La televisión que ve de joven puede hacerle más emprendedor

Michael Wyrwich , de la Universidad de Groninga, y Viktor Slavtchev, investigador del gobierno alemán, estudiaron las señales de televisión en Alemania Oriental desde la década de 1960 hasta 1989 y las tasas individuales y locales de iniciativa empresarial allí después de la reunificación alemana. Descubrieron que las personas de los hogares con acceso a las emisiones de Alemania Occidental tenían más probabilidades que el resto de alemanes orientales de crear empresas más adelante. Esto era especialmente cierto en el caso de los que eran niños o estaban al principio de sus carreras. La conclusión: La televisión que ve de joven puede hacerle más emprendedor. Profesor Wyrwich, defienda su investigación. Wyrwich: Lo que observas cuando eres joven afecta a cómo te comportas cuando eres mayor, y eso incluye las decisiones profesionales que tomas. Sabemos por otras investigaciones que si creces rodeado de muchos empresarios, es más probable que tú mismo te conviertas en uno. Mi colega y yo queríamos averiguar si un efecto similar se extiende a la cultura, concretamente, a la televisión. Pensamos que si veías a gente en la televisión actuando como directivos o empresarios, podrías pensar de forma más positiva sobre esas profesiones. También vería ejemplos de cómo funciona una economía de mercado. HBR: ¿Cómo funcionó el estudio? La división de Alemania tras la Segunda Guerra Mundial proporcionó un experimento natural. La mayor parte de Alemania Oriental podía recibir señales de televisión de Alemania Occidental, pero debido a factores técnicos y topográficos, algunas zonas no podían. Comparamos la disponibilidad de señales con los datos de una agencia de calificación crediticia sobre los niveles de creación de empresas en varias regiones de la antigua Alemania Oriental. ¿Cómo de grande era la diferencia? En el periodo que analizamos, de 1993 a 2016, la tasa de creación de empresas fue más de un 10% superior en las zonas que habían recibido señales de radiodifusión de Alemania Occidental. Fue mayor entre las personas que eran niños o adultos jóvenes cuando habían visto los programas occidentales. Y persistió: Las zonas de la antigua Alemania del Este que recibieron señales de televisión de Alemania Occidental siguen siendo más emprendedoras que las que no las recibieron. ¿Cómo se puede estar seguro de que los programas de televisión fueron la causa? Podríamos ver otras dos posibles explicaciones, pero creemos que las hemos descartado. La primera era la geografía. Si la capacidad de recibir señales de televisión de Alemania Occidental estuviera correlacionada con la distancia de los hogares a ese país, podría ser que el factor determinante fuera simplemente la proximidad a Alemania Occidental y su gran mercado económico. Pero no encontramos esa correlación, lo que sugiere que fue el acceso a la televisión, y no la cercanía física a un país capitalista, lo que impulsó las mayores tasas de iniciativa empresarial. El segundo factor potencial de confusión fue la migración interna. ¿Los alemanes orientales que simpatizaban con Occidente -y por tanto presumiblemente más interesados que otros en participar algún día en una economía de libre mercado- se trasladaron a determinadas zonas específicamente para tener acceso a la televisión occidental? También lo descartamos, porque la movilidad dentro de Alemania Oriental estaba muy restringida por el gobierno. ¿En qué se diferenciaban los programas de ambos países? La televisión de Alemania Occidental era una mezcla de programas de producción nacional y otros estadounidenses, como Dallas. Los programas no eran necesariamente sobre emprendedores; no es que se emitieran cosas como Shark Tank , así que los alemanes orientales no iban a aprender cómo montar un negocio. Pero podían ver cómo la gente se ganaba la vida en una economía de mercado, y podían ver que el comportamiento emprendedor podía conducir a una fortuna. Alemania Oriental emitió varios programas ideológicos. Uno famoso fue Canal Negro: instantáneas tomadas de programas de Alemania Occidental y superpuestas con comentarios para mostrar lo mala que supuestamente era la vida bajo el capitalismo. Los programas del Este eran bastante poco inspiradores, por lo que la gente tendía a dejarse llevar por los programas occidentales si estaban disponibles. ¿Esperaría los mismos