Como fazer o patrocínio corretamente
O patrocínio não é suficiente. Para desenvolver relacionamentos produtivos na carreira, o senhor precisa ser autêntico. por Herminia Ibarra
As iniciativas de mentoring, patrocínio e advocacy surgem e desaparecem, com um princípio bem conhecido subjacente a todas elas: Se o senhor combinar executivos bem-sucedidos e experientes com profissionais em ascensão, especialmente de grupos sub-representados na alta gerência, colherá muitos benefícios. Os juniores, como eu chamo os beneficiários da ajuda de carreira, crescem e recebem apoio para progredir em suas carreiras, enquanto os seniores revitalizam seu impacto nos negócios, aprendem novas habilidades e adquirem uma compreensão de uma geração com ambições, prioridades e desafios diferentes dos seus. Como resultado dessa mágica interpessoal, as organizações não apenas atraem profissionais de alto desempenho e aproveitam ao máximo seus talentos, mas também impulsionam um grupo mais diversificado de futuros líderes a subir na hierarquia.
