Sarah Federman

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Ideia em resumo</h4>
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  <h5>As raízes</h5>
  <p>A história de algumas empresas de longa duração inclui a participação em atrocidades como a escravidão, o Holocausto e o deslocamento de povos indígenas.</p>
  <h5>A reação</h5>
  <p>Os executivos atuais geralmente tentam evitar a responsabilização pelo que afirmam ser uma história distante. No entanto, grande parte da sociedade está pressionando pelo que consideram um acerto de contas atrasado pelos erros do passado.</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>As empresas devem primeiro aceitar que responder aos crimes históricos é seu dever fiduciário e moral. Elas devem ser totalmente transparentes, pedir desculpas e seguir as dicas do campo da justiça transicional, trabalhando com as comunidades de vítimas e seus descendentes para fazer reparações.</p>
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</article-ideainbrief><p>Em 2002, os executivos da CSX, uma empresa de transporte ferroviário de cargas cujas origens remontam ao início do século XIX, receberam uma notícia inesperada: A empresa estava sendo processada em um tribunal distrital federal em Nova York como parte de uma ação coletiva movida em nome de todos os descendentes vivos de pessoas escravizadas nos Estados Unidos.</p>

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<p>Some multigenerational companies or their predecessors have committed acts in the past that would be anathema today&#8212;they invested in or owned slaves, for example, or they were complicit in crimes against humanity. How should today&#8217;s executives respond to such historical transgressions? Drawing on her recent book about the effort by the French National Railways to make amends for its role in the Holocaust, the author argues that rather than become defensive, executives should accept that appropriately responding to crimes in the past is their fiduciary and moral duty. They can begin by commissioning independent historians, publicly apologizing in a meaningful manner, and offering compensation on the advice of victims&#8217;-rights groups. The alternative is often expensive lawsuits and bruising negotiations with victims or their descendants.</p>

How Companies Can Address Their Historical Transgressions

<p>Algumas empresas multigeracionais ou seus antecessores cometeram atos no passado que seriam anátemas hoje - investiram em escravos ou possuíram escravos, por exemplo, ou foram cúmplices de crimes contra a humanidade. Como os executivos de hoje devem reagir a essas transgressões históricas? Com base em seu recente livro sobre o esforço da French National Railways para reparar seu papel no Holocausto, a autora argumenta que, em vez de ficar na defensiva, os executivos devem aceitar que responder adequadamente aos crimes do passado é seu dever fiduciário e moral. Eles podem começar contratando historiadores independentes, pedindo desculpas publicamente de forma significativa e oferecendo indenizações de acordo com a orientação de grupos de direitos das vítimas. A alternativa costuma ser processos judiciais caros e negociações difíceis com as vítimas ou seus descendentes.</p>

Como as empresas podem lidar com suas transgress&otilde;es hist&oacute;ricas

Some multigenerational companies or their predecessors have committed acts in the past that would be anathema today—they invested in or owned slaves, for example, or they were complicit in crimes against humanity. How should today’s executives respond to such historical transgressions? Drawing on her recent book about the effort by the French National Railways to make amends for its role in the Holocaust, the author argues that rather than become defensive, executives should accept that appropriately responding to crimes in the past is their fiduciary and moral duty. They can begin by commissioning independent historians, publicly apologizing in a meaningful manner, and offering compensation on the advice of victims’-rights groups. The alternative is often expensive lawsuits and bruising negotiations with victims or their descendants.

Como as empresas podem lidar com suas transgressões históricas

Resumo.

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