Resumo.
À medida que os clientes exigem produtos e serviços mais ecológicos, os investidores buscam a próxima grande solução climática e os governos legislam para reduzir as emissões, as empresas sabem que precisam se descarbonizar, e rapidamente. Há uma abundância de conselhos e ferramentas sobre como reduzir as emissões, mas muitas empresas continuam confusas sobre como priorizar seus esforços e entender o que é uma "boa" ação climática.
Um novo guia da We Mean Business Coalition, "The 4 As of Climate Leadership" (Os 4 As da Liderança Climática), define, em termos de ambição, ação, defesa e responsabilidade, o que as empresas devem fazer para cumprir seus compromissos de emissões líquidas zero e evitar acusações de lavagem verde.
Ambição: A empresa definiu as metas corretas de descarbonização?
Para garantir que reduzamos pela metade as emissões globais até 2030, as empresas precisam definir metas com base científica, seguindo o Padrão Corporativo Net Zero, incluindo metas de cinco a dez anos para cortes rápidos e profundos nas emissões em suas cadeias de valor. As pequenas e médias empresas (PMEs) podem se juntar ao SME Climate Hub para se comprometerem com o net zero com um caminho personalizado de definição de metas. Algumas empresas, como a PepsiCo, a Scania e a JLL, estão buscando o zero líquido até 2040 - uma década antes da meta do Acordo de Paris - por meio do Climate Pledge.
Não podemos reduzir pela metade as emissões globais sem proteger e restaurar a natureza. Mas essa não é uma situação de um ou outro, e é essencial entender o papel que as compensações têm a desempenhar. As compensações nas estratégias climáticas corporativas geraram muita controvérsia nos últimos anos, porque muitas vezes foram usadas para atrasar ou substituir os importantes investimentos que as empresas devem fazer para reduzir as emissões em sua cadeia de valor. Essa abordagem retardou significativamente o progresso das empresas porque elas não estão realmente mudando a forma como operam para reduzir as emissões. Além disso, compensações baratas e de baixa qualidade foram disponibilizadas no mercado, o que colocou em dúvida a credibilidade dos compromissos corporativos de emissões líquidas zero.
Felizmente, estamos vendo agora uma nova forma de liderança corporativa, pois as empresas começaram a usar compensações de alta qualidade, como investimentos na redução do desmatamento ou na restauração de áreas úmidas, e estão investindo nelas além de seus esforços de redução de emissões alinhados à ciência. As compensações devem ser usadas dessa forma, como uma ferramenta para aumentar a ambição em vez de atrasar a ação.
Iniciativas como a Iniciativa de Mercados Voluntários de Carbono e o Conselho de Integridade para Mercados Voluntários de Carbono estão desenvolvendo proteções e orientações adicionais para garantir que as empresas invistam nos mercados de carbono da maneira correta. Como a iniciativa Science Based Targets (Metas baseadas na ciência) deixou claro, esses investimentos são essenciais para atingirmos nossas metas climáticas globais, e espera-se que todas as empresas invistam em compensações de alta qualidade em seu caminho para o zero líquido. As empresas podem aumentar o impacto de seus investimentos unindo forças com empresas como a Amazon e a Bayer por meio de iniciativas como a LEAF Coalition ou se envolver com o acelerador de investimentos NCS, juntamente com o Bank of America e a McKinsey & Co.
Para as empresas dos setores de alimentos, terras e agricultura, mudar a forma como usam a terra é uma parte fundamental da redução das emissões. A nova orientação da iniciativa Science Based Targets exige que as empresas desses setores eliminem o desmatamento tropical e outras formas de mudança no uso da terra e degradação do ecossistema das cadeias de suprimentos até 2025. Pesquisas recentes mostram que a Nestlé, a Unilever, a Mars e a Colgate-Palmolive estão entre as empresas que mais progrediram nessa área. A Nestlé, por exemplo, está usando ferramentas como mapeamento da cadeia de suprimentos, certificação e monitoramento por satélite para garantir que as principais commodities que utiliza - carne, óleo de palma, papel e celulose, soja e açúcar - não estejam ligadas ao desmatamento. A empresa está trabalhando com pequenos agricultores e grandes fornecedores nesse sentido.
À medida que os setores com alto teor de carbono se afastam dos combustíveis fósseis, os empregadores precisam considerar como evitar gerar disrupções nas comunidades e na equipe de que dependem. Isso significa planejar como apoiar os funcionários com treinamento de novas habilidades ou oferecer outras oportunidades.
Por exemplo, uma das maiores empresas de infraestrutura de eletricidade do Reino Unido, a SSE, desenvolveu uma estratégia de transição justa e delineou 1o recomendações para o setor e 1o recomendações para o governo para apoiar a transição dos trabalhadores de carreiras de alto carbono para carreiras de baixo carbono. Atualmente, dois terços da equipe da sala de controle do parque eólico Beatrice Offshore da SSE, na Escócia, são ex-trabalhadores do setor de petróleo e gás. Eles são alguns dos mais de 1.500 funcionários da SSE que já haviam trabalhado em funções com alto teor de carbono.
Ação: Sua empresa está priorizando as ações climáticas de maior impacto?
Com a urgência cada vez maior de agir e o crescente escrutínio do progresso das empresas em relação às suas promessas climáticas, é importante priorizar as ações de maior impacto. Sua principal estratégia de negócios inclui riscos e oportunidades relacionados ao clima? Embora muitas empresas líderes agora tenham comitês de sustentabilidade, algumas empresas estão indo ainda mais longe, como a decisão do fundador da Patagonia, Yvon Chouinard, de tornar a Terra o único acionista da empresa, com todos os lucros perpetuamente destinados à missão de "salvar nosso planeta natal".
