Don’t Just Innovate. Challenge Everyday Notions of Value.

Douglas Holt

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El contexto</h5>
  <p>La mayoría de las empresas adoptan un enfoque de "mejores ratoneras" para la innovación, mejorando la funcionalidad de un producto, con resultados sólo medios.</p>
  <h5>Un enfoque diferente</h5>
  <p>Unas pocas adoptan en cambio un enfoque de innovación cultural, identificando primero un punto débil en la categoría existente y reinventando después la ideología y el simbolismo de la categoría.</p>
  <h5>Los resultados</h5>
  <p>El Ford Explorer, por ejemplo, sustituyó al aburrido monovolumen "mom mobile" como coche familiar favorito de Estados Unidos con una promesa de emoción, aventura y glamour, a pesar de que el SUV no era un vehículo técnicamente superior.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Crear la próxima innovación multimillonaria es un objetivo irresistible. Para adelantarse, muchas empresas emulan ahora el modelo de innovación perfeccionado en el sector tecnológico. Procter &amp; Gamble, por ejemplo, persigue lo que denomina <em>disrupción constructiva.</em> La empresa ha diseñado su proceso de innovación como el de una start-up, con un laboratorio de riesgo que atrae a emprendedores tecnológicos y un proceso de prototipado lean de sondeo y aprendizaje.</p>

u+JrLtCoDfSTQQrOK9Z1UlTHzV0RBKcbiGEcdwywr2IO/1YrmPuncOS8DCaf+qHABnjZ+1DV+LawPpq1PF3xaQEeBzc4zOvtRRGa8Qk8F6riXeqx9bUotM9nQzMFOybv

<p>Companies struggle with innovation because they put all their chips on one innovation paradigm&#8212;what Holt calls <em>better mousetraps.</em> This is innovation as conceived by engineers and economists&#8212;a race to create the killer value proposition. It wins on functionality, convenience, reliability, price, or user experience.</p>
<p>Fortunately, building better mousetraps is not the only way to innovate. In consumer markets, innovation often proceeds according to a logic Holt calls <em>cultural innovation.</em> Better-mousetraps innovation is organized by quantitative ambitions: Outdo your competitors on existing notions of value. Cultural innovation operates according to qualitative ambitions: Change the understanding of what is considered valuable.</p>
<p>Holt&#8217;s research and consulting reveal the strategic principles that allow companies to pursue cultural innovation. In this article he explores those principles using the stories of how the Ford Explorer reinvented the family car and how Blue Buffalo reinvented the ideology of dog food.</p>

Cultural Innovation

<p>Las empresas luchan con la innovación porque ponen todas sus fichas en un paradigma de innovación: lo que Holt denomina <em>mejores ratoneras.</em> Se trata de la innovación tal y como la conciben los ingenieros y los economistas: una carrera por crear la propuesta de valor asesina. Se gana en funcionalidad, comodidad, fiabilidad, precio o experiencia del usuario.</p>
<p>Afortunadamente, construir mejores ratoneras no es la única forma de innovar. En los mercados de consumo, la innovación suele proceder según una lógica que Holt denomina <em>innovación cultural.</em> La innovación de mejores ratoneras está organizada por ambiciones cuantitativas: Superar a sus competidores en las nociones de valor existentes. La innovación cultural funciona según ambiciones cualitativas: Cambiar la comprensión de lo que se considera valioso.</p>
<p>La investigación y la consultoría de Holt revelan los principios estratégicos que permiten a las empresas perseguir la innovación cultural. En este artículo explora esos principios utilizando las historias de cómo el Ford Explorer reinventó el coche familiar y cómo Blue Buffalo reinventó la ideología de la comida para perros.</p>

Innovaci&oacute;n cultural

Companies struggle with innovation because they put all their chips on one innovation paradigm—what Holt calls better mousetraps. This is innovation as conceived by engineers and economists—a race to create the killer value proposition. It wins on functionality, convenience, reliability, price, or user experience. Fortunately, building better mousetraps is not the only way to innovate. In consumer markets, innovation often proceeds according to a logic Holt calls cultural innovation. Better-mousetraps innovation is organized by quantitative ambitions: Outdo your competitors on existing notions of value. Cultural innovation operates according to qualitative ambitions: Change the understanding of what is considered valuable. Holt’s research and consulting reveal the strategic principles that allow companies to pursue cultural innovation. In this article he explores those principles using the stories of how the Ford Explorer reinvented the family car and how Blue Buffalo reinvented the ideology of dog food.

Innovación cultural

Resumen.

Partner Center