O private equity deve assumir a liderança em sustentabilidade

Apesar de sua reputação na década de 1980 como invasoras de empresas, a maioria das empresas de private equity tenta melhorar o desempenho das empresas de sua carteira por meio de uma melhor governança corporativa. Historicamente, seu modelo de negócios tem sido a criação de valor por meio do aprimoramento do foco e da supervisão de unidades de negócios amplamente ignoradas dentro de conglomerados ou empresas privadas mal administradas, como empresas familiares disfuncionais. Mas, embora o G em "ambiental, social e governança" tenha sido importante no setor de PE desde o início, o E e o S foram praticamente inexistentes. O setor tem se contentado em buscar retornos com pouca preocupação com a sustentabilidade de longo prazo das empresas da carteira ou com seu impacto mais amplo na sociedade.