Como encontrar um mentor em sua empresa

Quase todo jovem profissional adoraria ser orientado por um líder de sua organização que pudesse guiá-lo, aconselhá-lo e ajudá-lo a navegar na vida profissional. Ter um mentor nos primeiros anos de sua carreira pode ser incrivelmente valioso, pois ajuda o senhor a aprender com a experiência de outras pessoas e a obter novas perspectivas que podem ajudar a moldar sua carreira. É claro que nunca foi fácil chamar a atenção dos possíveis mentores mais cobiçados, mas o trabalho híbrido e remoto tornou muito mais difícil construir relacionamentos e ser notado. Em nosso trabalho - Alexis como pesquisador acadêmico sobre o desenvolvimento de jovens adultos na faculdade e no local de trabalho e Dorie como consultora corporativa e palestrante principal - identificamos três erros comuns que os funcionários mais jovens costumam cometer ao tentar cultivar relacionamentos com mentores em suas organizações. Evitando esses erros, será possível estabelecer as bases para relacionamentos positivos com mentores, mesmo quando você (ou eles) não estiverem no mesmo espaço físico. Não se limite a procurar a pessoa com o status mais alto. Aqui está um fato simples sobre mentoria: Quanto mais conhecido (e mais alto no ranking) for o indivíduo, mais acirrada será a concorrência por seu tempo e orientação. É fácil sonhar em se tornar o favorito do CEO, mas todos - de cima a baixo na organização - estão tendo a mesma fantasia. Em vez disso, pode ser muito mais prático procurar um mentor que esteja um ou dois níveis acima em sua empresa, e não seis ou oito. Há uma vantagem adicional nessa estratégia. Os líderes mais experientes provavelmente surgiram na sua área décadas antes do senhor, quando as condições do mercado e as normas do setor eram muito diferentes. O caminho deles para o sucesso, mesmo que estejam dispostos a compartilhá-lo, pode não ser tão relevante hoje. É muito mais provável que alguém que esteja apenas alguns anos à frente do senhor tenha experiências e conselhos que possam ser transferidos diretamente. Além disso, embora certamente estejam ocupados, eles provavelmente têm mais tempo para se dedicar à orientação, em comparação com os líderes seniores, cujas responsabilidades de viagem, gerenciais e orçamentárias podem ser muito pesadas. (E os líderes mais jovens também podem receber menos pedidos de atenção). Não faça o pedido cedo demais. Quando os líderes atingem um determinado nível de status em sua empresa ou setor, provavelmente já passaram pelo que chamamos de "pedido de mentoria de sucesso", em que um aspirante a mentor, cheio de coragem, reúne a coragem para perguntar: "O senhor quer ser meu mentor?" O único problema é que, em um número assustadoramente grande de casos que observamos, esse pedido geralmente vem depois da primeira ou segunda vez que os dois se encontram. Embora seja verdade que ser ousado às vezes dá resultados, a ressalva fundamental é que o senhor precisa desenvolver um relacionamento e um contexto para a sua solicitação. Caso contrário, sua solicitação parecerá egoísta (o senhor gostaria de ser associado ao status ou à função da pessoa, apesar de não saber nada sobre ela). Em vez de tentar "definir" prematuramente, concentre-se no básico: encontrar ou criar mais oportunidades de interagir com os colegas e líderes que o senhor admira para que eles possam conhecê-lo e vice-versa. Procure pontos em comum que possam ajudar a criar um relacionamento genuíno, como uma alma mater compartilhada ou um interesse em esportes ou hobbies. Se isso se adequar aos seus interesses, envolva-se em causas beneficentes que eles apoiam (o senhor pode ser o presidente da United Way do seu departamento ou liderar uma delegação da empresa em uma caminhada). O senhor também precisa de tempo para se conectar e construir esse relacionamento. Se o senhor sabe que eles trabalham no escritório em determinados dias da semana, faça um esforço (quando possível) para fazer o mesmo. Se ambos participam das mesmas reuniões remotas, tente entrar mais cedo, pois pode haver uma conversa antes do jogo da qual você possa participar. Manifeste-se em reuniões virtuais com comentários por escrito ou, melhor ainda, falando para a câmera. É mais provável que eles percebam e se lembrem do senhor. Não tente formalizar um relacionamento de mentoria até que o senhor tenha tido tempo de desenvolver uma conexão genuína e ambos se conheçam bem o suficiente para determinar se seria uma boa combinação. Muitas vezes, os