resultados de la exposición a otros medios de comunicación? Lo más probable es que encontráramos efectos similares con la radio; hay pruebas de que los programas de radio pueden afectar al comportamiento de la gente en general. El acceso a Internet de banda ancha también puede hacerlo. Pero creo que el componente visual de la televisión es especialmente poderoso. ¿Qué más sabemos sobre cómo afecta la cultura a la iniciativa empresarial? Un factor importante que no está en el radar de mucha gente es que los niveles de espíritu empresarial pueden diferir drásticamente entre lugares con leyes y políticas similares. Existen enormes diferencias dentro de los países, y duran décadas, incluso siglos. Eso apunta a un papel de la cultura regional. Esto se puede ver en partes de Europa y Estados Unidos que antaño albergaban minas de carbón o fábricas de acero. Cuando comenzaron las explotaciones de carbón y acero, en algunos casos hace 100 años, todo el mundo trabajaba para grandes empresas. Muy pocas personas trabajaban para sí mismas. Incluso después de que las economías de esos lugares cambiaran, tenían niveles relativamente bajos de espíritu empresarial. Múnich ofrece otro ejemplo. Siemens trasladó allí su sede a finales de la década de 1940. La empresa había operado originalmente desde Berlín, pero la separación de la ciudad y la inestabilidad política de la época hicieron que esa ubicación fuera arriesgada. Ese accidente histórico se convirtió en una de las piedras angulares del próspero ecosistema emprendedor de Múnich. Aunque Siemens es una gran empresa, ha atraído a científicos e innovadores que posteriormente han fundado sus propias empresas. Una cuestión interesante es por qué estos efectos son tan duraderos. Sabemos que los modelos de conducta y los compañeros importan: Sus posibilidades de convertirse en empresario están influidas por quién le rodea. Pero no tenemos una explicación sistemática de cómo el efecto se prolonga en el tiempo. ¿Sus resultados sugieren algo sobre cómo podrían los gobiernos fomentar el espíritu empresarial? Sugieren que las campañas de promoción del espíritu empresarial podrían impulsar el número de nuevas empresas al hacer que la gente sea más consciente de que crear su propia empresa es una opción. Sin embargo, cuando se trata de influencias culturales como la televisión, las cosas son delicadas. No queremos que los políticos utilicen la cultura para imponer su ideología a la gente. Hubo un análisis interesante realizado por una empresa de marketing hace algunos años en Alemania, donde hay una popular serie de televisión de detectives llamada Tatort. La firma analizó a los asesinos de la serie según su procedencia profesional. ¿Adivine qué grupo ocupaba los primeros puestos? Empresarios y directivos. Los gángsters profesionales ocupaban el segundo lugar. No sé si los responsables políticos podrían influir en estas cosas, pero nuestro trabajo indica que este tipo de representaciones negativas podrían significar hipotéticamente un menor número de nuevas empresas. ¿Está trabajando en alguna investigación relacionada? Tengo otro estudio con varios colegas de Groningen que explota el experimento natural creado por las dos Alemanias. Estamos estudiando las decisiones de los empresarios de asociarse con otras organizaciones para la I+D. Nuestra hipótesis es que, dado que la innovación y la colaboración requieren un alto grado de confianza, los años de Alemania Oriental en el bloque soviético podrían marcar la diferencia. Está bien documentado que los regímenes totalitarios destruyen la confianza entre sus ciudadanos: Uno no sabe si puede hablar francamente con sus vecinos, porque podrían estar espiando para la policía secreta. Existen registros a nivel de condado sobre la proporción de alemanes del Este que trabajaron para la policía secreta. Analizándolos y observando de dónde eran los propietarios de las empresas, supimos que si los fundadores de start-ups en la antigua Alemania del Este crecían en un condado con muchos informadores, tenían menos probabilidades que otros fundadores de asociarse en I+D. Aunque los dos estudios analizan las nuevas empresas desde ángulos diferentes, hay una constante: el lugar y el contexto realmente importan para el espíritu empresarial.

La televisión que ve de joven puede hacerle más emprendedor

Resumen.

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