Ofer Sharone

Covid-19 ha hecho estragos en el empleo en Estados Unidos, desde despidos temporales hasta despidos totales. En la actualidad, <a href="https://www.bls.gov/news.release/empsit.nr0.htm">más de 4 millones de estadounidenses llevan seis meses o más sin trabajo</a>, entre ellos un millón y medio de trabajadores en ocupaciones de cuello blanco, según mis cálculos. Aunque la tasa de desempleo global ha bajado desde su pico de la primavera pasada, el porcentaje de desempleados de larga duración (PLD) sigue aumentando y se sitúa actualmente por encima del 40%, un nivel de PLD comparable al de la Gran Recesión pero, por lo demás, inédito en EE.UU. desde hace más de 60 años.

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The stigma of long-term unemployment can be profound and long-lasting. As the United States eases out of the Covid-19 pandemic, it needs better approaches to LTU compared to the Great Recession. But research shows that stubborn biases among hiring managers can make the lived experiences of jobseekers distressing, leading to a vicious cycle of diminished emotional well-being that can make it all but impossible to land a role. Instead of sticking with the standard ways of helping the LTU, however, a pilot program that uses a wider, sociologically-oriented lens can help jobseekers understand that their inability to land a gig isn&#8217;t their fault. This can help people go easier on themselves which, ultimately, can make it more likely that they&#8217;ll find a new position.

A Crisis of Long-Term Unemployment Is Looming in the U.S.

El estigma del desempleo de larga duración puede ser profundo y duradero. A medida que Estados Unidos sale de la pandemia de Covid-19, necesita mejores enfoques para el desempleo de larga duración en comparación con la Gran Recesión. Pero las investigaciones demuestran que los prejuicios obstinados de los responsables de contratación pueden hacer que las experiencias vividas por los solicitantes de empleo sean angustiosas, lo que conduce a un círculo vicioso de disminución del bienestar emocional que puede hacer casi imposible conseguir un puesto. Sin embargo, en lugar de ceñirse a las formas habituales de ayudar a los LTU, un programa piloto que utilice una lente más amplia, orientada sociológicamente, puede ayudar a los solicitantes de empleo a comprender que su incapacidad para conseguir un puesto no es culpa suya. Esto puede ayudar a las personas a ser más indulgentes consigo mismas, lo que, en última instancia, puede hacer más probable que encuentren un nuevo puesto.

Se avecina una crisis de desempleo de larga duraci&oacute;n en EE.UU.

The stigma of long-term unemployment can be profound and long-lasting. As the United States eases out of the Covid-19 pandemic, it needs better approaches to LTU compared to the Great Recession. But research shows that stubborn biases among hiring managers can make the lived experiences of jobseekers distressing, leading to a vicious cycle of diminished emotional well-being that can make it all but impossible to land a role. Instead of sticking with the standard ways of helping the LTU, however, a pilot program that uses a wider, sociologically-oriented lens can help jobseekers understand that their inability to land a gig isn’t their fault. This can help people go easier on themselves which, ultimately, can make it more likely that they’ll find a new position.

Se avecina una crisis de desempleo de larga duración en EE.UU.

Resumen.

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