relacionamentos de mentoria mais bem-sucedidos são aqueles em que os mentores começam organicamente a sentir uma afinidade com os mentorados e procuram oportunidades para ajudá-los, em vez de responder a uma solicitação oficial do mentorado (que talvez ainda não se sinta pronto para aceitar). Mesmo que seu mentor em potencial não seja a pessoa ideal ou que ele simplesmente não tenha largura de banda para lhe oferecer apoio, o tempo que vocês passaram se conhecendo aumentará as chances de ele conectá-lo a alguém que possa fazê-lo. Não espere um relacionamento de mentoria com solução única. Muitos jovens profissionais procuram um mentor que possa ajudá-los a subir na escada de sua empresa ou setor. Embora seja inestimável ter esse tipo de apoio, essa é apenas uma das facetas da orientação. No início da carreira, pode ser útil ter uma variedade de mentores (ou seja, um Conselho Administrativo de mentores) para orientá-lo - em primeiro lugar, porque eles podem ter diferentes percepções que podem ajudá-lo em sua jornada profissional e, em segundo lugar, porque o senhor está exigindo menos tempo e comprometimento de cada mentor individualmente. A pesquisa de Alexis com sua colega Nancy Hill mostra que há três tipos importantes de mentores que podem ajudar a promover seu autoconhecimento e sua carreira. Luzes orientadoras: Esse é o arquétipo de mentor que muitos funcionários mais jovens imaginam - um líder sênior (talvez um chefe de departamento ou o chefe do seu chefe) que está "por dentro" e é profundo conhecedor da sua área. Os mentores de destaque, embora talvez não o conheçam muito bem em nível pessoal, têm uma profunda experiência de longo prazo no setor que pode iluminar o seu caminho e ajudá-lo com o planejamento de carreira geral. Mentores de janela: Os mentores de janela são colegas que já percorreram o terreno em sua empresa ou setor. Em geral, são profissionais de nível médio (talvez seu chefe ou um colega mais velho e amigável) que podem ajudá-lo a mostrar a gama de opções em que seus pontos fortes se destacam e onde o senhor pode ter o maior impacto. Como eles têm uma experiência profissional mais ampla do que a sua nesse estágio da carreira, eles podem ter ideias sobre onde você pode aplicar suas habilidades que talvez nem estejam no seu radar. Por exemplo, se você descobrir uma paixão por falar em público, um mentor de janela poderá sugerir oportunidades de trabalho voluntário ou tarefas que você possa realizar ou sugerir um caminho profissional de longo prazo que você possa considerar e que lhe permita aproveitar melhor essa habilidade. Mentores-espelho: Por fim, os mentores-espelho são colegas (ou até mesmo colegas juniores que lhe dão apoio) que desempenham uma função diferente em seu conselho administrativo de mentores. Embora seja ótimo ter ajuda para navegar em sua empresa e no setor por meio de mentores de luz guia e de janela, os funcionários mais jovens também precisam descobrir respostas para uma pergunta mais básica: O que estou procurando em uma carreira? É nesse ponto que os mentores espelho - colegas que o conhecem bem e podem ajudá-lo a identificar seus pontos fortes e fracos - podem se destacar. Os mentores-espelho refletem para o senhor o que eles veem sobre seu envolvimento no local de trabalho. Por exemplo, os tipos de tarefas que parecem ser mais gratificantes e significativas para você (e que você executa com entusiasmo), em comparação com aquelas que lhe causam estresse ou que ele o vê evitando ativamente. Muitas vezes, um mentor espelho pode percebê-lo mais claramente do que o próprio senhor, e suas percepções podem ajudá-lo a moldar e refinar a narrativa sobre o que procura em uma carreira. A criação de uma rede de mentores, cada um com um papel pequeno, mas distinto, pode equipá-lo melhor para navegar em seu caminho profissional, especialmente quando os arranjos de trabalho híbrido e remoto podem dificultar passar um tempo prolongado com qualquer mentor individual ou limitar sua capacidade de se relacionar com eles organicamente. A maioria dos jovens funcionários reconhece que ter um mentor seria um recurso poderoso. Mas, muitas vezes, eles cometem erros sistemáticos ao abordar as pessoas erradas ou as pessoas certas da maneira errada. Ao evitar esses três erros comuns, o senhor pode aumentar drasticamente a probabilidade de criar um Conselho Administrativo de mentores que o ajudará a ter sucesso.

Como encontrar um mentor em sua empresa

Resumo.

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