Para a maioria de nós, a reinvenção - de nossas carreiras e de nós mesmos - é uma tarefa extremamente difícil. Como observa Herminia Ibarra, professora da London Business School, o senhor pode saber o que não quer mais fazer, mas não tem certeza do que realmente quer fazer em seguida. As pessoas "não sabem como pesquisar quando não sabem exatamente o que estão procurando", diz ela.

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Career transitions are tough. Many of us have trouble imagining a new role that&#8217;s dramatically different from the one we have. And once we make a move, it&#8217;s hard to do so smoothly. Herminia Ibarra is here to help. The London Business School professor has come to realize just how challenging career moves are, and she has ideas on how to improve the odds. Ibarra was our guest on an episode of HBR&#8217;s &#8220;The New World of Work.&#8221; A native of Cuba, she earned her MA and PhD at Yale. She was a faculty member at Harvard Business School and INSEAD before taking on her current role, as a professor of organizational behavior at LBS.&#160;The conversation focused on career transitions, which she believes have a far better chance of working out when people are strategic about them. Also discussed: networking and her somewhat controversial take on &#8220;authenticity&#8221; in the workplace.

How to Think Strategically About a Career Transition

As transições de carreira são difíceis. Muitos de nós têm dificuldade em imaginar uma nova função que seja muito diferente da que temos. E, uma vez que fazemos a mudança, é difícil fazê-la sem problemas. Herminia Ibarra está aqui para ajudar. A professora da London Business School percebeu o quanto as mudanças de carreira são desafiadoras e tem ideias sobre como melhorar as chances. Ibarra foi nossa convidada em um episódio do programa "The New World of Work" da HBR. Nascida em Cuba, ela obteve seu mestrado e doutorado em Yale. Foi membro do corpo docente da Harvard Business School e do INSEAD antes de assumir sua função atual, como professora de comportamento organizacional na LBS. A conversa se concentrou nas transições de carreira, que, segundo ela, têm muito mais chances de dar certo quando as pessoas são estratégicas em relação a elas. Também foram discutidos: networking e sua opinião um tanto controversa sobre "autenticidade" no local de trabalho.

Como pensar estrategicamente em uma transi&ccedil;&atilde;o de carreira

Career transitions are tough. Many of us have trouble imagining a new role that’s dramatically different from the one we have. And once we make a move, it’s hard to do so smoothly. Herminia Ibarra is here to help. The London Business School professor has come to realize just how challenging career moves are, and she has ideas on how to improve the odds. Ibarra was our guest on an episode of HBR’s “The New World of Work.” A native of Cuba, she earned her MA and PhD at Yale. She was a faculty member at Harvard Business School and INSEAD before taking on her current role, as a professor of organizational behavior at LBS. The conversation focused on career transitions, which she believes have a far better chance of working out when people are strategic about them. Also discussed: networking and her somewhat controversial take on “authenticity” in the workplace.

Como pensar estrategicamente em uma transição de carreira

Resumo.

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