Cuando todos renuncian... menos usted

Una de mis clientes es una ejecutiva que lleva más de 20 años en su empresa. En los últimos meses, muchos de sus compañeros han abandonado la empresa, como parte del tsunami de rotación de personal de 2021. Ahora está rodeada de nuevos empleados y le preocupa que se la asocie con el "modo en que solían ser las cosas" y que se la considere injustamente como alguien que no es innovador, estratégico o dispuesto a asumir riesgos por el hecho de ser un "veterano" en la empresa. Con una cifra histórica -más del 40%- de la mano de obra mundial que informa de que tiene previsto dejar su trabajo este año, la historia de mi cliente no es única. Puede que usted se encuentre en una situación similar y se pregunte qué ocurre con los trabajadores que no buscan empleo. Cuando los empresarios están muy concentrados en captar y apoyar a sus nuevas contrataciones, los empleados leales pueden sentirse relegados. En muchos casos, el mero hecho de ser un empleado nuevo en una empresa nueva puede resultar payoff, ya que los contratados externos disfrutan de muchas ventajas que no tienen los contratados internos en puestos similares. Además, con tanta gente nueva uniéndose a un equipo, el ambiente de trabajo cambia de maneras tanto sutiles como obvias. Si se encuentra en la tesitura de ser de repente el miembro más veterano de un equipo de nuevas incorporaciones, he aquí cuatro estrategias que le ayudarán a manejarse. Dése espacio para procesar los cambios a su alrededor Cuando vea que otros abandonan su empresa, es posible que sienta el impulso de empezar a buscar también nuevas oportunidades. Sus salidas pueden desencadenar un sentimiento de exclusión social al sentirse usted dejado atrás. No es infrecuente dedicarse a lo que los psicólogos llaman "previsión afectiva", imaginando el pesar que puede sentir en el futuro si no sigue su ejemplo. Pero antes de precipitarse, dése tiempo para pensar racionalmente cómo debe avanzar. Empiece por reflexionar a solas, o con la ayuda de un socio de confianza, sobre sus valores y objetivos intrínsecos, independientemente de los movimientos de los demás. Pregúntese: "¿Qué es lo verdaderamente importante para mí en mi vida profesional ahora y en el futuro?". A continuación, haga un inventario honesto de sus capacidades y reputación actuales, así como de los aspectos en los que aún necesita desarrollarse, para alcanzar su vida laboral ideal. Al mismo tiempo, explore si sus valores y objetivos están alineados con lo que su empleador define para el éxito en su puesto. Puede que descubra que le motiva un conjunto de criterios diferente al de su empresa, o que con un poco más de adaptabilidad podría encontrar la forma de sentirse realizado quedándose. La clave está en dedicarse a una paciente introspección y observación antes de actuar. De este modo evaluará objetivamente si su empleador responderá suficientemente a su crecimiento y nutrirá su carrera del mismo modo que apoya a sus nuevos colegas o no. Desarrolle su propio plan de "reincorporación Es probable que a los nuevos empleados que le rodean se les haya proporcionado un plan de "onboarding" coherente de actividades intencionadas con los colegas para permitir el intercambio de conocimientos y asegurarse de que encajan en las normas culturales que precedieron a su llegada. Si ellos tienen un libro de jugadas diseñado para ayudarles a sobresalir, ¿por qué no seguir su ejemplo y "reincorporarse" usted mismo? Hacerlo puede no sólo abrirle los ojos a oportunidades estratégicas para añadir más valor y mantenerle competitivo frente a sus compañeros, sino también revigorizar su sentido del propósito en el trabajo. Sea profesor y alumno Además de ejecutar su propio plan de reincorporación, considere la posibilidad de ayudar a sus nuevos colegas con su incorporación. Hacerlo puede mejorar su percepción como líder y aportar armonía a una dinámica de oficina potencialmente competitiva. Sólo tenga cuidado de encontrar el equilibrio adecuado entre ser el sabio cuidador de las tradiciones de la empresa y ser un agente adaptativo para el cambio futuro. Sin duda, compartir la sabiduría institucional tiene su valor cuando se es un veterano de la empresa. Pero sea consciente de cuándo confiar en las tradiciones impide motivar a los demás para que avancen y den la bienvenida al cambio. La mejor estrategia es enseñar y aprender simultáneamente. Comparta sus experiencias como un sabio mentor, pero esté dispuesto a invitarles a hacer aportaciones con la mente de un principiante. No sólo se mantendrá relevante a medida que cambien las