Anne-Laure Fayard

John Weeks

Mahwesh Khan

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>El trabajo a distancia está proporcionando algunos aumentos de productividad y ahorros de costes a corto plazo, pero el impacto a largo plazo puede ser muy negativo para el rendimiento de la empresa.</p>
  <h5>Por qué</h5>
  <p>Los seres humanos requieren una conexión personal para generar confianza. Aprender mediante la observación requiere proximidad física. Y los encuentros fortuitos entre individuos diversos son una rica fuente de innovación.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Las oficinas del mañana servirán principalmente como lugar para renovar los lazos sociales, construir una cultura del aprendizaje y ofrecer oportunidades para la serendipia. Estarán diseñadas y gestionadas para fomentar las conexiones humanas con la ayuda de la tecnología.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>En junio de 2019, el Comité Olímpico Internacional (COI) inauguró la Casa Olímpica, su nueva sede, en Lausana (Suiza). Construido en seis años, con un coste de 150 millones de dólares, el nuevo edificio quedó vacío en sólo nueve meses. Los empleados del COI, al igual que los trabajadores del conocimiento de todo el mundo, trabajaban desde casa.</p>

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<p>The natural experiment forced on the world by the coronavirus demonstrates that the academics and tech visionaries who have been talking since the 1980s about the possibilities of remote work were not exaggerating. After months of working remotely, we have all learned that most tasks are accomplished and most meetings go just fine without the office.</p>
<p>But that, the authors warn, doesn&#8217;t mean companies should suddenly abandon their workplaces. Going to the office, they argue, has never been just about work. And technology won&#8217;t make socializing less dependent on direct interpersonal contact anytime soon. In this article they describe the important social functions of an office: It&#8217;s where people build trust through personal interaction, learn the nuances of their job, and build and maintain organizational culture. And it&#8217;s through random in-person encounters between people from different functions and cultures that many of the most innovative business ideas are born. The authors conclude by showing how design, technology, and management practices can be used to make tomorrow&#8217;s offices more effective as social, learning, and innovation spaces.</p>

Designing the Hybrid Office

<p>El experimento natural impuesto al mundo por el coronavirus demuestra que los académicos y visionarios de la tecnología que llevan hablando desde los años 80 de las posibilidades del trabajo a distancia no exageraban. Tras meses de trabajo a distancia, todos hemos aprendido que la mayoría de las tareas se realizan y la mayoría de las reuniones transcurren sin problemas sin la oficina.</p>
<p>Pero eso, advierten los autores, no significa que las empresas deban abandonar de repente sus lugares de trabajo. Ir a la oficina, argumentan, nunca ha sido sólo cuestión de trabajo. Y la tecnología no hará que la socialización dependa menos del contacto interpersonal directo a corto plazo. En este artículo describen las importantes funciones sociales de una oficina: Es donde la gente crea confianza a través de la interacción personal, aprende los matices de su trabajo y construye y mantiene la cultura de la organización. Y es a través de encuentros aleatorios en persona entre personas de diferentes funciones y culturas como nacen muchas de las ideas empresariales más innovadoras. Los autores concluyen mostrando cómo pueden utilizarse el diseño, la tecnología y las prácticas de gestión para que las oficinas del mañana sean más eficaces como espacios sociales, de aprendizaje y de innovación.</p>

Dise&ntilde;ar la oficina h&iacute;brida

The natural experiment forced on the world by the coronavirus demonstrates that the academics and tech visionaries who have been talking since the 1980s about the possibilities of remote work were not exaggerating. After months of working remotely, we have all learned that most tasks are accomplished and most meetings go just fine without the office. But that, the authors warn, doesn’t mean companies should suddenly abandon their workplaces. Going to the office, they argue, has never been just about work. And technology won’t make socializing less dependent on direct interpersonal contact anytime soon. In this article they describe the important social functions of an office: It’s where people build trust through personal interaction, learn the nuances of their job, and build and maintain organizational culture. And it’s through random in-person encounters between people from different functions and cultures that many of the most innovative business ideas are born. The authors conclude by showing how design, technology, and management practices can be used to make tomorrow’s offices more effective as social, learning, and innovation spaces.

Diseñar la oficina híbrida

Resumen.

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