Gestione su organización como una cartera de curvas de aprendizaje

Hace casi una década me di cuenta de que la Curva S podía ser una poderosa herramienta de gestión de la carrera profesional. Popularizada por Everett M. Rogers, que la utilizó para mostrar cómo se difunden las nuevas ideas y tecnologías, también describe la trayectoria que recorren las personas a medida que desarrollan competencias en un nuevo dominio de especialización. Yo la llamo la Curva S del Aprendizaje. El crecimiento es lento y esforzado al principio, lo que se conoce como el punto de lanzamiento. A esa fase le sigue un rápido progreso ascendente a medida que las personas adquieren nuevas habilidades y superan los contratiempos: un tramo que yo considero el punto dulce. En la cima está la maestría: cuandoel trabajo se hace más fácil, pero la curva se aplana porque queda poco por aprender. Cuando eso ocurre es el momento de saltar a la parte inferior de una nueva Curva en S, esforzarse y volver a experimentar la emoción de escalar.