Juntamente com a governança, as empresas também precisam alinhar suas políticas de inovação, investimento de capital, aquisições e recrutamento com suas metas climáticas. Uma das principais ações a serem tomadas agora é encarregar as equipes de fabricação, logística, operações e P&D de identificar e implantar soluções climáticas e aumentar a eficiência. A colaboração é fundamental. Os principais fabricantes de automóveis, Volvo, Daimler e Traton, se uniram em uma joint venture de 500 milhões de euros para instalar e operar mais de 1.700 pontos de recarga de energia verde em rodovias e nas proximidades delas.
Como a maior parte das emissões está nas cadeias de suprimentos das empresas, é fundamental trabalhar com fornecedores nos principais pontos críticos de emissões da cadeia de valor (escopo 3) de uma empresa. A GSK, empresa biofarmacêutica global, por exemplo, está trabalhando agora com 160 de seus fornecedores que identificou como os mais cruciais para atingir suas metas climáticas e está apoiando-os para reduzir as emissões de energia, calor e transporte e procurar obter materiais sem desmatamento.
Repensar o design dos produtos e seus ciclos de vida também ajuda. A IKEA criou um guia de design circular para permitir que os designers de móveis, têxteis e outros produtos avaliem se o que estão produzindo é feito para ser circular. Por exemplo, eles são feitos com materiais recicláveis? O produto é facilmente reparável e reutilizável?
Defesa de interesses: O lobby de sua empresa está alinhado com suas metas climáticas?
Precisamos de regulamentação para tornar a ação climática obrigatória para as empresas. O que as empresas dizem publicamente sobre as mudanças climáticas pode, portanto, ter uma enorme influência, especialmente quando falam sobre os benefícios da ação e as desvantagens do status quo.
Pouco depois que a We Mean Business Coalition mobilizou 400 empresas americanas, incluindo Apple, Levi Strauss & Co e Salesforce, para assinar uma carta em apoio à meta de redução de 50% das emissões do presidente Biden até 2030, o enviado climático John Kerry falou na CNN sobre a importância do apoio das empresas, e a meta mais ambiciosa foi devidamente anunciada.
No entanto, às vezes, em organizações grandes e complexas, a transformação que a ação climática exige não é adotada em toda a empresa. As equipes de sustentabilidade podem ter metas de redução de emissões com base científica, mas suas equipes de assuntos públicos ainda podem ser membros de grupos comerciais que fazem lobby por regulamentações climáticas mais brandas. A Volvo, fabricante sueca de automóveis, demonstrou isso ao se comprometer a deixar a Associação Europeia de Fabricantes de Automóveis (ACEA) até o final deste ano devido à falta de alinhamento em relação ao clima.
O envolvimento responsável com as políticas significa garantir que todas as atividades e a defesa da empresa estejam alinhadas. Temos visto empresas se unirem, lideradas pelos executivos mais comprometidos, para pressionar por mudanças nas posições dos grupos empresariais e exigir maior ambição em relação ao clima.
Prestação de contas: O relatório de sustentabilidade de sua empresa é claro e transparente?
A liderança climática exige a divulgação consistente dos planos, do progresso, dos riscos e das oportunidades de sua empresa. Isso informa a estratégia e gera confiança entre as partes interessadas, como investidores, clientes, acionistas e funcionários.
A divulgação do impacto ambiental ajuda as empresas a se anteciparem à regulamentação e, ao mesmo tempo, a atenderem à crescente demanda do mercado. Mais de 680 investidores, com mais de US$ 130 trilhões em ativos, e mais de 200 grandes compradores, com mais de US$ 5,5 trilhões em gastos com aquisições, estão agora solicitando a milhares de empresas que divulguem seus dados ambientais por meio do CDP.
Um deles é o Sistema de Aposentadoria dos Funcionários Públicos da Califórnia (CalPERS), que administra mais de US$ 300 bilhões em ativos, o maior fundo de pensão público dos EUA. O CalPERS tem usado os dados do CDP para analisar o risco de carbono de seu próprio portfólio. Em 2015, o CalPERS analisou a pegada de carbono de seu portfólio de ações públicas globais e descobriu que, das 10.000 empresas do portfólio, apenas 340 são responsáveis por 75% das emissões. Agora, eles estão se engajando estreitamente com essas empresas para saber como elas vão reduzir sua pegada de carbono.
Relatórios ESG eficazes são essenciais para aumentar o fluxo de investimentos em produtos e serviços de baixo carbono. À medida que os riscos relacionados ao clima aumentam, os investidores querem entender como as empresas estão progredindo em relação às suas metas de redução de emissões e o risco relacionado ao clima de seus investimentos. Os padrões de relatório que estão sendo finalizados atualmente no Reino Unido, na UE e nos EUA definirão a facilidade com que os investidores obterão essas informações e desempenharão um papel fundamental em nosso progresso rumo às metas climáticas globais. No momento, recomendamos que, além de criar um sólido plano de ação de transição climática seguindo os 4As, as empresas possam se preparar medindo as emissões pelo menos anualmente e relatando-as por meio do CDP. Os novos desenvolvimentos regulatórios financeiros nos EUA, na UE e no Reino Unido estão solicitando que empresas de todos os portes relatem suas emissões nos próximos cinco anos. Outros países o seguirão.
O clima é responsabilidade de todos. A transformação é uma grande oportunidade de negócios para aqueles que estão na vanguarda. Os 4As fornecem um guia para as empresas iniciarem e se destacarem em sua jornada rumo ao zero líquido.