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Estudo de caso: O senhor deve abrir mão de seus princípios fundamentais para crescer mais rápido?

Anuj Shrestha   
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Marjorie Rodriguez ouviu seu nome ser chamado e se dirigiu ao palco do salão de baile do Hilton Bangkok. Ela já havia recebido prêmios por seu trabalho de defesa da comunidade LGBTQ+ nas Filipinas, mas essa era a primeira vez que era reconhecida pela Zevoron, a empresa que ela havia iniciado três anos antes com o objetivo de oferecer empregos para pessoas transgênero em Manila e em todo o seu país. A Zevoron fabricava e distribuía polvoron, um biscoito macio e quebradiço feito de farinha, açúcar, leite e nozes, popular nas Filipinas. O nome da empresa veio de uma combinação de "ze" - um pronome de gênero neutro - e "polvoron". O que diferenciava a empresa, e o motivo do prêmio, era que todos os seus funcionários de marketing e vendas eram transgêneros. Esse posicionamento exclusivo havia conquistado os clientes e ajudado Marjorie a criar um negócio lucrativo em um curto período de tempo.1

A version of this article appeared in the Janeiro-Fevereiro 2022 issue of Harvard Business Review.

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