O que fazer se sua equipe estiver com baixo desempenho

Vários fatores podem contribuir para o desempenho insatisfatório de uma equipe: erros individuais, dinâmicas interpessoais tensas, falta de comunicação entre o líder e os membros da equipe ou uma combinação de todos esses fatores. Se a sua equipe estiver com baixo desempenho e o seu gerente estiver pressionando para que haja uma mudança, o senhor pode se sentir perdido, principalmente se achar que já está dando o máximo de si para a equipe. Veja a seguir o que fazer se o senhor for responsável por uma equipe cujo trabalho foi considerado insatisfatório. Perceba que o senhor não está sozinho nessa. Se estiver gerenciando uma equipe de baixo desempenho e receber uma avaliação problemática, o senhor pode achar que está em uma ilha, mas não está. É hora de pedir ajuda. Primeiro, obtenha o apoio de seus colegas, pedindo conselhos sobre o que eles fizeram com equipes de baixo desempenho. Em segundo lugar, procure orientação fora da organização. Converse com mentores ou outros líderes e colegas que você respeita e pergunte: "Se sua equipe tivesse um desempenho abaixo do esperado e o senhor recebesse uma avaliação ruim, qual seria seu próximo passo?" Aceite o feedback com uma ressalva. Embora possa se sentir defensivo e irritado com o feedback porque foi avaliado por fatores fora de seu controle, reconheça que você é responsável pela equipe e por suas ações ou inações. Aceite o feedback: reconheça que agora é o momento de renovar os esforços e elaborar um plano melhor. Ficar na defensiva não ajudará em nada. No futuro, peça ao seu gerente apoio para a sua equipe sempre que necessário. Além disso, concentre-se em seus pontos fortes. Certifique-se de que está destacando o que está dando certo nas conversas com seu gerente. Lembre ao seu gerente por que o senhor é a pessoa certa para resolver o problema do grupo. Lembre-se de que seu chefe é extremamente ocupado e talvez não gaste tempo reconhecendo as coisas que estão indo bem; lembre seu gerente dos aspectos positivos de forma autêntica e significativa. Não entre em uma espiral de pensamentos negativos. Pode ser fácil ficar preso na narrativa da autoculpa, pensando que o senhor deveria ter mudado as coisas mais rapidamente. Mas ficar ruminando não ajudará a transformar a situação. Primeiro, considere o que pode controlar: depois, faça um plano de ação e siga em frente. Peça mais clareza e apoio ao seu gerente. Lembre-se: o senhor não está nessa sozinho. Se o senhor se sentir constrangido ou na defensiva em relação à sua avaliação, pare um pouco e pense: "O que eu preciso do meu gerente?" Quando sua mente estiver limpa, envie um e-mail e agende uma reunião de acompanhamento. Crie espaço para que seu gerente lhe dê feedback pessoalmente ou por chamada de vídeo, em vez de por e-mail ou Slack; dessa forma, o senhor pode prestar atenção à comunicação não verbal, como a linguagem corporal. Além disso, pedir ajuda cara a cara o levará mais longe, pois será mais difícil para seu gerente dizer não ou ignorar a solicitação. Dê uma nova olhada em seu estilo de liderança. Após a revisão, avalie como o senhor pode mudar sua liderança. Faça a si mesmo as seguintes perguntas: Como está funcionando a maneira atual de liderar a equipe? Se eu precisar fazer uma mudança, como ela seria? Como estou responsabilizando cada membro da equipe por resultados específicos? Estou sendo transparente com a liderança quanto à gravidade da situação? Crie em conjunto uma meta para a equipe. Não deixe que sua equipe se isente da responsabilidade e assuma você mesmo todo o ônus pelo sucesso do grupo. Quando a equipe comete erros, é sua responsabilidade lidar com eles e ajudar a equipe a seguir em frente. Mas é igualmente importante cocriar metas de forma proativa com os membros da sua equipe. Tente fazer o seguinte: nas reuniões de status individuais, peça a cada pessoa que venha preparada para discutir suas metas e como estão se preparando para alcançá-las. Como líder da equipe, pergunte a si mesmo: Compartilhei explicitamente o feedback para que cada membro da equipe saiba onde precisa se concentrar? Compartilhei como gostaria de ver as metas desenvolvidas e escritas? Como manterei o controle de cada membro da equipe? Ao definir as metas, o senhor, como líder, precisará ser ainda mais prático. Não deixe nada ao acaso; comunique-se em excesso e reúna-se regularmente, especialmente como um grupo. Pense em seu futuro. Embora seja fácil ficar completamente envolvido no desenvolvimento das equipes e em como o senhor as ajudará a ter um desempenho melhor, é preciso pensar também em si mesmo. Seu gerente pode se preocupar apenas com o fato de o senhor conseguir uma reviravolta bem-sucedida. Para continuar avançando em sua carreira, crie metas individuais em conjunto com seu gerente. Seu foco renovado em seu próprio desempenho só pode ajudar a equipe. Reserve 30 minutos por semana e mantenha uma reunião permanente com seu gerente para que o senhor possa ter espaço para pensar sobre suas metas para o futuro. É frustrante e desafiador quando a sua equipe tem um desempenho abaixo do esperado, especialmente se o senhor a orientou e a incentivou a atingir suas metas. Confie que o senhor pode lidar com a responsabilidade de mudar as coisas. Examine seu estilo de liderança, comunique-se em excesso e trabalhe em busca de soluções colaborativas com os membros de sua equipe; lembre-se de que o senhor não está sozinho. Certifique-se de que o senhor também está se concentrando em suas metas.

O que fazer se sua equipe estiver com baixo desempenho

Resumo.

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