Quando todos estão desistindo... menos o senhor

Um de meus clientes é um executivo que trabalha em sua empresa há mais de 20 anos. Nos últimos meses, muitos de seus colegas saíram da empresa, parte do tsunami de movimentação de 2021. Ela agora está cercada por novos contratados e teme estar sendo associada ao "jeito que as coisas costumavam ser" e injustamente vista como alguém que não é inovador, estratégico ou disposto a assumir riscos por ser um "veterano" na empresa. Com um número histórico - mais de 40% - da força de trabalho global informando que planeja deixar seus empregos este ano, a história do meu cliente não é única. O senhor pode até estar em uma situação semelhante e se perguntar o que acontece com os trabalhadores que não estão procurando emprego. Quando os empregadores estão muito concentrados em engajar e apoiar seus novos contratados, os funcionários leais podem se sentir deixados para trás. Em muitos casos, o simples fato de ser um novo funcionário em uma nova empresa pode compensar, pois os contratados externos desfrutam de muitos benefícios que não são oferecidos aos contratados internos em posições semelhantes. Além disso, com tantas pessoas novas se juntando a uma equipe, o ambiente de trabalho muda de forma sutil e óbvia. Se o senhor se encontrar na posição de ser subitamente o membro sênior de uma equipe de novos recrutas, aqui estão quatro estratégias para ajudá-lo a se controlar. Dê a si mesmo espaço para processar as mudanças ao seu redor Ao ver outras pessoas deixando a empresa, o senhor pode sentir o desejo de começar a procurar novas oportunidades também. A saída deles pode desencadear um sentimento de exclusão social, pois o senhor se sente deixado para trás. Não é incomum se envolver no que os psicólogos chamam de "previsão afetiva", imaginando o arrependimento que o senhor poderá sentir no futuro se não seguir o exemplo. Mas antes de fazer algo precipitado, dê a si mesmo tempo para pensar racionalmente sobre como deve seguir em frente. Comece refletindo sozinho, ou com a ajuda de um parceiro de confiança, sobre seus valores e objetivos intrínsecos, independentemente dos movimentos dos outros. Pergunte a si mesmo: "O que é realmente importante para mim em minha vida profissional agora e no futuro?" Em seguida, faça um inventário honesto de suas capacidades e reputação atuais, bem como dos pontos em que ainda precisa se desenvolver para alcançar sua vida profissional ideal. Ao mesmo tempo, verifique se seus valores e metas estão alinhados com o que seu empregador define como sucesso em sua função. Talvez o senhor descubra que é motivado por um conjunto de critérios diferente do da sua empresa ou que, com um pouco mais de adaptabilidade, poderia encontrar uma maneira de se sentir realizado ao permanecer na empresa. O segredo é fazer uma introspecção e uma observação paciente antes de agir. Dessa forma, o senhor avalia objetivamente se o seu empregador responderá suficientemente ao seu crescimento e nutrirá sua carreira da mesma forma que apoia seus novos colegas ou não. Desenvolva seu próprio plano de "reintegração É provável que os novos contratados ao seu redor tenham recebido um plano de integração consistente de atividades intencionais com os colegas para permitir o compartilhamento de conhecimento e garantir que eles se encaixem nas normas culturais que precederam a chegada deles. Se eles têm um manual criado para ajudá-los a se destacar, por que não seguir o exemplo e se "reintegrar"? Fazer isso pode não apenas abrir seus olhos para oportunidades estratégicas de agregar mais valor e mantê-lo competitivo com seus colegas, mas também revigorar seu senso de propósito no trabalho. Seja um professor e um aluno Além de executar seu próprio plano de reintegração, considere a possibilidade de ajudar seus novos colegas com a reintegração deles. Fazer isso pode melhorar sua percepção como líder e trazer harmonia a uma dinâmica de escritório potencialmente competitiva. Apenas tenha o cuidado de encontrar o equilíbrio certo entre ser o sábio zelador das tradições da empresa e ser um agente adaptável para mudanças futuras. Sem dúvida, há valor em compartilhar a sabedoria institucional quando o senhor é um veterano da empresa. No entanto, o senhor deve estar ciente de quando confiar nas tradições impede que os outros se motivem e aceitem as mudanças. A melhor estratégia é ensinar e aprender ao mesmo tempo. Compartilhe suas experiências como um mentor sábio, mas esteja disposto a convidar os colegas a contribuir com