Investigación: ¿Qué ocurre cuando las empresas de capital riesgo compran hospitales?

En las décadas previas a la pandemia de Covid-19, las adquisiciones de hospitales y sistemas sanitarios por parte de empresas de capital riesgo se dispararon, lo que suscitó un debate sobre cómo afectaría la creciente influencia de las PE en la atención sanitaria estadounidense a los costes, la calidad y el acceso. Los partidarios de las PE citan su acreditado historial de creación de valor para las empresas y los inversores en diversos sectores mediante la mejora de las operaciones, la promoción de una cultura innovadora, el acceso al capital para apoyar mejoras de infraestructura como los sistemas IT y las nuevas instalaciones, el aprovechamiento de las economías de escala y la adopción de las mejores prácticas de gestión. Los críticos señalan los inconvenientes de que los fondos de PE se centren en maximizar los beneficios, como sorprender a los pacientes con facturas costosas, reducir el personal de enfermería y evitar líneas de servicio de bajo margen utilizadas principalmente por poblaciones vulnerables. Los críticos también se preguntan si el ciclo de vida relativamente corto de los fondos de PE, de siete a diez años, podría tener implicaciones negativas para las entidades que adquieren y, en consecuencia, para las comunidades y los pacientes a los que esas entidades prestan servicios.