cosas, sino que su apertura le ayudará a cultivar una mayor influencia entre sus colegas. Manténgase competente, no complaciente Incluso después de hacer todo lo anterior para aprovechar al máximo estos cambios a su alrededor, es posible que siga sintiéndose insatisfecho. Tal vez sienta que nunca estará a la altura de sus nuevos compañeros y ese instinto puede incluso resultar acertado, lo que puede impulsarle a buscar un hogar en otra parte. Permanecer demasiado tiempo en su empresa tiene desventajas, sobre todo si se vuelve resentido y desmotivado. Financieramente, puede verse atrapado detrás de los nuevos contratados debido a la "compresión salarial". Esto significa que, como su empresa conoce el rendimiento financiero de atraer a los mejores talentos, está dispuesta a pagar a los candidatos externos mucho más de lo que aumenta a los empleados actuales. Otra desventaja de quedarse demasiado tiempo es que puede que nunca avance a los niveles en los que entran los nuevos contratados y, lo que es peor, si tiene más de 50 años, los estudios demuestran que puede que le dejen marchar antes de que esté preparado. Así que considere si puede crecer en su empresa actual, pero no descarte la opción de marcharse si surge la oportunidad adecuada. Y para asegurarse de que tiene tantas opciones como sea posible, evite quemar cualquier puente con sus antiguos asociados. Un líder con el que trabajé se sintió profundamente afectado cuando se enteró de que varios de sus colegas abandonaban la empresa. Se lo tomó como algo personal, sintiéndose abandonado al principio e inseguro después sobre cómo se comparaba en un mercado laboral en el que antes ni siquiera pensaba. Su ego se apoderó de él y se preguntó: "¿Cómo han conseguido ese trabajo?". Al ser víctima del sesgo de superioridad, subestimó la competencia de sus colegas al tiempo que sobrevaloraba la suya. Este doble sentimiento de inferioridad sobre su valor y de superioridad con respecto a sus antiguos colegas le hizo volcarse en sí mismo en lugar de alegrarse por sus nuevos empeños. En última instancia, no sólo perdió amistades significativas con ellos, sino también conexiones externas potencialmente útiles si decidía lanzarse a la búsqueda de empleo. No cometa el mismo error que él y, en su lugar, invierta en las relaciones que mantiene con los colegas que se marchan, al igual que hace con los nuevos contratados que le rodean. Gestionar su carrera en una dinámica laboral cambiante Los principios anteriores han sido utilizados con éxito por varios ejecutivos con los que he trabajado. Un cliente, un ejecutivo que llevaba más de 25 años en su empresa, elaboró su propio "plan de reincorporación" de 90 días, trazando un mapa de los principales stakeholder sobre los que influir por encima de él, por debajo de él y entre sus compañeros. También se centró en criterios clave de éxito como los objetivos empresariales, la estrategia, la ejecución y el desarrollo de las personas. A continuación, estableció una cadencia para reunirse con estos colegas para alinearse sobre el rendimiento en cada área de enfoque y recabar comentarios continuos, así como explorar formas de añadir valor a sus prioridades. En sólo el primer mes de llevar a cabo su plan de reincorporación, informó de que sus colegas estaban impresionados con su iniciativa e incluso empezaron a pedirle su opinión. El ejercicio también le levantó el ánimo, aportándole resiliencia y optimismo a pesar de los cambios, por lo demás desagradables, que le rodeaban. Otro cliente, un vicepresidente de una empresa de la lista Fortune 500, se encontró de repente rodeado de varios vicepresidentes y directores recién contratados de otras empresas de la competencia. Dado su amplio conocimiento de la empresa y su experiencia, se comprometió a tutelar a estos nuevos empleados. Conocía un estudio reciente que demostraba que los mentores tienen seis veces más probabilidades de ser ascendidos a un puesto mayor, pero en nuestra sesión de coaching, exploramos cuánto podía aprender de los propios mentorizados. Gestionar su carrera en un lugar de trabajo tan competitivo y cambiante como el actual es difícil, e incluso cuando se compromete a permanecer en su empresa, la entrada de nuevos colegas y la salida de los antiguos puede afectar profundamente a su avance futuro y a su realización personal. Pero si sigue estas estrategias, podrá asegurarse de responder a los cambios en su oficina de forma que maximice su valor potencial tanto si se queda como si se va.

Cuando todos renuncian... menos usted

Resumen.

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