Dan Ciampa

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
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  <h5>O problema</h5>
  <p>Os CEOs enfrentam uma carga de trabalho assustadora. Para aproveitar ao máximo o tempo precioso, eles precisam das informações certas para acelerar a tomada de decisões e o acompanhamento correto dos projetos que delegam. Um bom assistente executivo pode ajudar com a programação e a administração, mas muitos CEOs precisam de apoio adicional.</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>A função de chefe de equipe teve origem na política e nas forças armadas, e agora os CEOs estão adotando-a cada vez mais. Um CdS de alto nível atua como um controlador de tráfego aéreo, um integrador, um comunicador, um corretor honesto, um contador de verdades e um confidente.</p>
  <h5>A implementação</h5>
  <p>O nível de CdS de que um líder precisa depende dos desafios enfrentados pela organização e da magnitude da mudança que o CEO está tentando promover.</p>
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</article-ideainbrief><p><a href="/2016/12/after-the-handshake" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Quando novos CEOs</a> com um mandato de mudança assumem o controle de uma empresa, geralmente investem tempo na reformulação da estratégia e na determinação do tipo de cultura necessária para o sucesso. Essas escolhas orientam outras decisões, inclusive quem serão seus gerentes seniores e como os líderes alocarão seu tempo.</p>

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<p>New CEOs are typically focused on creating and implementing a strategy, building a top team, and driving culture change. Optimizing administrative workflow may not seem to be a priority. But a former CEO who now advises boards argues that many chief executives need a chief of staff (CoS)&#8212;someone who goes beyond the executive assistant role to help the office function smoothly. According to one CoS, the role encompasses being an <em>air traffic controller</em> for the leader and the senior team, an <em>integrator</em> connecting work streams that would otherwise remain siloed, a <em>communicator</em> linking the leadership team and the broader organization, an <em>honest broker</em> when the leader needs a wide-ranging view without turf considerations, and a <em>confidant.</em> In this article Ciampa outlines what a CoS does, the qualities one needs to succeed, and the ways companies typically design the role (with varying levels of responsibility) to help make a CEO more focused and productive.</p>

The Case for a Chief of Staff

<p>Os novos CEOs geralmente se concentram na criação e implementação de uma estratégia, na formação de uma equipe de ponta e na condução de mudanças culturais. A otimização do fluxo de trabalho administrativo pode não parecer uma prioridade. Mas um ex-CEO que agora assessora conselhos de administração argumenta que muitos diretores executivos precisam de um chefe de equipe (CoS) - alguém que vá além da função de assistente executivo para ajudar o escritório a funcionar sem problemas. De acordo com um CdS, a função engloba ser um <em>controlador de tráfego aéreo</em> para o líder e a equipe sênior, um <em>integrador</em> que conecta fluxos de trabalho que, de outra forma, permaneceriam isolados, um <em>comunicador</em> que conecta a equipe de liderança e a organização como um todo, um <em>intermediário honesto</em> quando o líder precisa de uma visão abrangente sem considerações de território e um <em>confidente.</em> Neste artigo, Ciampa descreve o que um CdS faz, as qualidades necessárias para ser bem-sucedido e as maneiras pelas quais as empresas normalmente projetam a função (com níveis variados de responsabilidade) para ajudar a tornar um CEO mais focado e produtivo.</p>

O caso de um chefe de equipe

New CEOs are typically focused on creating and implementing a strategy, building a top team, and driving culture change. Optimizing administrative workflow may not seem to be a priority. But a former CEO who now advises boards argues that many chief executives need a chief of staff (CoS)—someone who goes beyond the executive assistant role to help the office function smoothly. According to one CoS, the role encompasses being an air traffic controller for the leader and the senior team, an integrator connecting work streams that would otherwise remain siloed, a communicator linking the leadership team and the broader organization, an honest broker when the leader needs a wide-ranging view without turf considerations, and a confidant. In this article Ciampa outlines what a CoS does, the qualities one needs to succeed, and the ways companies typically design the role (with varying levels of responsibility) to help make a CEO more focused and productive.

O caso de um chefe de equipe

Resumo.

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