uma mente de iniciante. O senhor não só se manterá relevante à medida que as coisas mudarem, mas sua abertura o ajudará a cultivar maior influência com seus colegas. Mantenha-se competente, não complacente Mesmo depois de fazer tudo o que foi dito acima para tirar o melhor proveito das mudanças ao seu redor, talvez o senhor ainda esteja insatisfeito. Talvez sinta que nunca estará no mesmo nível de seus novos colegas e esse instinto pode até estar certo, o que pode obrigá-lo a encontrar um lar em outro lugar. Ficar muito tempo na empresa tem desvantagens, principalmente se o senhor ficar ressentido e desmotivado. Financeiramente, o senhor pode ficar atrás de novas contratações por causa da "compressão salarial". Isso significa que, como sua empresa conhece o retorno financeiro de atrair grandes talentos, ela está disposta a pagar aos candidatos externos muito mais do que dá aumentos aos funcionários atuais. Outra desvantagem de permanecer por muito tempo é que o senhor pode nunca avançar para os níveis em que os novos contratados entram e, pior ainda, se tiver mais de 50 anos, os estudos mostram que o senhor pode ser dispensado antes de estar pronto. Portanto, considere se o senhor pode crescer em sua empresa atual, mas não descarte a opção de sair se surgir a oportunidade certa. E para garantir que o senhor tenha o maior número possível de opções, evite queimar as pontes com seus antigos colegas. Um líder com quem trabalhei ficou profundamente abalado quando soube que vários de seus colegas estavam deixando a empresa. Ele levou isso para o lado pessoal, sentindo-se abandonado no início e depois inseguro em relação à sua comparação em um mercado de trabalho no qual ele nem pensava antes. Seu ego assumiu o controle e ele se perguntou: "Como eles conseguiram aquele emprego?" Ao ser vítima do viés de superioridade, ele subestimou a competência de seus colegas e superestimou a sua própria. Esse sentimento duplo de inferioridade sobre seu valor e superioridade em relação aos ex-colegas fez com que ele se voltasse para si mesmo em vez de ficar feliz com os novos empreendimentos deles. Por fim, ele não apenas perdeu amizades significativas com eles, mas também conexões externas potencialmente úteis se decidisse procurar emprego. Não cometa o mesmo erro que ele e, em vez disso, invista nos relacionamentos que tem com os colegas que estão saindo, assim como está fazendo com os novos contratados ao seu redor. Gerenciando sua carreira em uma dinâmica de trabalho em constante mudança Os princípios acima foram usados com sucesso por vários executivos com quem trabalhei. Um cliente, um executivo que estava em sua empresa há mais de 25 anos, elaborou seu próprio "plano de reintegração" de 90 dias, estabelecendo um mapa das principais partes interessadas a serem influenciadas acima dele, abaixo dele e entre seus pares. Ele também se concentrou nos principais critérios de sucesso, como metas comerciais, estratégia, execução e desenvolvimento de pessoas. Em seguida, estabeleceu um ritmo de reuniões com esses colegas para alinhar o desempenho em cada área de foco e obter feedback contínuo, além de explorar maneiras de agregar valor às suas prioridades. Logo no primeiro mês de execução de seu plano de reintegração, ele relatou que seus colegas ficaram impressionados com sua iniciativa e até começaram a lhe pedir feedback. O exercício também elevou seu espírito, trazendo-lhe resiliência e otimismo, apesar das mudanças desagradáveis ao seu redor. Outro cliente, um vice-presidente de uma empresa da Fortune 500, viu-se subitamente cercado por vários vice-presidentes e diretores recém-contratados de outros concorrentes. Devido ao seu amplo conhecimento e experiência na empresa, ele se comprometeu a orientar esses novos funcionários. Ele estava ciente de um estudo recente que mostrava que os mentores têm seis vezes mais chances de serem promovidos a um cargo maior, mas, em nosso coaching, exploramos o quanto ele podia aprender com os próprios mentorados. Administrar sua carreira no local de trabalho competitivo e em constante mudança de hoje em dia é difícil e, mesmo quando o senhor se compromete a permanecer com seu empregador, a entrada de novos colegas e a saída dos antigos pode afetar profundamente seu avanço futuro e sua realização pessoal. No entanto, seguindo essas estratégias, o senhor poderá reagir às mudanças em seu escritório de forma a maximizar seu valor potencial, quer fique ou saia.

Quando todos estão desistindo... menos o senhor

Resumo.

Partner Center