A "grande demissão" é um equívoco

Há um movimento em andamento. Nos últimos dois anos, milhões de americanos deixaram seus empregos. É o resultado da tremenda disrupção da pandemia, um evento diferente de tudo que a maioria de nós já vivenciou. O movimento de massa começou há dois anos sob essa pressão e ganhou impulso mesmo com o abrandamento da própria pandemia. A TI tem sido chamada de "A Grande Renúncia", mas eu me oponho a esse descritor. Em vez disso, estou inclinado a chamá-la de Grande Aspiração. Tendo sido tão profundamente disruptivas pela pandemia e forçadas a fazer mudanças abruptas e significativas sob pressão, muitas pessoas reavaliaram suas prioridades e agora estão fazendo mudanças de sua própria escolha: Onde trabalhar e para quem, onde morar, se devem voltar ao escritório ou continuar trabalhando remotamente, como acomodar as necessidades dos filhos e dos pais idosos etc. Todas essas e outras questões estão sendo examinadas, e estamos encontrando novas respostas. Os trabalhadores estão aspirando a criar proativamente a vida que desejam. Há algumas exceções, é claro. Muitas pessoas, especialmente mulheres, foram forçadas a deixar o local de trabalho para cuidar e educar seus filhos durante as paralisações causadas pela pandemia e ainda não puderam retornar. Alguns deles, por opção ou necessidade, não voltarão. Prevejo que isso levará a um florescimento de "indústrias caseiras" nos próximos anos - novos negócios iniciados e desenvolvidos em casa por trabalhadores engenhosos e inovadores que não têm ou não buscam um caminho de volta à força de trabalho tradicional. A maioria deles seguirá novas aspirações. Infelizmente, alguns não retornarão, pois foram permanentemente gerados disruptivos. Mas acredito que a denominação Grande Demissão está equivocada. A maioria dos trabalhadores não está simplesmente se demitindo. Eles estão seguindo um sonho refinado na adversidade da pandemia. Eles estão aspirando a crescer nos aspectos mais importantes para eles. Embora esse fenômeno não seja algo que a maioria de nós tenha vivenciado nessa escala, não se trata de um evento sem precedentes. As pessoas já enfrentaram mudanças inesperadas e geraram disrupção antes e se adaptaram. Considere a enorme agitação social causada pela Revolução Industrial. No último meio século, a tecnologia substituiu o setor industrial como impulsionador de mudanças no local de trabalho, no deslocamento da população de comunidades menores para centros urbanos e na vida cotidiana. O tipo de mudança que estamos vivenciando em nível global não é novo. Considere a história que um dos membros da minha equipe conta sobre seu bisavô, que foi contratado por um ferreiro durante sete anos, dos 13 aos 20 anos de idade. Ele aprendeu habilidades tradicionais, como ferrar cavalos e construir carroças. Quando era um jovem pai casado, ele mudou sua família do leste para a costa oeste, estabelecendo seu próprio negócio de ferraria em Santa Monica, Califórnia. No início do séculoXX, na meia-idade, ele foi gerado disruptivo pelo advento do automóvel. Rapidamente, a demanda por carroças e calçados para os cavalos que as puxavam caiu por terra. Ele desenvolveu suas habilidades e se reinventou como empreiteiro geral, o que, no boom da Califórnia, provou ser muito mais lucrativo do que a ferraria jamais poderia ser. A situação atual oferece uma oportunidade semelhante de reimaginar nossos objetivos de carreira e de vida para maximizar nosso crescimento. Um dos meus convidados mais memoráveis do podcast nesse sentido é Feyzi Fatehi, CEO da Corent Technologies. Compartilho um pouco de sua história em meu novo livro, Smart Growth. Nascido no Irã, Fatehi saiu de casa ainda adolescente para estudar em um internato em Cambridge, Inglaterra, próximo à grande universidade. No ano seguinte, ele estava aprendendo e crescendo na Hun School, perto da Universidade de Princeton, nos Estados Unidos. Ainda adolescente, ele conseguiu gerar disrupção ao deixar seu país de origem e viver e estudar em um país diferente, não uma, mas duas vezes. Sozinho! Fatehi cursou a faculdade na Universidade do Texas, em Austin, e concluiu sua graduação como o primeiro engenheiro solar a se formar em um programa que ele ajudou a criar, combinando arquitetura, engenharia mecânica e engenharia elétrica. Ele me disse: "Assim que me formei, houve uma mudança de política no governo federal e todos os subsídios fiscais acabaram. Meu sonho