Pesquisa: Apenas 10% dos membros do conselho de administração de joint ventures são mulheres

Os conselhos de administração de empresas públicas são observados cuidadosamente para ver como estão se saindo em relação à paridade de gênero e outras medidas de diversidade. Os conselhos das joint ventures são muito menos examinados - e isso é visível. De acordo com nossa pesquisa mais recente, que abrangeu mais de 200 joint ventures em todos os setores e regiões geográficas, apenas cerca de 10% dos diretores de joint ventures são mulheres. Compare isso com os conselhos administrativos das empresas do S&P 500, onde 26% dos diretores são mulheres. (Esse ainda é um número pequeno, mas vem aumentando). Por que deveríamos nos preocupar? Bem, por um lado, as joint ventures são uma parte cada vez mais importante da economia. Elas constituem uma grande parte de vários setores: recursos naturais, energia renovável, alta tecnologia, telecomunicações, aeroespacial e defesa, saúde e companhias aéreas. E são essenciais para a inovação corporativa e o crescimento futuro: Considere a parceria Google-Uber em veículos autônomos, Starbucks-PepsiCo em café pronto para beber ou a plataforma Amazon-JPMorgan Chase-Berkshire Hathaway em assistência médica doméstica. Mas aqui está o verdadeiro motivo pelo qual queremos destacar essa questão: A escassez de mulheres em cargos de liderança sênior e em conselhos de administração de empresas é frequentemente atribuída a um problema de "pipeline", e um conselho de administração de uma JV é um lugar excelente (mas negligenciado) para as mulheres desenvolverem e demonstrarem habilidades de liderança e governança. A TI pode ajudar a posicioná-las para os cargos mais altos dentro de uma empresa ou para servir nos conselhos de administração de empresas públicas. É provável que uma série de fatores contribua para que tão poucas mulheres façam parte de conselhos de administração de JVs. Esses conselhos são muito menos expostos ao público e não estão sujeitos a cotas ou exigências de divulgação que ajudaram a incentivar uma maior diversidade de gênero nos conselhos de empresas públicas. Elas também são notoriamente menos rigorosas no gerenciamento da composição do conselho. Como o tamanho do conselho é geralmente limitado pelos acordos legais, os conselhos de administração de empreendimentos tendem a ser menores do que os conselhos de administração de empresas (tamanho médio de 7,5 membros, em comparação com 10,7 membros, respectivamente) e, portanto, não têm a flexibilidade de simplesmente adicionar mais membros como forma de aumentar a paridade de gênero. Além disso, os conselheiros das JVs são quase sempre nomeados pelos acionistas, sendo que a função de conselheiro geralmente está vinculada a determinados cargos ou deveres dentro da empresa-mãe, como a responsabilidade por um determinado P&L ou linha de negócios. Finalmente, os conselheiros independentes são escassos nos conselhos administrativos das JVs (apenas 20% das JVs têm pelo menos um conselheiro independente), e outras práticas de governança, como limites de mandatos e outras formas de renovar o conselho, raramente são usadas no contexto das JVs. Assim, a composição do conselho de administração de uma JV raramente é testada de forma holística para obter uma combinação equilibrada de habilidades e atributos. Como resultado, embora a movimentação de diretores de JV seja alta (o mandato médio dos diretores de JV é de 2,9 anos, contra 8,0 anos entre os diretores corporativos de empresas públicas), essa rotatividade não está levando a uma maior diversidade. Em nível de setor individual, as JVs de determinados setores apresentam desempenho superior e inferior em termos de diversidade na sala de reuniões. De acordo com nosso último benchmarking, apenas 7% dos membros do conselho administrativo de JVs de tecnologia são mulheres. A TI tem 7% em joint ventures de petróleo e gás e 6% em joint ventures de produtos químicos. Enquanto isso, as joint ventures nos setores de saúde/ciências da vida e serviços financeiros têm as maiores proporções relativas de diretoras mulheres - 19% e 18%, respectivamente. Os setores de saúde e serviços financeiros são os únicos cuja proporção de mulheres diretoras