Don’t Just Innovate. Challenge Everyday Notions of Value.

Douglas Holt

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O contexto</h5>
  <p>A maioria das empresas adota uma abordagem de "melhores ratoeiras" para a inovação, melhorando a funcionalidade de um produto - com resultados apenas medianos.</p>
  <h5>Uma abordagem diferente</h5>
  <p>Em vez disso, algumas empresas adotam uma abordagem de inovação cultural, primeiro identificando um ponto fraco na categoria existente e, em seguida, reinventando a ideologia e o simbolismo da categoria.</p>
  <h5>Os resultados</h5>
  <p>O Ford Explorer, por exemplo, substituiu a monótona minivan "mamãe móvel" como o carro familiar favorito dos Estados Unidos com uma promessa de emoção, aventura e glamour - embora o SUV não fosse um veículo tecnicamente superior.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Criar a próxima inovação de um bilhão de dólares é uma meta irresistível. Para se antecipar, muitas empresas agora emulam o modelo de inovação aperfeiçoado no setor de tecnologia. A Procter &amp; Gamble, por exemplo, busca o que chama de <em>gerar disrupção construtiva.</em> A empresa projetou seu processo de inovação como o de uma start-up, com um laboratório de risco que atrai empreendedores de tecnologia e um processo enxuto de prototipagem de sondagem e aprendizado.</p>

u+JrLtCoDfSTQQrOK9Z1Ukewdirnu9fpO2IxI3e8P3gqK3GT7+dPpGDxX3wCT+H0gmXZNqw6uCUtqnAr/6KHxfCqkPPPyW5JXZDMDoM2jWvAVqEHyeIkL5vGYu44jywH

<p>Companies struggle with innovation because they put all their chips on one innovation paradigm&#8212;what Holt calls <em>better mousetraps.</em> This is innovation as conceived by engineers and economists&#8212;a race to create the killer value proposition. It wins on functionality, convenience, reliability, price, or user experience.</p>
<p>Fortunately, building better mousetraps is not the only way to innovate. In consumer markets, innovation often proceeds according to a logic Holt calls <em>cultural innovation.</em> Better-mousetraps innovation is organized by quantitative ambitions: Outdo your competitors on existing notions of value. Cultural innovation operates according to qualitative ambitions: Change the understanding of what is considered valuable.</p>
<p>Holt&#8217;s research and consulting reveal the strategic principles that allow companies to pursue cultural innovation. In this article he explores those principles using the stories of how the Ford Explorer reinvented the family car and how Blue Buffalo reinvented the ideology of dog food.</p>

Cultural Innovation

<p>As empresas têm dificuldades com a inovação porque apostam todas as suas fichas em um único paradigma de inovação - o que Holt chama de <em>melhores ratoeiras.</em> Essa é a inovação conforme concebida por engenheiros e economistas - uma corrida para criar a proposta de valor matadora. A TI vence em termos de funcionalidade, conveniência, confiabilidade, preço ou experiência do usuário.</p>
<p>Felizmente, criar ratoeiras melhores não é a única maneira de inovar. Nos mercados de consumo, a inovação geralmente ocorre de acordo com uma lógica que Holt chama de <em>inovação cultural.</em> A inovação de melhores ratoeiras é organizada por ambições quantitativas: Superar seus concorrentes nas noções de valor existentes. A inovação cultural opera de acordo com ambições qualitativas: Mudar a compreensão do que é considerado valioso.</p>
<p>A pesquisa e a consultoria de Holt revelam os princípios estratégicos que permitem que as empresas busquem a inovação cultural. Neste artigo, ele explora esses princípios usando as histórias de como o Ford Explorer reinventou o carro da família e como a Blue Buffalo reinventou a ideologia da ração para cães.</p>

Inova&ccedil;&atilde;o cultural

Companies struggle with innovation because they put all their chips on one innovation paradigm—what Holt calls better mousetraps. This is innovation as conceived by engineers and economists—a race to create the killer value proposition. It wins on functionality, convenience, reliability, price, or user experience. Fortunately, building better mousetraps is not the only way to innovate. In consumer markets, innovation often proceeds according to a logic Holt calls cultural innovation. Better-mousetraps innovation is organized by quantitative ambitions: Outdo your competitors on existing notions of value. Cultural innovation operates according to qualitative ambitions: Change the understanding of what is considered valuable. Holt’s research and consulting reveal the strategic principles that allow companies to pursue cultural innovation. In this article he explores those principles using the stories of how the Ford Explorer reinvented the family car and how Blue Buffalo reinvented the ideology of dog food.

Inovação cultural

Resumo.

Partner Center