma contraparte sob enorme estresse interno, que provavelmente tentará negociar acordos sem muita intenção de honrar sua parte nesses acordos, de acordo com o Brookings Institute. Os governos e as empresas estão buscando reduzir sua dependência da China. O governo dos EUA criou incentivos para produzir semicondutores, carros elétricos e painéis solares no país. Muitas empresas, incluindo Intel, Microsoft, Nike e Dell, estão considerando mudar suas instalações para outro lugar. A Samsung, fabricante global de produtos eletrônicos, já transferiu grande parte de seu aparato de produção. Os CEOs estão se vendo incapazes de evitar a geopolítica. A devolução, como a chamamos, pode remodelar o sistema global. Os CEOs que entrevistamos para este artigo estão descobrindo que suas organizações estão agora envolvidas em questões políticas e sociais, como direitos LGBTQ, apoio à Ucrânia, restrições de voto e imigração. Eles agora estão enfrentando um papel ativo na formação de políticas trabalhistas, ambientais e de direitos de propriedade intelectual. Além disso, as linhas entre as atividades civis e militares estão se tornando tênues, pois grande parte da infraestrutura essencial dos EUA, como a prestação de serviços de comunicação, o fornecimento de energia e o acesso à água limpa e segura, está em mãos privadas, e as tentativas de entidades internacionais de infligir danos são uma preocupação real. [Observação: nossas entrevistas foram realizadas antes dos recentes acontecimentos em Israel e Gaza]. Em suma, o mundo está mudando de uma ordem de comércio global para uma ordem descentralizada, na qual acordos bilaterais, múltiplas esferas de influência e políticas governamentais com interesses próprios provavelmente terão grande importância. Rumo a ecossistemas sem permissões Uma ordem global descentralizada exigirá uma resposta organizacional igualmente descentralizada, tanto para as grandes organizações quanto para seus ecossistemas de fornecimento. Chamamos isso de operar de forma "sem permissão". O conceito central é que as tecnologias modernas permitem que as decisões sejam tomadas o mais próximo possível das "bordas" de uma organização. À medida que avançamos para essa ordem mundial descentralizada, as empresas precisarão: Definir o ecossistema em que estão operando, bem como seu orquestrador e práticas de governança. Qualquer ecossistema requer uma plataforma comum e diretrizes operacionais. Essas podem ser plataformas puras, como a plataforma XOM para o comércio de materiais. Ou, por exemplo, no caso dos ecossistemas Samsung Galaxy ou Apple iPhone, um produtor central cria e mantém uma plataforma, mas aproveita o poder dos parceiros para criar uma experiência superior para o cliente. É fundamental que, ao projetar essas práticas de orquestração, o senhor chegue a um acordo sobre o objetivo e os benefícios gerais do ecossistema. Aproveitar a tecnologia para coordenar fornecedores e clientes. As organizações sem permissão aproveitam a tecnologia para fornecer coordenação entre as partes interessadas. A tecnologia permite que tanto os fornecedores quanto seus clientes se autocoordenem e operem em uma base comum da verdade. Na Amazon, por exemplo, vários sistemas ajudam a coordenar suas cadeias de suprimentos globais, incluindo: Sistemas de gerenciamento de armazenagem automatizados e em tempo real Sistemas de gerenciamento de pedidos para encaminhar pedidos que enviam alertas de atraso e se comunicam automaticamente sobre os níveis de estoque Armazenamento geográfico terceirizado, especialmente durante os ciclos de pico de vendas Análises preditivas que gerenciam pedidos de estoque simplificados Esses sistemas também podem conter informações granulares sobre riscos em um nível hiperlocal, facilitando uma resposta coordenada de todos os participantes em tempo real. Incorporar modularidade e redundância nos sistemas. Sistemas fortemente integrados (como a cadeia de suprimentos global pré-2020) são vulneráveis a choques inesperados. Em contrapartida, os sistemas modulares e de acoplamento frouxo podem isolar partes do sistema sob estresse para que o restante possa continuar a operar. Embora isso possa exigir algum investimento adicional inicial, o benefício em termos de resiliência é mais do que compensador. Uma prática recomendada, por exemplo, pode incluir a exigência de várias fontes de suprimento para componentes críticos. Por exemplo, a varejista global de fast fashion Zara incorporou a modularidade em seu sistema, aproveitando centenas de fornecedores conectados por um sistema global comum. Adotar práticas de liderança "orientadas para a descoberta". A operação de uma estrutura não hierárquica e sem permissões exigirá mais dos líderes, e não menos. Eles precisarão ter a coragem de obter informações das "bordas" mais distantes da organização e precisam estar dispostos a mudar de rumo à medida que novas informações forem reveladas. Nunca foi tão importante criar um rico fluxo de informações das bordas até a diretoria executiva. Os dias fáceis da globalização acabaram A visão da globalização como uma marcha de braços dados foi oficialmente destruída. À medida que as empresas navegam na realidade de novas esferas de influência, acordos comerciais bilaterais e acordos comerciais baseados em regras versus outras formas de acordos comerciais, aqueles que conseguirem criar organizações resistentes e sem permissões serão os mais beneficiados.

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Resumo.

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