de conselhos administrativos de joint ventures se aproxima dos padrões de referência para mulheres em assentos de conselhos corporativos ou cargos executivos de diretoria. Os setores que foram mais bem-sucedidos em colocar mulheres em seus conselhos corporativos, equipes executivas e conselhos de administração de JV tendem a ser menos dominados por homens em geral, com mais mulheres em todos os níveis organizacionais. Além disso, a proporção relativamente maior de diretoras nos conselhos administrativos de empresas de saúde pode estar ligada à natureza dos negócios de risco. Muitas das atuais JVs do setor de saúde foram estabelecidas para lidar com ou capitalizar sobre uma enorme disrupção em todo o setor, incluindo um cenário regulatório e político em mudança, a ameaça de desintermediação por meio de novos concorrentes e outras pressões econômicas e demográficas. Isso significa que os modelos de negócios de risco geralmente são fundados com um imperativo de inovação; eles se baseiam fortemente em elementos de outros setores, como varejo, hotelaria e tecnologia. Se a diversidade e a inovação são elementos fundamentais desses empreendimentos, talvez não seja surpreendente que esses valores se reflitam nas salas de reuniões das JVs. Um caso semelhante poderia ser apresentado para os empreendimentos de serviços financeiros, ou mesmo para os de energia renovável e energia elétrica, que são os únicos outros segmentos do setor de empresas comuns com proporções de mulheres diretoras (18% e 10%, respectivamente) que atendem ou excedem a referência de conselhos administrativos de empresas comuns em todos os setores. Dito isso, ainda vale a pena observar que a maior incidência de mulheres nos conselhos de administração das ECs desses setores existe apesar do fato de que a maioria não adotou práticas recomendadas para renovar o conselho e aumentar a diversidade. Acreditamos que a justificativa para uma maior diversidade nos conselhos de administração das empresas é convincente e se aplica também aos conselhos de administração das JVs. A TI pode ser ainda mais importante nesse contexto, dada a estrutura exclusiva das JVs, o perfil de risco e o histórico de desempenho misto. Vários estudos de pesquisa indicaram que as empresas com mulheres no conselho administrativo têm lucros operacionais médios mais altos, retornos sobre o patrimônio líquido e valores de preço para livro; taxas de crescimento médias mais fortes; e índices de alavancagem financeira mais baixos, em comparação com empresas com conselhos totalmente masculinos. Em termos mais amplos, um estudo global da Thomson Reuters com cerca de 4.500 empresas de capital aberto mostrou que os conselhos com as mais altas pontuações de diversidade - em termos de diversidade cultural e de gênero - superaram seus pares em cada um dos cinco anos anteriores em medidas como retorno sobre o patrimônio líquido, margens de lucro e rendimentos de dividendos. Além disso, pesquisas sobre governança demonstraram que, quando as mulheres fazem parte do conselho de uma empresa, há um risco 20% menor de falência ou liquidação e uma queda de 40% nas reformulações das demonstrações financeiras publicadas. Pesquisas realizadas pelo INSEAD sugerem que as mulheres superam os homens em sete dos dez principais atributos de liderança, incluindo formação de equipes e inteligência emocional - habilidades essenciais para gerenciar com eficácia as relações com as principais partes interessadas. E, conforme observado acima, a nomeação de mulheres para os conselhos de administração de JV amplia a experiência de liderança e governança e as redes profissionais das mulheres, o que, por sua vez, ajuda as mulheres a competir em condições mais equitativas por cargos executivos de alto nível e diretorias corporativas. A igualdade de gênero e a má conduta sexual continuarão a ser motivo de preocupação, e os conselhos de administração das JVs são uma oportunidade pouco reconhecida para abordar a paridade de gênero. Com um potencial positivo para os empreendimentos, para as empresas acionistas e para as próprias mulheres, qual é o impedimento?

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Resumo.

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