de ser um engenheiro solar morreu naquele dia. Eu me formei e fui imediatamente gerado disrupção porque meu mercado morreu. Então, o que o senhor faz, como imigrante, apenas tentando buscar a felicidade, a educação, o esclarecimento e ganhar a vida?" Fatehi é uma pessoa centrada no crescimento e um dos agentes de disrupção mais dedicados que já conheci. Ele não se demitiu quando seu sonho morreu; ele aspirava. Voltou a estudar e passou três anos aprendendo os fundamentos de outro novo campo - arquitetura de software, obtendo um mestrado. Ele virava hambúrgueres e fazia trabalhos de limpeza para pagar suas despesas. Apesar de uma grave crise econômica quando se formou pela segunda vez, ele recebeu uma oferta de emprego na Hewlett Packard (HP) - durante um congelamento de contratações. Na HP, ele trabalhou em uma variedade de projetos de ponta com equipes talentosas e variadas. Sempre que o trabalho se tornava menos desafiador, ele colaborava com seus gerentes para obter novas oportunidades. Ele concluiu um MBA, frequentando a escola em tempo parcial para poder continuar com o trabalho em tempo integral que amava. Mas, por fim, após 14 anos, ele sentiu que não tinha mais oportunidades de aprender. Ele disse: "Eu sempre disse a mim mesmo que quando você se sente muito confortável, precisa mudar... e o aprendizado havia diminuído". Ele optou por deixar a HP para ingressar em uma start-up visionária que trabalhava com software como serviço. Ele aceitou uma redução de 50% na remuneração e deixou as opções de ações na mesa. Ele foi avisado de que estava cometendo suicídio financeiro. Mas o dinheiro era menos importante para ele do que a oportunidade de crescimento. A nova empresa foi a primeira em seu setor a atingir uma avaliação de um bilhão de dólares, mas, segundo Fatehi, eles estavam cinco a sete anos adiantados demais. Eles não podiam continuar a crescer. De acordo com o relato de Fatehi, um artigo de 2005 sobre a nuvem mudou o jogo. A Corent, a empresa da qual ele agora é CEO, surgiu do novo interesse estimulado por esse artigo. Fetahi se sente bem com as transições que fez ao longo de sua carreira: "TI é ótimo ter a coragem de ter uma ideia ousada, apoiá-la e torná-la difundida em um setor. Nunca há um momento chato, nunca há um dia chato. Dias difíceis. Dias desafiadores. Noites sem dormir. Dias extremamente empolgantes e inspiradores". E ele definitivamente evitou desastres financeiros. No entanto, saber que queremos mudar não é o mesmo que saber que mudança realmente queremos. Para evitar o "remorso do comprador" ao perseguirmos nossas aspirações, recomendo que o senhor passe algum tempo explorando essas facetas: O senhor acredita que seu novo objetivo pode ser alcançado? Ou há etapas intermediárias que o senhor precisa tomar para acreditar que pode ter sucesso? É fácil de testar? Existe uma maneira simples e de curto prazo de testar sua aspiração para ver se ela é realmente a boa opção que o senhor espera? A nova aspiração é familiar o suficiente para ser alcançável e, ao mesmo tempo, inovadora o suficiente para oferecer um desafio revigorante? Ela é compatível com sua identidade - como o senhor se apresenta no mundo e como as pessoas importantes de sua vida (pais, parceiros, filhos, amigos próximos) esperam que o senhor se apresente? Se não for, pode ser que ainda valha a pena tentar, mas o senhor pode esperar reações contrárias. A recompensa valerá o custo? Deixar um emprego atualmente aceitável para perseguir um sonho implica em custos de vários tipos, não apenas financeiros. Dedique algum tempo para calcular se a recompensa que o senhor espera é valiosa o suficiente para pagar o preço. Ela se alinha com seus valores? Está em harmonia com o porquê de sua vida? A Grande Aspiração apresenta uma oportunidade sem precedentes para as organizações, bem como para os trabalhadores. Sim, haverá algumas mudanças incômodas. Já passamos por algumas delas em nossa própria equipe e talvez tenhamos outras. Mas os líderes que conseguirem se adaptar rapidamente para encontrar os funcionários onde eles estão - buscando significado, ansiando por crescer e querendo trabalhar tanto pela realização pessoal quanto pela remuneração - poderão aproveitar o maior pool de talentos em movimento em várias gerações. As organizações também podem aspirar a atrair novos talentos valiosos, em vez de se resignarem à perda.

A "grande demissão" é um equívoco

Resumo.

Partner Center